首批项目实现投放,5000亿元新型政策性金融工具来了

吃瓜电子官网最新热点:首批项目实现投放,5000亿元新型政策性金融工具来了

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【大河财立方 记者 秦龙】新型政策性金融工具正在加速落地。 ❤️ 9月29日,国家发展改革委政策研究室副主任、新闻发言人😂李超在9月份新闻发布会上介绍,新型政策性金融工具规模共500😅0亿元,全部用于补充项目资本金。国家发展改革委正在会同有关方🤯面,抓紧将新型政策性金融工具资金投放到具体项目,后续将督促各🤔地方推动项目加快开工建设,尽快形成更多实物工作量,推动扩大有😡效投资,促进经济平稳健康发展。 大河财立方记者注意到,😢随着多地召开项目申报、对接会,地方层面围绕新型政策性金融工具🤔的准备工作不断深入,多个地市已提前谋划具体项目。 最新😜消息显示,首批新型政策性金融工具实现投放。9月30日下午,记🔥者从“无锡发改”微信公众号获悉,9月29日,国开行江苏省分行😀向无锡地铁集团一次性投放工具资金17.66亿元,专项用于无锡⭐至宜兴城际轨道交通二期工程项目资本金,该投放为新型政策性金融😆工具设立后全国首批投放项目。 目的是扩大投资,预计撬动🌟6万亿投资 今年4月,中央政治局会议明确提出,创设新的😜结构性货币政策工具,设立新型政策性金融工具,支持科技创新、扩😉大消费、稳定外贸等。 “当下节点积极推进新型政策性金融👏工具,主要是为了扩投资。”东方金诚首席宏观分析师王青在接受大😂河财立方记者采访时表示,近期受外部环境波动、房地产市场调整及🤩地方政府财政收支压力等因素影响,投资增速持续下行。 数🚀据显示,今年前8个月,全国固定资产投资累计同比增长0.5%,🔥其中,基建投资(不含电力)累计同比增长2.0%,广义基建投资🚀累计同比增长5.4%,增速较去年全年出现下行。 王青表😎示,考虑到美国高关税政策对全球贸易的影响可能在四季度进一步显🙌现,加之上年同期一揽子增量政策带来高基数效应,四季度加大稳增❤️长、稳就业力度的必要性上升,其中扭转投资增速下行势头尤为迫切😍。 “政策性金融工具有利于发挥两方面的作用。考虑到今年😉上半年基建投资增速相对放缓,前7个月基建投资增速相较上半年有😊所回落,政策性金融工具发挥作用,有利于加快基建投资的推进节奏🙄,为稳增长提供助力。”中泰证券研究所政策团队首席分析师杨畅向🌟大河财立方记者分析。 新型政策性金融工具将带动多少投资😂?在今年9月份国新办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主🙌题新闻发布会上,金融监管总局局长李云泽表示,7000多亿元政😴策性开发性金融工具,撬动投资9万多亿元。 对此,王青分👏析表示,2022年政策性开发性金融工具推出后,当年基建投资增👏速从上年的0.2%升至11.5%,2023—2024年基建投🤩资增速也分别达到8.2%和9.2%,持续处于较高增长水平。 😅 “本次5000亿新型政策性金融工具有望撬动投资6万亿。🤗相当于2024年基建投资总额(宽口径,24.9万亿)的24.😂4%。预计政策工具落地后,三年内每年可推动基建投资增长3~4😀个百分点。”王青说。 支持科技创新和扩大内需,主要投向⭐八大领域 展开全文 为稳定宏观经济、支持国家重大🥳项目而创设政策性金融工具并非首次,此前已有先例。 20😎22年,我国启动政策性开发性金融工具,由国家开发银行、中国农👏业发展银行和中国进出口银行分别成立基础设施基金,筹集资金用于😜支持重大基础设施项目。两批共7400亿元政策性开发性金融工具🙄在有效补充重大项目资本金、撬动社会投资方面发挥重要作用。 🚀 那么,此次新型政策性金融工具“新”在哪里? 5月以🌟来,广东、江苏、河北、湖南、河南、山东等多个省份的地市级发改🙌委及部分行业主管部门,组织开展了2025年新型政策性金融工具🥳专题培训暨项目申报培训会,精准对接项目和资金。 与20😍22年不同的是,根据各地召开的项目申报培训会、对接会,此政策😅将部分新兴产业纳入支持范围。重点聚焦在八大领域,包括数字经济🤗、人工智能、低空经济、消费领域基础设施、绿色低碳转型、农业农😡村、交通和物流以及市政和产业园区等。 例如,浙江省湖州😜市商务局新型政策性金融工具向上争取工作部署会提出,将重点围绕😡数字经济、人工智能、低空经济、消费领域等深入开展项目排摸工作🙌,积极支持企业做好后续项目申报,全力向上争取相关政策要素支持⭐。江苏省南京市浦口区发改委透露,为推进项目储备,围绕新型政策😊性金融工具重点支持的数字经济、人工智能、绿色低碳等领域,结合🙄各园区平台功能定位,推出IC集成电路研创园、浦口原子极产业园🔥、水墨大埝景区提档升级等一批优质项目。 国金证券则发布😅研报亦指出,与2022年不同的是,此次新型政策性金融工具的出❤️台更多是为了支持扩大内需和科技创新。因此,此次新型政策性金融🌟工具在工具形式和支持项目方面也和2022年有所不同。比如,更🤯加聚焦新质生产力,其中20%必须投向民营企业。 “新型❤️政策性金融工具作为资本金将主要投向基建领域,重点解决因地方财😴政偏紧导致的部分项目建设面临资本金不足的突出问题,进而带动银🔥行配套贷款投放。预计此次新型政策性金融工具仍有3家政策性银行😂参与。但与此前不同,新型政策性金融工具将重点支持科技创新、消😉费和基础设施建设等领域,体现扩投资和推动经济转型升级的双重目😴标。”王青说。 “3家政策性银行的投向侧重点各有不同。🤩”一位中部地区某基建类投资咨询机构人士向大河财立方记者表示,😅根据定位不同,国开行或侧重基础设施、制造业项目,进出口银行或😀侧重对外开放、制造业项目,农发行或侧重乡村振兴、城乡融合发展👏项目。 多地谋划储备项目,新型政策性金融工具加速落地 🎉 大河财立方记者注意到,随着多地召开项目申报、对接会,地😡方层面围绕新型政策性金融工具的准备工作不断深入,多个地市已在🤗提前谋划具体项目。 9月12日,河南省濮阳市发展和改革😀委员会召开2025年新型政策性金融工具项目申报对接会,透露濮😁阳市发改委将联合国家开发银行、农业发展银行开展“一对一”辅导😎服务,“确保符合条件的项目尽快获得资金支持”。 大河财🌟立方记者从一位接近平顶山发改委人士获悉,前段时间,平顶山已召😂开全市新型政策性金融工具项目谋划推进会,并报送了新型政策性金🙄融工具储备项目。“支持项目要求行政审批手续完备,属于当年新开❤️工或在建项目。” 河南省新乡市某城投平台公司工作人员向🙌大河财立方记者透露:“我们正谋划储备一些重点项目申报新型政策⭐性金融工作,主要侧重于新兴产业和传统产业升级项目。” 😁长期从事地方政府投融资咨询工作的中建政研集团河南分公司副总经😀理顾斌向大河财立方记者表示,新型政策性金融工具或主要投向在省🙌市的重点项目,目前各区县党政领导都很重视,也在积极谋划储备符😉合领域的项目。 “针对新型政策性金融工具,我们也正在帮😎部分地方政府谋划一些项目。据我们观察,以河南为例,如安阳的低😁空经济产业、郑州航空港的人工智能等这些省市重点项目也将是投向😊的重点领域。同时,省内的一些城市更新基建类项目也是投向的重点🙄领域。”顾斌对大河财立方记者表示。 最新消息显示,首批🎉新型政策性金融工具实现投放。大河财立方记者从无锡发改微信公众❤️号获悉,9月29日,全国首批、全省首单新型政策性金融工具(基🥳金)项目正式签约落地无锡市。无锡至宜兴城际轨道交通工程此次获😉批新型政策性金融工具资金31.99亿元(其中一期14.33亿👏元、二期17.66亿元)。同日,国开行江苏省分行向无锡地铁集😂团一次性投放工具资金17.66亿元,专项用于无锡至宜兴城际轨😂道交通二期工程项目资本金,该投放为新型政策性金融工具设立后全😅国首批投放项目。 责编:王时丹 | 审校:张翼鹏 | 😁审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多

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