水皮杂谈:反常的反常
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加息能加出股市的新高,这种事情也就发生在美国。反常不反常? 当然反常。 因为经济学常识告诉我们,加息让股市下跌,降息让股市上涨。但是疫情之后这个规律好像失效了,其中加息的规律在美国失效,而降息的规律在中国失效。 谁还记得本轮美国通胀的最高值出现在什么时间吗? 出现在2022年的6月,那个月美国的CPI值超过9.1%,创下美国41年来的记录。那个时刻道琼斯指数在30000点左右,现在最新的CPI值是3.3%左右,而道指则在摸过40000的高点后正于38000左右去意彷徨! 没有对比就没有伤害。 2022年的7月,上证指数在3400点左右。 A股的话题不说也罢。 毕竟美国股市才是全球的股市,美联储才是全球的央行,美联储的一举一动牵动的是全球投资者的神经。美元利率现在是5.25-5.50%,加息的可能性不大,但是降息的可能性却在不断的减小。原因,当然还在于美国的通胀,如果通胀水平能下来,美元降息的可能性就增加;如果通胀的水平一直不下来,那么加息的可能性就不能排除。 2024年的6月12日是个不同寻常的日子,因为这一天是美国公布CPI的日子,而3.3%的数值显然低于预期。所以,降息的可能性又开始增加了。水皮此刻的心思有点矛盾,既想看到美股涨,又想看到美股跌。 为什么? 因为降息导致美股涨是正常的,但问题在于过去的市场表现已经告诉我们——必须把非常当正常。既然如此,我们现在是不是有可能将正常当非常呢? 事实上,美股的走势也出现了分化。道指高开38950,一度冲高39120,但此后全天都是下行的走势。其实在鲍威尔讲话之前已经显露了下跌的状态,最终一通反复之后依然下跌报收,高位下来足足有500点。而纳指却是高开高走,全天大涨1.53%,盘中最高冲至17725,创出纳指历史上的新高。标普500也基本上高开高走,盘中创出5442点的历史新高。 三大指数,究竟哪个反映的是真实的美股,调整中的道指还是新高中的纳指? 答案是,都是。 分化其实不仅体现在指数上,更多的体现在个股上。在过去的一年中,美股80%的公司股价也都是下跌的,上涨的个股不过10%左右,而贡献最大的当然要数所谓的“七姐妹”,他们贡献了新增市值的70%。最新数据表明,微软的市值已达3.28万亿,苹果的市值达3.27万亿,英伟达的市值达3.08万亿,三者相加9.63万亿,已经超过我大A约合8.84万亿美元的总市值。 无独有偶,这三家公司今天的涨幅分别为1.94%、2.86%、3.55%,纳指的新高正是他们推动的。可即便如此,我们再看看他们的市盈率:微软是38.04,苹果是32.55,英伟达是72.30。 这是公认的AI三大巨头,一个微软拥有Open AI,一个苹果拥有最大的手机应用,一个英伟达提供最大的算力芯片,三家引领世界科技潮流的方向。同样在2022年的6月,微软的股价是251美元,苹果的股价是134美元,英伟达的股价是150美元,而他们最新的股价分别是441美元、213美元、1252美元(分拆前),涨幅分别为75%、58%、733%。 现在知道纳指为什么义无反顾创新高了吧?再和道指相比,后者2024年5月20日的历史高位是40077,现在是38712,跌了3.4%;而彼时纳指是16794,现在是17608,涨了4.8%。正是科技股的力量推动了美国股市的反常行情。换句话讲,美元加息与否,降息与否,会影响微软、苹果、英伟达的走势吗?会影响METR、谷歌、奈飞、亚马逊的走势吗? 不会! 什么是穿越周期的力量?科技! 尽管如此,我们还是必须关注何时降息,因为降息对我们最直接的影响就是会影响美元资本的走向。美元如果回流新兴市场,那么首当其冲就是港股,其次是北上进入的A股。外来和尚好念经,A股要走出目前的困境,增量资金不可或缺,偏偏外资正是我们可借的东风之一。返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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