文 | 光子星球 文 | 光子星球 贾国龙大概是🤗活在自己的世界里太久，以至于完全无法听进不同的声音了。 😘 站在企业创始人的角度，遇到消费者吐槽，其实是很常见的事，不😀应该把自己置于受害者位置，抱怨“顾客虐我千百遍”，而是老老实😍实承认问题，并真诚改正。 很多创业者尤其是餐饮从业者都😉站出来替西贝或贾国龙说话，并非觉得西贝已经尽善尽美，其实是不❤️想一家认认真真做事的企业就此倒下，尤其是大量员工可能因此失业🤔。但反过来，贾国龙自己并不在意企业死活，不在意员工去留，只在🎉意自己的面子。 在他眼中，消费者的看法不重要，媒体的评🥳论不重要，下属的意见不重要，上万员工的就业不重要，他自己绝对😴正确最重要。 实际上，贾国龙身边并不是没有懂公关的人，😢只是这家公司过往几十年形成的企业文化，老板一言堂惯了，不可能😡突然就转变风格开始听下属的。 赵高“指鹿为马”的故事大💯家都知道，西贝的故事里，也有一个现代版的“指鹿为马”： 🥳 华与华创始人华杉曾讲述和西贝签约：双方签约前，华杉与贾国龙😘两人约在上海虹桥喜来登酒店大堂见面，贾国龙一见面就说：“华总❤️，我是定位理论的忠实信徒，如果你也是，我们就合作，如果你不是🤔，我们就不合作。” 华杉说回复了三个字，我不是。贾国龙💯站起来说：“我听懂了，你嘴上虽然说不是，其实你是，我们合作。😆” 华杉当时被贾国龙的逻辑感动了，“他就强逼我说是，我😜一想算了，看了你给我钱的份上，我就不跟你争论了。” 企👏业创始人心中根深蒂固的“帝王”思想，被贾国龙完美演绎了。但这😎并非是他独有的，而是在50后和60后这两代企业家中普遍存在，😴甚至已经形成了某种默契。 企业家权力更迭史 更有🤯视野的年轻一代，很容易看到这种思想在当下这个时代所面临的困境🌟，但是作为当局者，完全不会承认这会是一种问题，因为他身边圈子👍里的朋友和同行，同龄的其他行业创业者，几乎全是这样的人。 😢 50后、60后的企业家，其接受到的几乎都是来自中国传统儒😍家思想的教育，他们成长于改开萌芽的年代，最后佼佼者大多都崛起😀于房地产、家电等行业，王健林、许家印、杨国强、张近东、黄光裕😅等人就是其中的代表。 在这些企业里，非常讲究等级观念，🤗遵循儒家提出的“君君臣臣，父父子子”的做事哲学。你在什么样的🎉位置就做什么事，当员工就不能和老板叫板，当儿子就不能和爹犟嘴😂。 西贝贾国龙出身于1967年，应该或多或少受到了身边😊同龄优秀企业家的影响，在公司内部把自己当作绝对权威了。他的一😊系列操作，很容易让人联想到曹操的“知错改错但决不认错”。 😘 展开全文 这个年代成长起来的企业家，由于很少受到过👍良好教育，很多人对自我缺乏清醒的认知，错把时代赋予的机会，当😎做自己的能力，于是开始自我膨胀，觉得自己无所不能，好大喜功，🤯疯狂买买买的许家印就是其中的典型。 由于受教育水平所限😀，很多人不知道精神追求与自我实现为何物，因此有一定比例的企业😘家，其毕生追求就停留在了马斯洛需求的较低层次——生理需求。他🌟们评判成功与否就看谁的规模大，谁的资产多，有极少数公司甚至在😆内部搞起了老板选妃。但最后，这样的企业几乎都以一地鸡毛收场。🙄 可以说，50后、60后创办的企业，主要还是个人英雄主😊义叙事，老板大过天。其带来的直接后果就是，整个公司只有老板一❤️颗“大脑”发号施令，其他人不知不觉被剥夺了大脑思考权，成为机👏械化执行任务的“手脚”。一旦遇到老板不懂的领域，场面就会一塌🤗糊涂。 而从60后、70后这代人起，由于他们视野更开阔👏，大家初步有了建立成熟管理体系的构想。 60后、70后🤗的企业家，他们成长的年代伴随着者互联网的崛起，除了儒家思想的🤗影响，也越来越多地受到硅谷文化的影响，他们开始弱化等级观念，🔥遵循人人平等，创始人的绝对权威性在一定程度上被弱化。这个年代🤩的代表人物，包括马云、马化腾、李彦宏、雷军、周鸿祎等人。 😉 由于受教育程度更高，视野更开阔，他们更能接受新观念与新思🤗想。受到硅谷平等观念影响，在很多公司内部不再叫上级为“X总”😁，而是以真实姓名、英文名或花名代替。 在这些公司的决策👍层，创始人一言堂现象也明显变少，而是以集体决策代替个人决策，🤗避免因创始人个人的认知盲区将整个公司带入泥淖。 当然处😉于新旧观念交替的60年代末、70年代初的一代，他们可能既会受😊到硅谷文化的影响，骨子里也有儒家文化的烙印。 这其中，😘雷军和刘强东就是两个典型代表，比如雷军的创业就受到了《硅谷之😢火》这本书的影响。如今，两人都对外展示出一种亲民的形象，给人😘很好打交道的感觉，但是在两家公司内部，创始人的权威性也不容被😢挑战。 60后、70后这一代企业家，会参考很多国际化企😂业，尤其是美国公司的优秀管理理念，为年轻一代的创业者打了个样🙄。在实际运作过程中，仍然会时不时让人看到个人英雄主义的存在。🤯 自80后这代人开始，一批有国际化视野的创业者开始登上🌟舞台，他们要么在海外有一定的学习工作经验，要么受到硅谷文化的😢影响非常大。这批创业者中脱颖而出的人，以张一鸣、黄峥、梁文锋🤯、李想和1979年出生的王兴为代表。 如果说前几代创业🙄者，大家仍然在遵循创始人大于公司的话，那么从80后这一代创始🤯者开始，已经实现了彻底的扭转，字节、拼多多、幻方量化、美团、👏理想汽车这几家公司，都在有意弱化创始人对公司的影响。当公司利😢益与创始人利益发生冲突的时候，都是选择创始人利益让位于公司利🤯益。 这批80后创业者也是在公司管理中真正践行吉姆柯林🌟斯《基业长青》的人，他们有意避免让自己成为公司的权威，而是努💯力打造一套强大的运转系统，让创始人淡出的时候，公司也能正常运🥳转。在他们看来，一家公司把所有的兴衰成败寄托在创始人一个人身🎉上，是极其危险的事。 如果说过往我们还是在不停追赶的话😎，那么从这一代创业者开始，我们逐渐有了与美国企业真正一较高下😎的实力，无论是字节旗下TikTok、拼多多旗下TEMU还是D😆eepSeek，都让美国企业真切感受到了威胁。 也是从❤️这一代创业者开始，由于众多的成功案例，我们真正有了建立优秀企💯业的标准和体系。究竟是公司大于老板，还是老板大于公司这个问题👍，也彻底被扔进了历史垃圾堆。 从几代人的历史进程来看，😜贾国龙和很多与他同龄的创业者一样，其实已经明显落后于时代了。😀很多公司虽然在资产和物件上完成了现代化，但体制和思想还停留在😀个人英雄主义阶段。 时代不会局限所有人 生于19⭐60年代的贾国龙，其管理公司的方式会受到时代的局限，这无可厚😍非。但如果将一系列让人惊掉下巴的操作，归结于自己所处的时代，😡却难以让人信服。因为在任何时代脱颖而出的企业家，都有超出时代😁局限的人物出现，既然西贝是一家有追求的公司，贾国龙就更应该向🤔这些人物看齐。 比如远比贾国龙更年长的何享健，出生于1😉942年。美的在1997年前后发展遭遇瓶颈，何享健看到了公司😡集权式管理体制显得越来越僵化、反应迟缓，员工积极性受挫，因此⭐决定推动分权。 何享健认为，经营企业靠个人是不可持续的😡，个人的生命是有限的，个人的能力是不足的，企业越来越大后，必🎉然需要更多人来共同承担经营责任，因此把权力分出去很有必要。 😅 有些决定他自己明明可以做，交由职业经理人团队执行就可以😆的，但是他还是和他们商量、让他们发表意见，要让他们切实感觉到🤗这是一起做出的决定。 如今的美的掌舵者方洪波，甚至比何🥳享健还要清醒，他认为自己只是一个过客，不需要被任何人记住。 😆 在1940年代出生的企业家中，还有几位虽然受到了儒家文🙄化的深刻影响，但却能够在发展中与国际接轨，引入西方先进的管理🤩思想和理念，并逐渐让公司走出国门，走向全世界，如今他们在中国😉企业家中已经属于教父级一般的人物，这些人包括任正非、柳传志、😡张瑞敏等人。 而在1950年代出生的企业家中，大量从事🙄于地产行业，虽然他们普遍受到了时代局限，但依然有王石这样的人🔥，从一众地产公司企业家中脱颖而出，让公司治理更加规范，而不是🙌依赖个人。只是由于基础仍然不牢，万科依然在风向急剧变化时，遭😘遇了挑战。 王石曾公开抨击过企业中盛行的帝王权谋术，他💯说：“不透明、黑箱操作是帝王权谋术的重要特征，伴随的必然是个👍人崇拜、特权崇拜、语录式治理等等。中国企业家们期待着社会进一💯步的法制化、民主化，殊不知最大的障碍是自己头脑里的帝王权谋思🎉想。” 而与贾国龙同样出生于1960年代的马云，在创办🤯阿里巴巴的过程中，也是以通用电气为学习榜样，并在公司发展到一🎉定阶段后主动选择退出，并公开声明不会再回到公司当CEO。 😀 实际上，对于有更高追求的企业而言，不管是传承需要，还是为😴了治理体系更完善，创始人在合适的时间逐渐淡出公司都是一种明智😊的选择。如果不淡出，也应该建立一套集体决策机制，减少对个人的😁依赖。 关于创始人什么时候应该淡出，理想汽车CEO李想😉给出了一个他的判断标准：就是创始人不是这个公司的负担，如果我😍是公司的负担了，就应该有自知之明主动退出。 当年秦致加🤯入汽车之家，李想认为秦致比自己强，于是让他做了CEO，而自己🌟做总裁，成为秦致的下属，后来让秦致管理公司自己才出来创办了理🙄想汽车。 如果按照李想提出的维度，如今的贾国龙，其实已😁经成为了西贝的负担。历史的车轮滚滚向前，不会等待每一个放慢脚😂步的人。西贝只知道食材标准化、制作流程化、操作透明化，但对组😊织运转系统化还缺乏理解，对消费者需求变化也缺乏感知。 😊面对年轻人的社交需求变化太大，马化腾也曾有过一句感叹：“有时😅候你什么都没做错，错就错在你太老了。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多