乡村振兴既要塑形也要铸魂，推进乡村文化振兴是全面推进乡村振兴👍战略的重要目标任务。传承发展中华优秀传统文化，通过创造性转化🚀和创新性发展不断激发传统文化的内在活力，调动广大农民干事创业😆的积极性、主动性、创造性，推动文化事业全面繁荣和文化产业快速👏发展，可为深入推进乡村文化振兴提供强大动力源泉，助力乡村全面😎振兴。 一、坚守中华优秀传统文化根脉，激发文化发展内生👏动力 农耕文明是中华优秀传统文化的根，在历史悠久、灿烂😂辉煌的中华优秀传统文化中，农耕文化是贯穿始终的一条发展主线。💯习近平总书记指出，“要把保护传承和开发利用有机结合起来，把我😜国农耕文明优秀遗产和现代文明要素结合起来，赋予新的时代内涵，😆让中华优秀传统文化生生不息。” 首先，中华数千年农耕文⭐明孕育的农耕文化为乡村发展提供了最深厚的精神滋养，要通过传承🙌发展新时代农耕文化，培养农民对自身文化符号的内在认同，确保农🚀民在农耕文化传播中发挥主体地位，激发文化发展的内生动力。其次⭐，通过深入挖掘传统农耕文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范🙄，坚守文化根脉，推进文化自信自强。创新发展农耕文化可为提升文🙌化自信提供广泛的思想来源，从而推进文化振兴自强。最后，要加快😘实施农耕文化保护传承工程，组织好对农事特色节庆、农耕文化展示🎉馆、村史馆、农耕技术人才等的全面摸底排查，总结发布农耕文化资🔥源重点保护名录，分类认定抢救性、开发性等文化遗产清单，因地制⭐宜促进文化遗产的传承发展。 二、推动中华优秀传统文化创😴造性转化、创新性发展，在乡村建设中留住田园乡愁 习近平⭐总书记指出，“农村是我国传统文明的发源地，乡土文化的根不能断😴”，新农村建设要“遵循乡村自身发展规律，充分体现农村特点，注👍意乡土味道，保留乡村风貌，留得住青山绿水，记得住乡愁”。村庄👏是农耕文明的重要物质载体，农耕文明孕育了乡土文化，传统村庄村👏落、民俗艺术等乡土文化形式承载并发展着农耕文明。 首先👏，要让有形的乡村文化留得住，推进传统村落保护性开发，坚决避免😡乡村与城镇、乡村之间同质化建设，建设特色明显、优势突出的乡村👏文化展示区，在推进传统古村落古建筑保护、农村居住环境整治等工🙌作中，把挖掘优秀乡土文化和引入现代元素、尊重村民实际需求与本😆土元素的改造利用、引入现代化设计团队与发挥乡村能工巧匠作用等😁有机结合起来，提高乡村规划建设水平，让村民在富有乡土味道的田😂园乡韵中享受现代化生产生活。其次，要让活态的乡土文化传下去，❤️深入做好民间曲艺、乡村技艺、民族服饰、民俗活动、家风家训等非🤩物质文化遗产的传承创新工作，通过数字技术记录有明显地域特色和😁人文价值的文化资源，缓解文化遗产因资金、传承等问题濒临消失的🙄难题。最后，在乡村建设中要加快补齐人才短板，一方面引导企业家😉、文化志愿者等积极投身乡村文化建设，另一方面依托乡村建设加快😎培养一批有文化特长、有手工技艺、有创新意识、有现代市场观念的🤩乡土文化能人，通过乡村人才振兴真正带动乡村文化振兴。 🤩三、坚持繁荣文化事业和发展文化产业的有机统一，以文化产业发展🙌带动乡村文化振兴 习近平总书记指出，推动文化事业全面繁😢荣和文化产业快速发展，“要坚持把社会效益放在首位、社会效益和❤️经济效益相统一”。 从乡村文化振兴角度来看，首先，要加🤗快推进城乡公共文化服务体系一体建设。一是要加大财政投入力度，😢加强乡村公共文化工程建设，二是要有效提升公共文化服务水平，找😘准公共文化服务的有效载体，“要把农村小喇叭、小广播建起来”，⭐深入推进农家书屋等重点文化惠民工程，加快村民文化广场建设，经😍常性开展文化下乡、文艺展演等活动，满足农民精神文化需求。 ⭐ 其次，要加快推动乡村文化产业发展，产业兴旺是解决农村一切🎉问题的前提。乡村文化振兴，文化是根本，产业是载体，一是要注重🤯挖掘本土资源，做好“土特产”文章，根据历史传统以及古建古迹、😂农业遗址等物质文化遗产，民俗文化、民间艺术等非物质文化遗产精😎准提炼本地文化资源特色，打造具有高辨识度的文化品牌，打造一批🌟民俗村、艺术村等，培育村超、村晚、村歌等乡村IP，充分挖掘文😘化经济功能，培育乡村创意设计、演出、音乐、美术、手工艺等特色🎉文化产业。二是通过挖掘乡土文化资源经济价值并有效融入农业、手😅工业、旅游业等乡村经济各行业，打造集休闲观光、农耕体验、文化😁旅游等为一体的农文旅融合综合体，推进乡村第一产业、第二产业、😀第三产业融合发展。要因地制宜培育乡村文化遗产旅游体验基地，深😅度开发涵盖理论探索、文化沉浸、实践交流等在内的研学游、体验游😜，设计开发具有文化特色的乡村旅游产品，提升乡村旅游体验性和互🤗动性。要探索完善乡村旅游公司化管理制度体系，积极探索“合作社🚀+农户”“公司+村集体经济组织+农户”等多种组织形式，实现多⭐方共赢。三是加快推进数字赋能乡村文化产业，提升乡村文化资源数💯字化、乡村文化网格化水平，通过对乡村特色文化、田园风光等的数😴字化创作，保护乡村文化遗产，推广传播乡村文化特色，带动乡村品🥳牌形象塑造和特色产品销售，助力乡村文化振兴。 （作者分🔥别为天津市中国特色社会主义理论体系研究中心天津工业大学基地研🤯究员，天津中德应用技术大学讲师）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多