技术变现才是熊市的火种 新立场 2025 年上半🤗年的消费电子市场，呈现出了明显的分化态势。 一边是电视😂行业在大屏化与高端化驱动下实现量额双增，75英寸及以上产品出🚀货量同比增长近两成，85英寸以上增速超过三成，高端市场成为增😢长主力；另一边，不含激光电视的智能投影市场却遭遇寒流，销量同😡比下降3.9%，销额下滑 2.9%，两条反向运行的曲线，勾勒🌟出如今家庭影音设备市场的结构性调整。 调整背后，是多重🔥压力的叠加效应。宏观消费环境让非刚需类电子产品首当其冲，消费🤯者在预算分配上更趋理性，投影产品自然成为削减开支时的优先选项😜。而电视厂商对大屏市场的持续深耕，使得75英寸产品价格正不断🎉下探，与中高端投影形成直接竞争，进一步压缩了投影产品的市场空😘间。 更关键的是，在政策层面，投影行业未能进入消费补贴🥳的核心品类清单，缺乏外部环境的助力导致整个投影行业不得不独自🙌应对市场调整的压力。 作为连续七年占据行业龙头地位的企😀业，极米科技在行业下行期还能保持三成左右的市占率更显难得。但😆与此同时，上半年1.63%的营收微增又暴露出增长乏力的现实，🤩高份额与低增长的并存，构成了极米当前阶段最突出的经营特征。 🚀 很明显，当整个市场的增长引擎减速，即便是头部企业也难以😴独善其身。 极米的困境，是整个投影行业过渡期的缩影：前🎉方要探索新技术，后方还要应对成熟品类的价格战，腹背受敌。在这🚀样的转型阶段，企业的战略选择往往受制于行业整体环境，所谓水涨😜船高时的顺势而为易，水落石出后的逆势突围难，极米的现状正是这🎉种市场规律的真实写照。 01、褶皱里的随波逐流 🥳2025年的国内投影市场，正陷入一轮由多重因素叠加形成的调整😎周期。 从消费端看，这两年宏观环境里的消费理性回归，对😍投影这类非刚需的可选消费品影响尤其明显。按照洛图科技的监测数🚀据里，智能投影市场在整个消费电子板块里，属于家庭预算削减时优🥳先被考虑的品类，很多用户会把换机计划往后推，或者转向更基础的😴影音设备。 供给端的冲击则更直接，最明显的就是大尺寸电🚀视这两年的价格下探太猛了，75英寸的主流机型终端价已经跌破3💯500 元，有些促销款叠加国补甚至到了2500元区间。 😊 而在核心技术遭遇瓶颈的阶段，全球化布局更应作为企业应对国内🙄市场饱和的关键举措，但极米在这一领域进展与局限的两面性也十分👍明显。 财报显示，极米海外营收占比已由2022年的18😴.7%提升至2024年的23.4%；若2025年上半年维持 😍1H24 增速，机构预测占比约 24–25%，这在行业出口整😀体放缓的背景下确实难得。 尤其在东南亚市场，据公司 2🙄025 年 6 月投资者关系活动记录，极米激光微投在泰国、越😘南 2024Q4–2025Q2 连续三个季度线上销量排名前三😜（Shopee+Lazada 合并数据）。 展开全文 ⭐ 公告显示，极米越南基地已于2025年8月投产，整体规划🙌产能100万台，将视订单需求分阶段扩产。其不仅享有当地税收优👍惠政策，也是极米衔接全球市场需求的重要节点。 但深入观🎉察会发现，极米这种增长更多依赖渠道铺设的广度，而非品牌渗透的💯深度。与国内家电企业出海的平均增速相比，现有增长节奏尚未形成🌟足以对冲国内市场下滑的增长极，地缘政治带来的供应链风险与本地🤯化运营经验的不足，仍在制约海外业务从量变到质变的跨越。 🔥 此外，新业务赛道的探索则呈现出公司战略前瞻性与商业验证滞后💯的时差。 车载投影业务实现的 部分交付，公司公告已取得🔥国内两家新能源车企定点通知书，处于样机交付与车规认证阶段，不🌟过截至 2025H1 尚未确认车载投影营收。 当下，消😜费电子与汽车产业的跨界融合已是不可逆的趋势，提前布局车载显示🙄场景无疑展现了战略远见，但汽车供应链的认证周期长、技术标准高🥳，从样品交付到批量供货的转化过程，往往需要跨越更长的商业验证🔥周期，这种时差导致新业务在短期内难以贡献实质营收。 《😂新立场》认为，上述这些探索共同构成了极米的突围图谱，也清晰地😊勾勒出极米在转型期的典型特征：动作的积极性与成效的滞后性形成💯鲜明对比；技术投入未能转化为颠覆性创新，更多是现有技术的梯度💯下放；海外布局完成了基础设施建设，却尚未建立起本地化的品牌话💯语权；新业务赛道抢占了先发优势，却面临商业价值验证的漫长等待🥳。 当然这种状态在消费电子企业的转型过程中并不罕见，参🌟考白电与手机出海经验，渠道品牌盈利三阶段平均耗时 2 年左右😜。 极米当前的处境就像在行业寒冬中点燃的火把，维持着穿🤔越周期的温度，但想形成燎原之势确实是任重而道远。 03😂、写在最后 前段时间，极米科技再度传出启动港股IPO的🔥消息。市场多数解读将其与全球化布局提速挂钩，这固然是台面上合🚀乎逻辑的叙事。 但说到底，上市只是一个选项，远非答案。😆极米所要应对的生存命题，实则是中国消费电子企业共同面临的集体😀考题：当规模红利见顶、价格战渐失效能，如何用 慢功夫 做深技😘术壁垒，用 细功夫 做透新场景。这个问题，没有资本能直接给出😜答案，最终还得靠产品说话。 研发投入构筑的技术储备、全⭐球化布局形成的渠道网络、新业务赛道积累的先发经验，这些都将成🤯为行业复苏期的竞争筹码。只是在当下的调整阶段，这些布局更多体🙌现为战略可能性而非现实增长力，这种 在路上 的状态，既是转型🤩必须承受的代价，也是头部企业保持长期竞争力的必然选择。 😂 真正的转型，从不发生于聚光灯之下，而是在沉默的研发周期、跨😡市场的渠道磨合与新场景的反复验证中逐渐成形。在投影行业从增量🎉扩张转向存量深耕的过渡期，极米所行走的，本就不是一条捷径，但🌟这种探索与试错本身，或许比短期成效更具长远价值。返回搜狐，查🤯看更多

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今儿个就聊聊兰娜和大卫这对二婚夫妻的事儿，说不定能让大伙儿琢🔥磨出点门道——婚姻里的两性生活，从来就不是顺风顺水的，但只要🤯肯花心思，爱情的火苗保准能重新烧得旺起来。兰娜和大卫都曾经历👍过婚姻的失败，可命运偏又给了…