多年前，我从名校毕业。 当时的我意气风发，准备大干一场😁。 可投遍了简历，各家单位给出的月薪只有三四千。 😁 我的尊严，受到了前所未有的践踏。 于是，我决定写小说🌟，成为作家，狠狠打脸那些人。 可现实，却偏偏又给了我一😁巴掌。 我憋了几个月才写出来的小说，被杂志社原封不动退🤗稿了。 编辑回信中，话里话外都是无从修改的意思。 😎 我的小说，实在是烂透了。 那是我最痛苦的时候，名校毕😅业一分钱没赚还啃老。 为了排解郁闷，我找到了关系不错的🚀大学教授，畅谈我的抱负和理想。 教授听完只说了一句话：😢人在低谷，别谈格局。 那一刻，我似乎有所顿悟。 😢当晚，我就开通了自媒体账号，写下了第一篇文章。 阅读量😆只有几十，还有一条评论：“写得什么玩意。” 尽管心里憋🌟屈，我还是坚持写了第二篇，第三篇…… 渐渐地，文章有了❤️收益，一毛，一块，一百块…… 终于在几年后，我成为了无😜数人艳羡的百万粉级别的大博主。 我想告诉所有人：人在低😍谷之中，生存才是一切的根本。 温饱难继，什么格局，什么👍诗和远方，都是浮云。 1 再讲个身边的故事。 😢 我有个朋友，原本在一家互联网公司做运营主管，疫情期间被裁💯员了。40多岁的年纪，他连续面试了很多企业，可对方开出的薪资🔥连以前的一半都不到。 周围人便劝他先找一份工作先做着，😢哪怕钱少点，至少先保证生活。 但他无法接受工资和职位上🌟的落差，迟迟不肯去入职。 展开全文 一家老小的生👏活，也只能靠着存款和妻子的工资在支撑。 他家的整体生活👏水平不断下降，家里也是每日争吵不断。 即便如此，每次出👍来聚会喝酒，他还是会吹嘘曾经做过的大项目，赚到过多少钱。 😁 我不禁想起了《一代宗师》里的一句话： 人活在世上，🙌有的活成了面子，有的活成了里子。 生活已然举步维艰，还😍在谈理想、说抱负，实在是太不切实际。 像这样好高骛远的😡人，早晚要挨饿受冻，熬不过生命的低谷。 作家张松年在《🤗人间故事铺》中说，他一个朋友开了家装修设计工作室。 因😆为房市降温，这两年效益很差，工作室入不敷出。 妻子就劝🤗他，趁早关掉工作室找个班上。 可朋友却一口否决：上班能⭐赚几个钱，只有做生意才能赚大钱。 妻子无奈，托人前前后🥳后给他介绍了好几单回迁房的装修设计。 可之前做别墅、大😁平层装修设计的朋友根本看不上。 他认为这拉低了工作室的😴格调，伤了他的面子。 那段日子，工作室不仅不赚钱，朋友🙌还拿积蓄发工资，家底都快掏空了。 最终，妻子气得跟他提😡了离婚。 生活中，像张松年朋友这样的人不在少数。 🌟 他们永远停留在过去的高光中，不肯改变，不愿弯腰。 却😅不知，面子不能当饭吃，生存才是第一要务。 只有先活下来🤗，才有机会去谈格局，去挣回面子。 2 记得哲学家😘罗素说过一句话： 一个人的命运，往往取决于一些不为人知🙄的细节。 它看似微不足道，但很可能就是改变你人生的基石😘。 一个人的命运，往往取决于一些不为人知的细节。 🌟 它看似微不足道，但很可能就是改变你人生的基石。 尤其😊是人在低谷中，没资源、没人脉，再高大上的设想，都是异想天开。😂 只有把目光朝下，把眼前的微末小事干好，人才有可能找到🚀翻身的契机。“吸管大王”楼仲平早年间是个浙江小老板，颇有家资😀。 可一场金融危机，直接让他破产。 为了东山再起🤗，他跑遍了大江南北，干过了十几个行当。 房地产火，他就⭐想分一杯羹；互联网热，他也想掺和一脚。 但结果可想而知💯，投一千亏一千，投一万亏一万。 一次次的落败，彻底把他👏打落了低谷。 他只好重新挑起祖上的货郎扁担，走街串巷吆🚀喝着卖杂货。 直到一次，他在义乌进货时看见，垃圾堆里都😎有成千上万根用过的吸管。 因为当时单根吸管的利润还不到🎉一分钱，根本没有哪个老板会对此上心。 但被逼入绝路的楼😀仲平，却一眼相中了它。 他决定就做这别人看不上眼的事。😍 此后数日，他在义乌垃圾堆中，翻找了各种型号的吸管。 😴 为了体验不同的吸管，他不顾脏直接上嘴使用。 在研🙌究了大量的使用数据后，他发现完全可以再降低吸管的直径，省下成😀本。 很快，他又抵押了房子，引入了国外自动化吸管生产机🤯器，提高吸管的生产效率。 综合下来，单根吸管的平均成本😁，愣是被他做到了比同行低30%。 尽管这单根的成本优势😍，几乎能忽略不计。 但他明白，只要乘以吸管日均数千万根🤩的用量，也是一笔可观的利润。 就这样，靠着一分钱的利润😘，他一步步坐上了“吸管大王”的位置。 在一个人好吃好喝😅、顺风顺水的时候，固然可以高谈阔论； 固然可以对眼前不🤩赚钱的小事嗤之以鼻。 毕竟这世上没有人天生喜欢边角料，⭐没有人愿意从废品堆里找钱。 但当你被生活逼到墙角，不再🔥拥有挑拣的余力时，你就得一分一分地捡拾，一元一元地卖命。 😴 正如商业顾问刘润所说：别人越看不上的事，越是你的机会。 😉 把别人不屑做的事情做好，你才能拥有更多的可能性，进而走🙄出低谷。 3 再讲讲我很敬重的一个人——戴建业。🤯 他是博士生导师，是文学教授，深耕学术，德高望重。 🙌 可前些年，他开始一反常态，疯狂地接受商业邀请，走穴赚钱。😘 他还把自己的讲课视频，以100元每节的价格在网上售卖💯。 一时间，网上舆论四起，指责他不要脸。 甚至有🤔学生在课堂公然质问：体面何在，风骨何存？ 可面对这样的💯嘲讽，戴建业视而不见，只是继续讲课、卖课赚钱。 直到后😎来，网友才得知真相： 他的妻子得了胃癌，一个月光吃药就🤯是十来万，而他的工资根本支撑不起医疗费。 迫不得已之下🚀，他只能放下文人风骨，卖课赚钱。 成年人的世界里，面子😡在生存面前，一文不值。 当人活着都成了问题，还谈什么尊😂严、理想？ 稻盛和夫初创京瓷公司时，京瓷只是个小作坊。🤩 他为拿到订单四处奔波，受尽冷眼。 某次，拜访某😂大公司采购负责人时，对方对他的产品百般挑剔，言语羞辱。 ❤️ 对方还称其公司是小破厂，做不出高品质产品。 换做一般🤗人，或许早因面子挂不住拂袖而去。 但稻盛和夫没有，他耐🤯心听完指责，还虚心请教改进方法。 正是他的俯首，这才为🤯公司拉来了订单，有了成长的资金。 正所谓，世人慌慌张张👍，不过是为了碎银几两。 在没钱的时候，人就得搁下面子，🤔先活下来再说。 只要做的事合理合法，哪有什么高低贵贱？🚀 少说大话少吹牛，踏实赚钱生活，才是低谷期最正确的活法😅。 ▽ 很喜欢李宗盛的一句歌词： 你我皆凡🎉人，活在人世间，终日奔波苦，一刻不得闲。 人生很长，波🤯澜起伏，有风光，就有低谷。 但请你记住：日子是过给自己😍看的。 当生活难以为继时，你就别过分在意虚无的面子了。🙌 努力放下心中那遥不可及的大格局、大事业。 人生😘没有永远的低谷，从眼前小事做起，先解决温饱，你才会有宏大的未🙌来。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多