皮海洲 | 立方大家谈专栏作者 最近，又一家公司的募资😆改道补流行为获得公司股东大会的通过，这意味着该公司之前募资节🤔余的3.15亿元资金将可以完全合规合法地全额用于永久性补充公😆司的流动资金。由于该公司早在一年之前就已将其中的1.5亿元资⭐金永久补充流动资金，这意味着该公司用于补流的募资达到了4.6😢5亿元，占其当年募资净额9.61亿元的48.39%。 😉近一半的募资被改道补流了，虽然程序上合规合法，让人无可挑剔，🌟但这件事情却让不少投资者如鲠在喉，甚至有让投资者上当受骗的感😊觉，认为该公司当初的募投项目或是一个骗局。 实际上，这👏家公司的募投项目也确实令人失望。该公司募投的主项目，计划投资🌟7.3亿元资金，该项目一旦全面投产，预计每年可新增净利达1.😴59亿元，而当时迫切推出该项目，旨在“抢占代糖风口”。然而，🥳如今尽管该项目主体工程在2024年底已完成转固，但目前该项目😜“尚未进入生产季”，至今无产量、无销量，更无任何效益产出。另😁外一个项目的投资是2.38亿元，但项目进展滞后，仅投入780❤️0万元，项目进度仅33%。 如今，根据该公司股东大会通👍过的《关于缩减部分募集资金投资规模、结项募投项目并将节余募集🤔资金永久补充流动资金的提案》，两个募投项目，缩减投资的缩减投😡资，结项的结项，节余募资永久补充流动资金。至于募投项目何时能😆产生效益，显然背离了当初募资时所设计的航道。投资者因此有上当🤔受骗的感觉也在情理之中。 应该说，上市公司募资改道的情😴况实在是太普遍了。之所以如此，一方面是市场发生了变化的原因，⭐以至当初的募投项目失去了市场，继续将募投项目推进下去，只会增😂加公司的损失，因此，只能叫停当初的募投项目，而将募资另行改道😎。 另一方面，有的公司募投项目本来就是胡编乱造的，其目😍的就是编造一个项目出来募资圈钱，待将募资圈进来后，再将之前的🎉募投项目作废，如此一来，募资就掌握在了上市公司的手里，想怎么😊花就怎么花，而将募资改道为永久补充流动资金，上市公司花起来就😢更加得心应手。 当然，也不乏有的公司当初提出的募投项目😅，也只是一时冲动，或者是为了蹭市场热点。但当市场冷静下来之后😍，或者当决策者冷静下来之后，又觉得有所不妥，所以只能选择更改🤯募投项目。毕竟这种冲动与蹭热点，不需要公司自己买单，有的是投😜资者来买单。所以，一些上市公司在募投项目设计上本身就很草率。🤩 也正因如此，对上市公司募资改道行为，尤其是募资改道补🙌流行为，监管部门有必要加强监管，而不能因为募资改道的程序合规😴合法，经过了股东大会的审议通过，就对其等闲视之。毕竟在募资改🤔道的问题上，确实不排除有的上市公司当初在设计募投项目时非常草🔥率，甚至不排除有的公司所设计的募投项目原本就是为了圈钱而来。🔥所以加强对募资改道的监管很有必要。 首先是要对上市公司❤️当初所提出的募投项目的合理性及必要性进行监管。如果当初募投项😆目的提出，确实存在不慎重的情形，甚至存在圈钱情形的，应追究有😆关责任人的责任，主要责任人应终身市场禁入。 其次，对原⭐来募集资金的处理，可优先改道投入新的合适项目，如果没有新项目🌟而改道补充流动资金的，补充流动资金的比例不得超过原募资金额的😊30%，多出的募资全部用于上市公司股份回购，且回购的股份全部🤗予以注销处理。 此外，对于存在草率提出募投项目以及以圈❤️钱为目的提出募投项目的公司，从最后一次变更募资用途之日算起，😴至少5年内不得再向市场再融资，包括不得进行股权融资与债权融资🤔。 责编:李文玉 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜❤️狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多