文 | 沈素明 文 | 沈素明 海拔5500米的😀西藏高原，夜色如墨，稀薄的空气里突然炸开一朵烟花。金红色的光😊焰在雪峰与苍穹之间攀升，像一条被驯服的龙，朝着天空张开鳞爪—😢—这是始祖鸟与艺术家蔡国强合作的《升龙》高空烟花秀，官方通稿😀里写着“以东方美学致敬自然”。但24小时后，这场耗资数百万的😀“环保艺术展”就成了始祖鸟品牌绿色人设的火葬场：环保组织痛斥😆“高寒生态脆弱区岂容化学污染”，消费者翻出购物记录质问“穿始⭐祖鸟等于支持破坏自然”，连海外社交平台上都流传着“双标致歉”😀的截图——海外版说“调整工作方式”，中文版却强调“不可抗力”😉。 这哪是一次简单的公关危机？当始祖鸟的环保宣言与高原👏烟花同时炸裂，我们看到的不仅是一个品牌的翻车，更是整个高端户😉外行业“绿色营销”的虚伪的冰山一角：当环保被包装成溢价工具，🎉当生态责任异化为营销噱头，消费者支付的从来不是对自然的敬意，🚀而是被精心设计的绿色溢价。 从环保先锋到生态破坏者的2🤩4小时：品牌绿色人设的三重崩塌 9月19日傍晚的烟花秀😘，原本该是始祖鸟“专业户外”形象的巅峰注脚。官网首页至今挂着❤️那句掷地有声的承诺：“可持续发展是我们的核心价值”；线下门店🎉的玻璃幕墙上，“与自然和谐共生”的标语被擦得锃亮；就连产品吊🚀牌上都印着“环保工艺”的小字——这些话术构建了一个完美的叙事⭐：始祖鸟不仅是户外装备的王者，更是地球的守护者。 可现🌟实给了辛辣的解构。 营销话术与现实行为的落差，像极了在🌟高原上转瞬即逝的烟花。官方宣称“可持续发展”，却在世界屋脊—🥳—全球生物多样性最脆弱的区域之一——用化学烟花制造视觉奇观。👏环保专家指出，高海拔地区大气环流缓慢，烟花燃烧产生的重金属颗😆粒（如锶、钡）和残留火药可能附着在冰川表面，随融水进入河流，💯威胁下游生态。更讽刺的是，始祖鸟的核心客群正是那些自称“敬畏🎉自然”的户外爱好者，他们背着轻量化帐篷穿越雨林，却要为了一场⭐商业表演的“艺术环保”鼓掌。 产品定位与质量现实的撕裂😊，则藏在消费者的购物车里。 始祖鸟冲锋衣均价5000元🌟，号称“用航空级面料抵御极地风暴”，但黑猫投诉平台上3042⭐条记录揭示的是：有人花3800元买的徒步鞋穿三次就开胶，有人😆花6200元购入的羽绒外套洗两次就起球，更有甚者发现衣服上的😢“始祖鸟”LOGO洗到第三次就脱落。这些被称作“户外界爱马仕😉”的产品，用高价贩卖的是“专业感”，而非真正的耐用性——毕竟🤩，一个真正以“与自然和谐共生”为使命的品牌，难道不该先确保自😴己的产品能陪伴消费者经历多次真实探险，而不是沦为衣柜里的“一👍次性奢侈品”？ 全球形象与双标公关的对照，更暴露了品牌🤔骨子里的功利性。 事件发酵后，始祖鸟海外社交媒体致歉信😁写着“We will adjust our working 😜methods”（我们将调整工作方式），承认错误的态度虽迟但😡明确；但中文版声明却话锋一转，强调“因当地突发气象条件导致烟😘花燃放效果超出预期”，把责任推给“不可抗力”。这种“海内外双😡标”的操作，本质上是对消费者的心理操控：海外市场看重透明与责😆任，就用“调整”暗示改进；国内市场更易被“意外”安抚，就把环🔥保事故轻描淡写成“天气问题”。可消费者不是傻子——当品牌用不🙌同标准对待同一群人时，所谓的“环保承诺”早就成了选择性使用的😀遮羞布。 展开全文 这三重崩塌像尖刀，刺破了始祖😎鸟精心编织的绿色神话，显形了整个高端户外行业的集体焦虑：当环😢保成为流量密码，当“可持续”变成溢价标签，品牌们究竟是在保护😊自然，还是在保护自己的钱包？ 绿色营销的收割机制：如何😴用环保概念掏空消费者钱包 始祖鸟的烟花秀不是偶然的失误😴，而是行业“绿色营销”套路的集中爆发。这套机制经过多年打磨，👏早已形成了一套精密的“收割四步法”。 第一步 概念包装🤔： 把普通功能环保化。你以为“防水面料”是化学涂层？不🙌，始祖鸟告诉你这是“可持续防水技术”；你觉得“鹅绒填充”是保💯暖材料？品牌会强调这是“负责任羽绒标准（RDS）认证”。这些😂听起来高大上的术语，本质上只是对基础功能的重新命名。数据显示🥳，一件普通冲锋衣的防水处理成本约50元，贴上“环保防水”标签🎉后，售价能涨到200元；而所谓“负责任羽绒”，不过要求供应商😜遵守基本的动物福利（如禁止活拔毛），但认证费用最终全转嫁到了😂消费者身上——一件基础款羽绒服，因为多了这个认证，价格直接翻🤔了三倍。 第二步 情感绑架： 把消费行为道德化。👍“选择始祖鸟就是选择保护地球”“真正的户外人都懂环保的价值”😊——这些话术将“购买高端户外装备”与“道德高尚”强行绑定。更😍隐蔽的是制造焦虑：“不买环保产品就是破坏自然”“你的每一次消👍费都在决定地球的未来”。于是，消费者陷入两难：要么为“环保”🔥支付高额溢价，要么被贴上“不负责”的标签。可问题是，当品牌自😆己都在高原放烟花时，这种道德绑架还站得住脚吗？ 第三步😢 认证游戏： 用复杂标准混淆消费者。bluesign®🤗认证、OEKO-TEX标准、RDS羽绒标准……这些字母组合的❤️认证体系，听起来专业得让人不敢质疑。但很少有人知道，大部分认👍证的门槛并不高（比如RDS只要求羽绒来源合法，不限制养殖密度😊），而品牌只需支付一笔认证费就能拿到“环保通行证”。更讽刺的👏是，消费者往往只记住了“有认证=环保”，却从不深究认证背后的😘具体含义——就像始祖鸟的“环保工艺”吊牌，消费者以为它代表低🤯污染生产，实际上可能只是指“使用了某种可回收包装”。 ⭐第四步 危机转移： 出事时的甩锅艺术。这次事件中，始祖😍鸟的“海内外双标致歉”就是典型操作：面对海外成熟的环保消费者🌟，品牌选择承认“工作方式需要调整”；但对国内更注重“面子”的😉消费者，则用“不可抗力”淡化责任。这种“看人下菜碟”的危机公👏关，本质上是在维护品牌的商业利益——毕竟，承认错误可能导致销⭐量下滑，而甩锅给“意外”至少能保住短期市场份额。 这套🌟机制的核心，是把环保变成一种“可交易的道德符号”：品牌用几张😊认证证书和几句漂亮话，就让消费者心甘情愿地为“环保幻觉”支付😡40%的溢价。可当烟花在高原炸开的那一刻，所有伪装都被撕得粉😡碎。 高端户外的环保悖论：为了亲近自然，在加速破坏自然⭐ 更荒诞的是，整个高端户外行业正陷入无法自洽的矛盾——😴越是标榜“亲近自然”，越是在加速自然的破坏。 首先 生👍产悖论： 所谓“环保材料”，生产过程本身就不环保。始祖⭐鸟引以为傲的“可持续面料”，需要经过数十道化学处理工序（包括❤️漂白、染色、防水涂层），这些工序产生的废水含有大量有机溶剂和😜重金属；所谓的“无氟防水涂层”，虽然减少了PFOA（全氟辛酸👍）的使用，但替代品的生产能耗反而更高。环保专家算过一笔账：一😀件“环保冲锋衣”的全生命周期碳排放（从原料生产到运输销售），😘比普通冲锋衣仅低15%-20%，但售价却高出300%。 🤗 其次 消费悖论： 户外装备的过度消费，本身就是对自然😴的掠夺。调查显示，平均每个户外爱好者拥有3.2件冲锋衣，其中🤔85%的产品每年使用次数不足10次；更有甚者为了“搭配不同场⭐景”，每季都会购买新款装备。这些被闲置在衣柜里的“环保装备”😅，最终大多被填埋或焚烧——可降解面料需要数十年才能分解，而合😁成纤维（如聚酯纤维）燃烧时会产生有毒气体。更讽刺的是，消费者⭐以为“买环保产品”就是在保护自然，却忽略了“少买一件”才是更🚀直接的环保行动。 最后 品牌悖论： 商业利益与环😅保责任的天然冲突。户外品牌的生存逻辑是“不断推新品刺激消费”😎，因为只有新品才能维持65%的高毛利率（其中“环保溢价”占2😀5%）。但真正的环保理念应该是“够用就好，减少消费”。当品牌🥳一边喊着“保护地球”，一边每季度推出限量款冲锋衣（售价高达8😢000元）时，所谓的“环保责任”早就成了营销话术的遮羞布。 🙌 数据显示，户外服装行业年增长率达15%，但可回收率不足⭐3%；消费者为“环保概念”多支付的平均费用达40%，但这些钱😂并没有真正用于环境保护，而是变成了品牌的净利润。这就是高端户🎉外的终极悖论：我们越努力“亲近自然”，自然离我们越远。 💯 真假环保的判别标准：什么是品牌真正的责任？ 真正的环💯保品牌，首先要有行为一致性。 Patagonia就是最🥳好的例子：它曾在美国黑五购物季打出“别买我们的产品”的广告，🤔鼓励消费者修复旧衣而非购买新品；它的供应链碳足迹数据全部公开😍，甚至连工厂的水电消耗都精确到每件产品；它甚至将公司98%的👍股权捐赠给环保组织，确保商业决策永远服务于生态目标。反观始祖👏鸟，一边在官网宣传“可持续发展”，一边在高原放烟花，这种“说👍一套做一套”的行为，本质上是对消费者的欺骗。 其次，真😊环保需要透明度。 真正的环保品牌不会用“认证标志”糊弄😴消费者，而是会详细公布每一件产品的碳足迹、水资源消耗、原材料😘来源。比如，巴塔哥尼亚会标注“这件羽绒服的羽绒来自符合RDS😜标准的供应商，生产过程中耗电相当于3盏LED灯工作一天”；而🤯始祖鸟的“环保工艺”吊牌上，你只能看到模糊的“可持续”三个字🤩，具体数据？不存在的。 更重要的是商业模式：真环保品牌😴会通过延长产品寿命来减少消费，而不是刺激消费。 Pat😁agonia提供终身免费维修服务，鼓励消费者“修好再穿”；它🤔甚至推出了“Worn Wear”（穿旧的）二手交易平台，让旧😉装备获得二次生命。反观始祖鸟，维修点稀缺（国内仅个别城市有授😉权服务），维修费用高昂（换一个拉链可能要500元），本质上是😅在逼迫消费者“坏了就买新的”。 最后，危机处理态度是试🥳金石。 当出现问题时，真环保品牌会第一时间承认错误并制😢定整改计划（比如Patagonia曾因供应链污染公开道歉并关😆闭涉事工厂）；而伪环保品牌则会玩“双标公关”（如始祖鸟的中外😁致歉差异），甚至甩锅给“不可抗力”。 消费者觉醒的行动🙌指南：如何避免被绿色营销收割？ 看清了绿色营销的套路，❤️我们更需要学会保护自己。以下是四重甄别机制，帮你避开“环保陷😡阱”： 数据甄别：要数据，不要概念。 下次看到“😘可持续”“环保”标签时，别急着下单——先问一句：“具体的碳排🤔放数据是多少？面料生产用了多少水？有没有公开的供应链审计报告🙄？”如果品牌只给认证标志却不给具体数据，大概率是在忽悠。 😁 行为甄别：看实际行为，不听营销话术。 观察品牌在环👏保事件中的真实表现：出问题时是主动召回并赔偿，还是用“不可抗👏力”推卸责任？是否真的在减少生产浪费（比如提供维修服务），还😘是不断推出新款刺激消费？ 价格甄别：拒绝为虚假环保买单😘。 对比传统产品与“环保产品”的实际差异——如果一件普😡通冲锋衣和“环保冲锋衣”的功能几乎一样，但后者贵了3000元😍，那多出来的钱很可能只是“营销溢价”。 替代甄别：寻找😜真正环保的选择。 支持二手装备（比如Patagonia🌟的Worn Wear平台）、选择本地生产的品牌（减少运输碳排😊放）、优先购买经典款（减少过度消费）。记住：少买一件，比买十😀件“环保产品”更能保护地球。 重塑品牌环保的真实标准：🙄让环保回归真实，让消费回归理性 始祖鸟的烟花秀，炸碎的🌟不仅是一座雪峰的宁静，更是一个行业的虚假繁荣。当环保不再是品😀牌的责任，而成了收割消费者的工具时，我们需要的不是更多的“绿😎色概念”，而是从三个维度回归环保本质： 从概念回到行为😁： 环保不是挂在嘴边的口号，而是每一件产品的生产流程、🙄每一次危机的处理态度、每一个消费者的真实体验。品牌必须明白：🤩消费者购买的不是“环保标签”，而是品牌对自然的敬畏之心。 👍 从溢价回到价值： 真正的环保创新应该降低成本、延长😎寿命，而不是提高售价、刺激消费。一件能用十年的经典冲锋衣，比🙌十件只能穿一次的“限量环保款”更有价值；一个公开供应链数据的😅品牌，比一个只会打广告的品牌更值得信赖。 从营销回到责😁任： 环保不是品牌的营销卖点，而是企业的基本义务。就像👍一个人不会因为“每天呼吸空气”而标榜自己是“空气净化英雄”，😂品牌也不该因为“生产户外装备”就自封为“地球守护者”。环保是😆底线，不是勋章。 海拔5500米的烟花早已消散，但这场😍绿色谎言的余波才刚刚开始。 当我们下次拿起一件标着“环😊保”的户外装备时，或许该多问一句：这真的是为了自然，还是为了💯钱包？ 毕竟，真正的环保，从来不需要烟花来证明。返回搜😜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

第一财经 不同硬件、不同大脑，不同机器人厂商进入不同场🌟景，在多方变量的加持下，机器人的规模化落地似乎遥遥无期。 😎 9月17日，第一财经记者在采访第三方部署方、机器人本体厂🤗商和场景落地方时发现，一个行业新角色正在出现。一个类似于安卓🤗操作系统的中间算法层正在承担屏蔽硬件差异、兼容不同大脑架构的🔥功能，为机器人在真实场景中的规模化落地提供可能。 如今😁，这一产业角色已经吸引了谷歌、智元、富临精工（300432.❤️SZ）、格力博（301260.SZ）、东土科技（300353😴.SZ）、巨星新材料等企业押注。但在硬件厂商坚持自家体系、大🤗模型企业追逐通用智能的格局下，行业的“安卓时刻”何时到来，仍😂有待市场与现实工况的双重检验。 机器人涌入场景，跨本体🎉训练遇阻 当机器人厂商涌向场景方，新的问题正在出现。 🥳 “这个月至少有两家机器人公司正在和我们谈合作。”Kel🤩vin是长三角一家物流上市公司的技术负责人，他告诉记者，为了😢和人形机器人厂商进行合作，自己不得不拨出一个八人左右的团队和😢不同机器人企业进行对接。“我们需要开放不同的数据接口，提供一😁个专门的实验场景，还需要根据各家机器人的要求不断调整流程和测😊试参数”。 在大量的人力和物力投入之外，Kelvin坦❤️言自己算不过来ROI（Return on Investmen💯t，投资回报率）。“机器的工作效率不稳定，且运维需要大量后续😁的费用。”他向第一财经记者透露，物流企业马上就会备战“双11🤩”时间，在此期间是否继续让机器人上岗，他还在犹豫。 更😂大的问题是，由于不同厂商的机器人算法不兼容、硬件各自封闭，导🌟致一个场景的成功经验难以迁移到另一个场景。“有的时候我们的流😁水线哪怕是多一个弯折，机器人都需要重新走一轮POC（Proo⭐f of Concept，概念验证）。” “厂商觉得我🙌们不够开放，我们觉得机器人厂商要得太多。”Kelvin说，这🎉是产业上下游之间对接存在的普遍问题。第一财经记者了解到，一些👍“中间人”的角色正在产业链中诞生。前上汽自动驾驶域控制器算法😘负责人，安努智能工程算法总监杨曾告诉记者，团队正在研发的一套⭐中间件算法平台，希望像手机里的操作系统一样，把不同厂商的机器🔥人纳入统一的兼容框架。 就像手机的操作系统让不同软件在💯同一套规则下运转一样，中间件希望能够通过屏蔽底层硬件差异，使😉一套算法能够迁移到不同厂商的机器人上。“如果每遇到一个新的硬🙄件，就要重新训练，机器人在实际场景部署的速度就会非常慢。”重🌟庆大学助理教授，人工智能及多模态实验室具身智能负责人，安努智🤗能首席科学家胡喆告诉第一财经记者，想要提高机器人的通用化，跨😅本体是必须跨过的门槛。 在不改动模型本身的前提下，兼容🤩不同机器人的大脑，成为中间件的挑战。“虽然主流的模型是VLA🤔模型（Vision-Language-Action Mode😢l，视觉-语言-动作模型），但其中的架构仍然不同，有端到端，🥳也有分层式。”胡喆说，中间件在机器人大脑和机器人作业的实际场💯景中充当一个“翻译官”的角色。在他的设想里，输出的指令会先被😆中间件被转化为统一的目标和约束，再交由各家机器人自身的规划控😊制器执行。 “这样我们就不必为每一个新厂商重新训练模型🤔，只需要向每一个机器人的规划控制器下达指令，就能让中间件跑通🤗整个流程。”胡喆说。 展开全文 物理规律难仿真，🎉机器人“干中学” “我们曾经试过，在实验室里跑通了所有😴算法，结果到实际场景中发现完全不是一回事儿。”钛维云创的创始🤯人张磊告诉记者，当自己试图让机器人处理布料这样的柔性物体时，🚀由于布料材质、厚薄、摩擦力不同，实验室的环境并不能完全满足操😆作需要。 张磊透露，像布料、不规则包裹等物体，POC周😜期“很长，且难以给出确切的时间”，“因为我们需要提前磨合算法🙄、下线采集数据、再拿到实验室反复训练，才能勉强适配场景”。 🎉 工厂中的物料、工艺成千上万，换一条生产线、换一个工位，😅都可能带来完全不同的情况。 “离线的强化学习不可能把所🙄有真实场景一网打尽。”胡喆告诉第一财经记者，机器人不仅需要根😎据场景反复调试算法，还往往要重新采集数据回到实验室做离线训练😂，这让整个周期被拉长，时间和人力都被大量消耗。 边做边🚀改，或许才是机器人进行学习的关键。 胡喆透露，他正在尝😴试利用实时的在线学习算法，允许机器人在实际作业过程中一边操作😜一边采集数据，并实时更新模型。这种方式只需在现场额外增加几秒👏钟运行和100个数据量，“我们会根据模型出来的结果选择数据，😉让机器人在不断学习的过程中遗忘无用的数据，保持数据的精简，也😀不会对算力提出过多的要求”。 机器人“干中学”的另一边🙄，团队也在尝试利用仿真等手段降低机器人的学习成本。“现在大部🎉分机器人仿真环境离现实工况还有很大差距，因为仿真环境中缺乏物🔥理定律的支撑。”美国肯塔基大学空气动力实验室仿真负责人、安努❤️智能联席科学家付博直言，大部分仿真平台依赖数据驱动，却缺乏物😴理定律的支撑。 “如果只是换个环境光影、物体形状等表层🔥变量，那在这种仿真里能跑通的算法，一旦放到现实中，往往会失效😀。”付博说。 让虚拟环境逼近真实世界，并不是一件容易的🔥事。“摩擦力、空气流动等连续变化的环境很难被拆成可以极端的小👏单元。”付博解释，以机器人搬箱子举例，这个场景涉及了力学、刚😡体运动学与工程力学等基本的物理规律。付博说，加入这些规律的仿🤔真能够模拟不同重量箱子堆叠时的微小形变，计算箱内散落零件导致😡的重心偏移，并让机器人理解物体变化对抓取稳定性的影响，以及机🤩器人发力点与物体形变的关联。 他坦言，将这些物理定律的😢融入仿真环境是一个“正在进行的过程”，需逐步攻克计算量庞大的🙄技术难题。付博认为，只有当机器人在仿真环境中充分理解并内化这🤩些物理规律，才能在真实场景中更好地应对突发情况，实现泛化能力🎉的提升。“模型永远无法完全替代实验，但我们希望通过极致的物理😀仿真，让真实实验只需做一次就能验证可行性。” 谷歌提前⭐布局，中间件或成规模化关键 从机器人本体和大脑厂商到最😉终的应用企业，中间还需要大量复杂的部署工作——包括接口打通、😂场景适配、算法迁移等环节。对整个产业链而言，这是一块颇具吸引🤩力的“肥肉”，盯上的远不止安努智能一家企业。 今年6月🤗，银河通用和博世中国成立合资公司博银合创。根据双方披露内容，😀合资公司将聚焦复杂装配、智能质检等高精度制造场景，并且构建标😂准化、模块化、可复制的训练与部署体系，支撑机器人产品的快速迭🤔代与规模化部署。 今年年初，富临精工宣布公司与智元机器⭐人等相关方签署了《人形机器人应用项目投资合作协议》，各方共同😂投资设立合资公司实施人形机器人项目。当前，富临精工、智元、巨😢星新材料均为安努智能股东。就在9月，专注于北美市场的产业股东🤩格力博、聚焦机器人操作系统的东土科技也宣布增资安努智能。 👏 在海外，Google（谷歌）的母公司Alphabet孵化😎的Intrinsic也在扮演类似的角色。Intrinsic试🤩图通过通用算法和工具链降低机器人系统的集成成本，让不同厂商的😆机器人在同一套兼容框架下运行。 通过一个类似操作系统的😂中间件来对接不同机器人厂商和场景，这是安努智能董事长文宏杰提😍出的解题思路。虽然路径各异，但上述三家兼具机器人和产业方背景🙄的第三方部署商，它们的共同点都是试图在碎片化的产业格局中，寻👏找一套能跨越厂商和场景的兼容方式。 不过，机器人产业是👏否会像手机产业那样，最终走向由统一“操作系统”支撑的格局，仍😢充满疑问。一位由数码3C行业转至机器人产业的工程师告诉第一财😆经记者。与手机产业面临的问题不同，机器人领域的情况更为复杂，😅硬件厂商坚持各自的体系，而大模型企业则瞄准通用智能，“屁股决😊定脑袋，大家想的未必是同一个目标”。 多方角力之下，第😊三方部署商设想的中间件是否能够建立起产业上下游的桥梁，还需要😴进一步观察。“模型如果停留在实验室、本体如果只会跳几支舞，那😜最终只是一个故事。”文宏杰认为，在当下的机器人产业，关键不是😆讲模型和本体的“故事”，而是扎进具体场景，通过部署获取真机数🥳据和工程化经验，将商业化的流程拉通、沉淀。 在他看来，🔥这些工程化的经验和数据才能汇聚成类似“操作系统”的底座，真正🔥支撑机器人跨厂商、跨场景的落地。“如果中间件能够像安卓这样的🚀操作系统一样稳定通用、开放兼容，任何厂商都能接入，机器人产业😜的规模化会越来越近。” (本文来自第一财经)返回搜狐，😊查看更多