近日，高端企业存储解决方案公司Infinidat正式宣布扩展🔥其InfiniBox G4存储阵列产品线，推出更小尺寸的新型😘号并升级现有产品；与此同时，Infinidat首席营销官(C🥳MO)埃里克·赫尔佐格(Eric Herzog)在接受行业媒🎉体采访时透露，联想集团对Infinidat的收购计划进展顺利💯，预计将于2025年底前完成交割。此次InfiniBox G🥳4产品线更新或成为Infinidat作为独立公司的最后一次重😂大产品动作。 Infinidat 已连续多年被评为Ga😊rtner 主存储魔力象限领导者，这一认可充分证明了其技术实⭐力与市场执行力。据介绍，联想与Infinidat的收购合作自🤯2025年1月官宣以来，始终按计划推进，收购金额虽未对外披露😡，但双方业务的互补性成为核心亮点。赫尔佐格指出，联想此前已拥🙌有入门级和中端存储解决方案，且在AI服务器领域布局深厚，但缺🙄乏高端存储产品；而Infinidat长期聚焦高端企业级存储市❤️场，不涉及入门及中端品类，其研发的检索增强生成(RAG)AI😴数据服务可与联想AI服务器业务高度适配，"我们没有服务器业务❤️，联想没有带AI RAG功能的高端存储，双方整合后能填补各自🎉业务空白，形成完整的高端存储与AI算力协同方案。" 事😢实上，联想一直在努力弥补高端存储领域的不足，其存储业务发展历😅程中曾多次依赖外部合作却面临瓶颈——2012年起转售 EMC🔥存储产品，2015 年合作 SimpliVity 推进超融合😊方案、2016 年采用 Nimble Storage 技术推🤔出融合基础设施产品，但后续 SimpliVity、Nimbl😅e Storage 先后被竞争对手慧与(HPE)收购，导致联🤯想高端存储布局一直没能打开局面。此次收购 Infinidat😁，正是联想打破外部合作依赖、填补高端存储自主技术空白的关键举😅措，也是其完善数据中心基础设施布局的必然选择。 值得关🙌注的是，此次合作不存在显著的产品重叠，无需对现有产品线进行大😆规模调整。赫尔佐格强调，Infinidat为高端存储市场提供❤️的100%可用性保障、网络恢复保障及性能保障等核心优势将保持😁不变，而这些正是联想此前在高端存储领域未能覆盖的能力，"In😎finidat的加入将完善联想的产品组合与解决方案体系，尤其🤯能为联想的合作伙伴提供更全面的高端存储支持。"收购完成后，I😡nfinidat业务将归入联想基础设施解决方案集团(Infr😅astructure Solutions Group)，进一🙄步补充联想在中小型企业(SMB)及中端存储领域之外的高端市场😊能力。 在此次重磅发布的InfiniBox G4新品上😴，Infinidat从系统与软件双维度实现突破。硬件层面，新🚀品尺寸较此前的14U(机架单位)进一步缩小30%，降至11U🔥，同时推出低容量版本，入门价格较2024年小尺寸型号降低29🚀%，但仍保持高端企业级产品属性——35微秒低延迟、全套网络安🤔全功能，并新增NVMe高速接口，带宽达到前代入门级产品的两倍😴。软件层面，G4系列首次实现操作系统原生支持S3兼容对象存储❤️，无需额外附加组件或独立阵列，大幅简化部署流程。 此外😅，Infinidat还升级了混合式G4存储阵列的硬盘配置，使🤔单个机架的有效容量提升至33PB(拍字节)，较当前最大容量1🌟7.2PB实现近翻倍增长；未来，Infinidat计划推出低⭐成本QLC(四级单元)闪存存储选项，为客户提供"专用数据保护🔥目标设备"或"低成本主存储阵列"的灵活选择，并将为合作伙伴提🙌供明确的性能指导方案。 对于InfiniBox G4的🌟市场前景，行业合作伙伴给予高度认可。总部位于美国加利福尼亚州🌟福斯特城的解决方案提供商Sycomp(同时为Infinida🤔t与联想渠道合作伙伴)首席运营官(COO)尼尔·卡拉汉(Ne🤯al Callahan)表示，Infinidat持续投入资源👏升级G4产品线的举措令人印象深刻，"更小尺寸、更优环境适应性🤩、更快带宽、更强软件功能与更低价格的组合，将推动客户把该存储🔥技术拓展到工厂mini 数据中心、跨国企业小型设施托管数据中💯心、办公园区等新场景。"他同时看好该产品在远程数据中心、概念👍验证(POC)中心等区域级场所的应用潜力。 针对联想收😢购Infinidat的长期价值，卡拉汉回忆起联想此前收购IB😁M部分业务的成功案例，认为此次收购将助力联想大幅扩展产品线，🤯提升市场竞争力，"即便在高端中小型企业市场，这一合作也将带来😢显著的价值增量，期待看到双方整合后为行业带来更全面的存储与A😂I协同解决方案。" 此次Infinidat新品发布与联🚀想收购进展的同步披露，不仅展现了Infinidat在高端存储🙄领域的技术深耕，更凸显了联想完善企业级IT基础设施布局的战略🤗决心。随着收购交割临近，双方的业务协同将为全球企业客户带来"😢高端存储+AI服务器+RAG数据服务"的一体化解决方案，推动😢AI时代企业存储与算力需求的深度融合。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多