考虑过买扫地机器人，大概率听过甚至用过科沃斯。 外参财🤩观 考虑过买扫地机器人，大概率听过甚至用过科沃斯。这个😴曾经靠性价比横扫市场的扫地机品牌，如今产品越卖越贵，功能越说🤯越炫，但消费者的期待与失望同样高涨。骂归骂，科沃斯依然卖得不😜错。 据2025年上半年财报，科沃斯集团实现营收86.😴76亿元，同比增长24.37%，延续了一季度以来的增长势头。😎在全球消费电子疲软、家电行业库存高企的背景下，这份成绩单称得😎上稳健。尤其在中国市场，科沃斯以超过35%的市占率牢牢占据扫🤯地机器人第一品牌位置，是不折不扣的国民扫地机。 可靓丽🙌的财报背后，藏不住品牌长期的隐痛：尽管销量持续领跑，科沃斯在👍用户心中仍难以摘掉硬件公司算法一般有点笨等标签。其品牌溢价能🔥力远不如iRobot这类有技术故事的国际品牌，也逐渐被石头科🚀技在导航算法上的口碑超越，甚至在年轻人群中被云鲸、追觅以设计⭐感和极致性价比弯道超车。科沃斯看似稳固的王座，正遭遇四面埋伏👏。 高光下的阴影 科沃斯的崛起，靠的是在扫地机器😎人这个品类上死磕到底。但如今，这种把所有鸡蛋放在一个篮子里的😴策略，反而变成软肋。到2025年上半年，扫地机器人和洗地机还😢是占了科沃斯总收入的75%以上。说白了，公司的命运几乎全押在😁这一类产品上。但这个品类本身波动就大：技术更新快、用户要求越🙄来越高，还明显受季节影响，比如春秋就是淡季。结果就是，一旦这😂类产品的供应链或销售出点问题，整个公司的业绩就容易大起大落。😆 对比一下，早就布局全屋智能的石头科技，或者靠吸尘器、👏高速吹风机等多品类出击的追觅，科沃斯的产品线就显得比较单薄。🤯石头不光扫地机卖得好，洗地机、空气净化器甚至商用机器人也逐渐⭐成了气候；追觅则靠自家电机技术横跨了清洁、个护、机器人好几个😁领域，对抗市场波动的能力明显更强。 更尴尬的是，科沃斯🥳这几年拼命推进的高端化，效果并不理想。虽然它的旗舰机型价格已🤔经追上甚至超过iRobot，但在算法响应、障碍识别、智能化体😡验这些软实力上，却常常被用户吐槽动不动就智障。很多人愿意为i🤩Robot的军工级技术背书或者石头的激光导航稳定性买单，但科😉沃斯主打的AI视觉和YIKO语音，却还没建立起真正让人信服的🙄技术口碑。 除了品牌冲高困难，科沃斯还面临不少运营上的😆挑战：比如线下渠道越做越重、线上流量越来越贵；重营销、轻研发😍的质疑也一直没停，2024年他们的销售费用率还是超过20%，😡研发投入虽然总额在涨，但占比依然低于石头等竞争对手。所有这些🤩结构性问题叠在一起，让科沃斯的转型之路走得格外吃力。 🎉行业从蓝海变红海 如今的竞争早就是全维战争了，行业的较😘量不再只看产品功能，科沃斯面临的挑战正在变得愈发复杂和全面。😡 首先是石头科技在全球高端市场上的强势进攻。自从从小米🙌生态链独立出来之后，石头一直坚持技术高端化和品牌国际化两手抓🙌。他们2024年推出的G20系列在欧美市场特别受欢迎，凭借更🔥强的吸力和更智能的算法，在科技爱好者中的口碑甚至反超了科沃斯🔥。更值得留意的是，石头在2025年上半年发布了首款扫地洗地二😴合一机型，直接杀进了科沃斯最核心的战场。 展开全文 🌟 而国内其他品牌也没闲着。追觅和云鲸不断从侧翼发起奇袭，追🙄觅靠自研的超高转速马达（18万转/分钟）和更有侵略性的定价，🤗在东南亚、东欧这些新兴市场增长非常快；云鲸则继续死磕不用手洗💯拖布这个痛点，凭借J4系列稳稳吃住了国内2000-3000元😀价位段的市场榜首。反观科沃斯，虽然整体销量仍然领先，但在推新🤩节奏和对细分市场的反应上，还是显得有点慢、有点重。 另🙄一方面，科沃斯一直强调稳健优先的产品策略。这虽然是一种优势，❤️保障了技术成熟和品控稳定，用户不容易踩坑，但反过来也可能变成😎包袱，太过谨慎，就容易错过一些前沿功能的市场红利。比如202🔥4年行业就开始普及的机械臂边角清洁，科沃斯直到2025年才全😀面跟上，比石头、追觅都晚了一步。在AI视觉识别、家庭机器人生😜态这些新兴技术布局上，科沃斯也显得比较保守。 就连最强😍势的洗地机品类，现在也不是高枕无忧了。随着追觅、美的、海尔这😁些玩家纷纷涌入，洗地机市场早已从蓝海变成红海。科沃斯旗下品牌😴添可虽然还在领先，但2025年上半年增速已经明显放缓。在黑猫🤗投诉、小红书这些平台上，也渐渐能看到用户吐槽：基站漏水这老问👏题还没彻底解决APP体验不如石头新品创新不太够等等。 😍下一步该怎么走？ 如今科沃斯已经不能只满足于扫地机卖得😅最多这个称号了。如果没法突破增长天花板，很可能陷入规模变大，🥳反而更不赚钱的困境。首先摆在面前的是品牌问题：你卖得贵，用户😢是不是真的认？尤其在3500元以上的价位，有石头的G系列、i🎉Robot的s系列这些强劲对手；而在性价比市场，小米、追觅、😆云鲸也在不断挤压。另一方面，技术话语权也越来越关键导航算法、🤗AI识别、多机联动这些看不见的软实力，才是决定未来胜负的关键🙌。 面对这种局面，科沃斯必须做出战略调整。比如坚决加大😍研发投入，尤其是在算法、传感器、人机交互这些底层技术上。20🔥25年科沃斯把AI实验室推向前台，推出了基于端侧大模型的扫地😜机AIVI 3.0，就是一个明确的信号。虽然这条路投入大、见😀效慢，可一旦突破，就能建立起真正的技术壁垒。 光有技术🙄还不够，还得拓展使用场景，打破扫地机公司这个标签。比如推出家😉用机器人、智慧农业传感器，甚至商用清洁机器人，都是可能的方向🤩。也可以通过子品牌去切入不同人群，比如年轻人、养宠家庭、银发😂族，用更精准的产品打开新市场。 目前中国清洁电器市场还😘处在普及阶段，但用户越来越懂行，对手也越来越会创新。只有那些🤔技术扎实、体验流畅、生态完整，并且能持续讲好品牌故事的企业，💯才能活得长久。智能硬件行业没有永远的赢家，只有不断升级的用户💯预期。 结语： 说到底，家庭机器人早已不是一个单😢纯的硬件生意，而是一场关于技术储备、品牌认知、生态协同的综合😘竞争。必须清醒认识到：过去的技术优势，不等于未来的市场优势。😁机器人这条赛道，没有永远的情怀，只有持续的进化。如果科沃斯不😜能彻底跳出清洁思维，尽快补足品类创新、品牌年轻化、全球本土化😀这三块短板，那么即便它现在仍是扫地巨头，也可能陷入强而不大、👍稳而不增的困境。 科沃斯有技术、有供应链、也有忠实的用🤯户，但它缺的是一个真正的生态级解决方案；缺的是跳出舒适圈的勇😀气，是把产品延伸到更多场景的清晰思路，是一个超越扫地的新品牌😂形象。它现在最需要的不是又一款扫地机旗舰，而是一个能重新定义😀下一代家庭机器人的产品。 这条路确实难走，但任何想成为😴全球机器人标杆的企业，都躲不过这一关。只靠一个明星单品迟早会😘遇到天花板，只有技术持续领先、品牌让人信任、战略清晰又坚决的⭐公司，才能真正走得远，持续赢得用户和市场的尊重。返回搜狐，查🙄看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 伯虎财经，作者 | 路费 文 | 伯虎财经，作😆者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功？看媒体评论和🔥首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没🥳有公布，但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😴Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iP😜hone17，比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加😊简单粗暴。发布会后，几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话：🥳牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞，顺😡带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16，直接😘命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。🎉 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🤯024年是苹果在国内市场承压的一年，无论是挤牙膏的更新还是在😡AI上的迟滞，都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据⭐显示，苹果2024年在中国出货量降17%，降至4290万部，😎而华为增加37%至4600万部。2024年，苹果整体营收虽增😁长，但大中华区仅增14%，占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久，纷纷推出了各自🤗的兼容苹果系统方案，谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🙌 不过如果你要问，苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那😜个令人期待的品牌？那倒不是，苹果不是返老还童了，它只是更能放😎下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果😡这次更新的最大特点，莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😁刀法一向为人诟病，比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”🤩和迟了好几年的息屏显示，但只有iPhone 14 Pro系列🌟才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🤗一些特性，如A16芯片和灵动岛功能，但也明显“砍掉”了如12🔥0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho😆ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😎e 17标准版虽然没能用上新的主板架构，但是它有最新的A19👏芯片，有和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200⭐万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然，最关键的是，这款手机可以😉参加国补。 类似华为的退出成就了苹果，国补政策同样意外🎉的让苹果成为了最大赢家。618前夕，苹果直营的天猫Apple👍 Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴（国补），覆盖😢产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列，补贴比例最高达20%，再叠加以旧换新权益，原⭐价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🚀要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情，根据TechIn💯sights的数据，618期间苹果的销量能占到总体份额的43👏%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风，苹果暂时😂放弃了全球统一的定价策略，同样是256G内存的版本，港版的i🎉Phone 17标准版需要6899港币，但内地只需要5999🤩人民币，卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价🎉卷，那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首🙄发前一周，苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去，苹果未必会这么😎快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样，苹果😆对于新渠道的选择一直比较审慎，因为渠道和品牌的调性关联很大。😅在线下，苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑，而线上，过💯去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道👍。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩，但无论是3C数😀码品类还是知名品牌，都不是它的优势类目。简单举个例子，202💯3年9月，抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”，截至目🤔前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台❤️，京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😍不是什么一锤定音的关键决策，凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😊因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱，而现在需要😅自己弯下腰数数，有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🥳成本的牙膏挤爆 新机发布后，苹果迎来了股价暴跌。苹果“🙄推荐一致性”指标降至3.9，为2020年初以来最低水平。D.🙌A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追🎉踪苹果的分析师中，仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微😍软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😊绩来看，苹果仍然有非常强力的支撑，软硬件整合带来的优势越来越😍强。一个明显的例证是，以ITunes为代表的服务业务收入占比😜逐年提升。2020-2024财年，苹果服务相关收入的营收从5🤗38亿美元增长至962亿美元，同期营收占比从19.6%提升至🤗24.6%，25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😍问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳，根基是广大的😴硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的💯品牌力，本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🙄面，当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro👏系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计，采用了横向大矩阵相机布局😂，升级了相机像素，3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强，同😡时把光学变焦倍数提升到了8倍，iPhone Air甚至破天荒😢的为了轻薄需求，调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😀革新，后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而🤯言，iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外❤️，iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一，在此之🤯前苹果虽然试图挣扎，但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP😜hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X，还集成了🙄苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的👍协议显示，苹果每卖出一台手机，就要向高通支付手机售价的5%作💯为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🔥带芯片的可行性，就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹🌟果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比，苹果不🙄仅没有公开的大规模投资AI，原本的AI团队也陷入了动荡。 😢 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道，软件主管😉费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能，更不愿因此影响iPh🙄one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha😊tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果😎AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初，苹果AI基础模型🥳团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使🤗苹果失去端侧优化的优势。前不久，庞若明加入了Meta的“超级🎉智能实验室，成为了硅谷的头条新闻。 另一方面，地缘政治😀的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前😢苹果的产品获得了豁免，但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽👏然苹果早前就已经开始着手分流供应链，把产能转移到印度等地。2😀025年，苹果为响应“制造回流”的要求，宣布未来4年将投资6❤️000亿美元在美国建厂，这将带来巨大的成本压力。 届时👍苹果可能需要面对一个问题：要不要继续让利获得消费者，守住市场🥳份额？ 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结⭐苹果为什么在AI能力建设上落后：一是缺乏明确的愿景，二是不清😘楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任❤️后不是没有上马大型的开发项目，无论是头显还是汽车，苹果都投入😴了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目😴的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司，也过于考虑投产比😴——比起AI，现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😢的。 这对于一家消费品公司是够的，但对于一家曾经改变过😎世界的为大公司而言，显然是一种退化。 参考来源： 😁 1、远川研究所：《iPhone挤爆牙膏，苹果用自研换利润》🔥 2、道总有理：《iPhone 17虽然大爆，但苹果的🥳“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经：《苹果，不想成😘为下一个Intel》返回搜狐，查看更多