据俄罗斯《观点报》网站近日报道，在最近一次针对俄罗斯的夜间袭🥳击中，乌克兰武装部队大规模使用了气球。俄罗斯国防部的消息人士💯向《观点报》透露，俄防空部队在一夜之间击落了69个乌克兰无人❤️飞行器。 自去年春季以来，俄军开始记录到乌军使用小型气😊球发动袭击。这些伪装成气象探测仪的气球装有爆炸物，被称为“恐😘怖气球”。2024年4月，俄罗斯防空系统在布良斯克州击落3个😢这样的气球。同年6月，俄军在别尔哥罗德州上空击落1个小型气球😊。 今年初，乌克兰武装部队在库尔斯克州发动反攻前，曾尝😂试使用“恐怖气球”进行侦察。气球除具备侦察功能外，还可携带数😴枚炸弹，对当地战略设施实施破坏。 俄军也使用气球，但仅😅用于制造假目标迷惑乌克兰防空部队。2023年2月，乌克兰空军👏司令部通报称，俄军使用了配备角反射器的气球，让防空系统误认为😡是真实目标。 军事专家米哈伊尔·奥努夫连科指出，气球主😡要在两种情况下使用。首先是用于收集情报。为此，气球上安装了相🔥应设备，能传递防空设施和雷达站的部署信息。 航空专家罗😴曼·古萨罗夫指出，另一项主要功能是把气球当成无人机控制信号的😉转发器和放大器，以便远程操控无人机，其控制距离比原定技术参数😡远数十甚至数百公里。 古萨罗夫说，气球的用途很大程度上😊取决于其尺寸。它们可能有飞艇大小，也可能像普通气象探测仪一样😉。根据尺寸不同，它们既可充当中继器，也可用于侦察。 俄😆罗斯功勋飞行员弗拉基米尔·波波夫表示：“这已不是乌克兰武装部🤔队首次使用气球开展作战行动。英国向乌军提供气球设备，以便在实💯战环境中进行测试。但气球也可能是从波兰境内放飞的。中高空喷射👏气流通常呈环形从西向东流动，也就是说，整个俄罗斯领土都可能被😅这些装置监视。” 波波夫说，一个小型气球可携带数枚威力⭐不等的炸弹。若成功抵达目标区域，可通过全球定位系统（GPS）💯追踪器远程引爆。此外，气球还能改装为生物活性物质或化学物质的😎散布载体，用于污染陆地和水域。 波波夫解释说：“气球是😉古老的武器，如今却极其危险。由于风向难以预测，气球可能直接飞😍过目标而不投放任何东西，然后在空中自行销毁。如果气球执行侦察😢任务，数据将通过卫星系统实时传输。” 专家们一致认为，🙌放飞这种气球是乌克兰极少数能够独立完成的任务，无需高素质专业😁人员或西方情报机构的协助。 不过，在许多情况下，气流可❤️以相当精确地计算出来。波波夫说：“军事气象学家负责这项工作，😊他们有各种分析数据的数学模型，包括太空数据。在了解精确的气象🚀条件后，气球可被引导至特定目标区域，比如某座炼油厂。此类行动😍的成功率可达40%至60%。” 这名专家认为，乌克兰没😊有此类专家，所有必要信息均来自英国军方和情报机构。 古👏萨罗夫表示，俄罗斯有能力击落这些气球。他强调：“普通气球的飞💯行高度有限。唯一的危险在于它可能飘入飞机航线中，此时就会产生🎉实际威胁。” 波波夫强调，必须建立更积极的防空体系。他⭐认为：“关键在于数量。要为军队配备雷达和光电监视系统，以协助🤔防空武器监控空域。这是确保我国边境和领土安全的重要问题。” 😅 来源：参考消息 编辑：林力 责编：高文玉返😊回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多