文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🤔文武 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在🤩中国市场狂飙时，一般不会过多关注沃尔玛传统大卖场零售业务。 😅 不过，这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接“躺平”了🙄，反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探索。 综合多种市场👍迹象及媒体近日报道显示，沃尔玛有了新野心，想再造一个沃尔玛。🤗 01 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 《新品略😅财经》关注到，据深圳商报等媒体报道，9月13日，沃尔玛在位于😆深圳宝安区的第四家社区店开业，很快引发了市场关注和热议。 😜 社区店不是新物种，在传统大卖场时代就已存在，就比如传统社😜区楼下的综合小商店，能满足社区范围内居民生活的日常购物需求。😁 作为全球最大零售巨头的沃尔玛，愿意放下身段，在中国市🤔场开起了社区店，而且是已经悄悄地开了第四家门店。 据悉😢，沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”概念，以及“约500🤯平米主力店型、聚焦一日五餐高质价比商品”模型，提供约2000😂款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分😜高频的非食和日用品。 那么，沃尔玛试水的社区店和传统大🤯卖场有何不同？ 《新品略财经》了解到，沃尔玛新开的社区👍店整体上可以用三个关键词来概括：规模小、产品精、近社区。 🤩 第一个关键词是规模小，相较于传统大卖场数千平方米、一两层❤️的规模来说，沃尔玛的社区店店面相对较小，主力店型约500平。🤔 第二个关键词是产品精，相较于沃尔玛传统大卖场数千上万😍的SKU，追求大而全，多而广不同，沃尔玛的社区店大幅缩减SK🚀U，精选居民日常生活的高频刚需产品，不仅有性价比，也有质价比😜。 第三个关键词就是近社区，相较于传统大卖场较广的社区😊覆盖范围，沃尔玛的社区店的覆盖范围较小，比如覆盖少数住宅、商😍住社区，但一般位置不会偏僻，多在黄金社区地段位置。比如，沃尔🎉玛龙华社区店就开在龙华山姆门店对面。 沃尔玛社区店还有😆一个看点就是地方社区特色很明显。比如，沃尔玛刚开业不久的第四😅家社区店就有很浓厚的广东特色，直接开了广式烧腊档。 一❤️位零售行业资深人士向《新品略财经》表示，沃尔玛社区店并不是今👏年突然开出来的，早就从去年开始就进行了市场调研、模式研究和试😘点，并通过试点门店数量逐渐增加，逐渐完善，进行市场验证。 😀 整体上看，沃尔玛的社区店主打小而精的精品平价社区店模式，😎是沃尔玛在中国市场做的一大最新业务市场策略探索。 展开⭐全文 上述零售行业资深人士分析称，沃尔玛社区店整体上还🚀是依托于周边大店的资源全链路支持，比如精选周边社区大店的高质🙄价比精品，以大店带小店，实现多点、多社区覆盖。 截至目😘前，沃尔玛的社区店在深圳多个区域开了4家店。沃尔玛中国官宣称⭐，沃尔玛社区店模式已经跑通，接下来将在深圳进行规模化落地。 💯 另据时代财经报道，9月18日，沃尔玛发布招聘公告，深圳🚀沃尔玛社区店新店启动招聘工作，涉及社区店店长、主管、技工、指😜导员工及员工等多个岗位，即将开业的新店位于深圳市宝安区、南山👍区、福田区、龙华区和龙岗区。 《新品略财经》认为，沃尔😆玛未来在深圳大规模复制跑通社区店模式，实现区域规模化后，未来😀或将会逐渐往全国其他省市地区进行推广落地。 02 沃尔😜玛想再造一个沃尔玛 那么，零售巨头沃尔玛为何要开社区店😢？意欲何为？ 在全球绝大多数国家地区，特别是在中国市场😴，沃尔玛都是零售行业巨头，其一举一动，必然会引发市场关注和热😆议。 中国的商超零售发展史，沃尔玛是重要的参与者和推动😴者。公开资料显示，沃尔玛1996年进入中国市场，在深圳开了第😘一家沃尔玛购物广场（沃尔玛大卖场）和山姆会员店。 在传😁统商超时代，沃尔玛是红利的受益者。据公开资料，沃尔玛在中国市😴场的巅峰时期，大概是在2019年时，全国门店数量约为420家😀。 不过，从2015年之后，商超行业进入新的发展阶段，🙌传统大卖场上演了关门潮，沃尔玛也无法躲避这样的行业趋势。据公👏开资料显示，沃尔玛中国从2020财年的412家减少到2024👍财年的296家，五个财年内门店缩减超过100家。 在《🌟新品略财经》看来，沃尔玛关闭传统大卖场门店，对其原有的大卖场🙌业务产生不小的影响，沃尔玛需要找到新业务形态，去弥补传统大卖😊场闭店带来损失，同时又能和现存的大卖场进行资源互补和供应链资😍源共享。 从2016年开始，沃尔玛开始发力会员制超市山😊姆业务，提高会员费，开始加速开门店，从2020年开始，山姆以💯每年5至6家新店速度开业，截至今年7月，山姆中国门店数量已经🤗达到56家，还有不少门店正在筹建中。 山姆业务现在占据😊沃尔玛中国整体业绩的三分之二，是沃尔玛中国的核心业务驱动力，🙌山姆的狂飙及亮眼的业绩表现，正在不断支撑沃尔玛中国业绩的稳健😜增长。 如果说山姆是沃尔玛在中国市场的第一条腿业务。那😀么，很显然，沃尔玛中国想尽快找到第二条腿业务，毫无疑问社区店🤗就是其中之一。 沃尔玛已经深耕中国将近30年，已经在中🎉国市场做了很多本土化业务探索，而且沃尔玛很听劝，当看到用户需⭐要送货上门的时候，就进入O2O，现在山姆的极速达业务就是一个😴成功案例。 在传统大卖场时代，沃尔玛的一大品牌基因就是🙌平价，背后的关键支撑力就是沃尔玛在全球范围内，以及在中国本土😍市场所积累的供应链系统及管理能力。就算时至今日，多家国内商超🔥品牌在选品方面仍在学习沃尔玛和山姆。 此外，沃尔玛已经😢积累起了足够的品牌资产，品牌资产的关键吸引力就是品牌信任，说🤗到底就是占领了用户的心智资源。 传统大卖场代表的是传统🙌社区零售时代，而现在中国商超行业除了进入会员制购物时代和品质😉购物时代外，社区购物的价值依然存在，这也正是为何现在国内外商🎉超品牌扎堆做社区店的原因所在。 在《新品略财经》看来，🥳很显然，沃尔玛中国想在中国市场找到新的业务增长点和新的业务增😢长极，如果未来沃尔玛社区店走向全国市场，快速、高效、广范围、😴多地区化的发展，一旦形成规模化，业务体量就会相应增长。 🔥 沃尔玛做社区店的背后，或暗藏着沃尔玛中国的新野心，那就是想😁通过社区店模式，再造一个沃尔玛。 03 社区零售激战正👏酣，玩家都想讲出新故事 最近一两年的中国商超零售市场，🚀在市场热议山姆狂飙和胖东来超级爆火的同时，社区零售市场越来越😴热闹，玩家越来越多，大家都想讲出新故事。 整体上看，社😀区零售市场新玩家云集，不仅有老牌零售商超，也有新来的外部选手😉，更有本土互联网巨头更是打得火热。 老牌零售商超发力社🌟区零售的代表就是沃尔玛，沃尔玛新试水的社区店，的确较传统大卖👍场焕然一新，给了消费者既有新鲜感，也有老朋友的感觉。 😊新来的外部选手就是来自德国的奥乐齐，这家主打社区折扣的品牌，😡近几年在中国市场一路狂飙。截至2025年8月底，奥乐齐在上海🥳、江苏市场共有78家门店，2024年销售规模总计20亿元，销⭐售额同比增长100%，前不久，奥乐齐还掀起了一阵降价潮。 👍 面对社区零售，特别是在当前的消费经济环境下，互联网巨头们🔥为了找到新业务增长点，开始纷纷试水发力社区商超和折扣店业务。🚀 其中跑在行业前面的代表就是阿里巴巴旗下的盒马，盒马除🙄了猛开盒马鲜生店外，正在全面发力盒马NB业务，已经更名为超盒🤯算NB，最新媒体报道称，超盒算NB即将开启招商加盟。 🔥老牌电商巨头京东也开了京东折扣超市。更值得关注的是外卖巨头美😅团，正在进一步探索和试水社区零售和折扣店，美团已经开了两家快🤯乐猴折扣店。 所有的社区零售市场玩家共同瞄准的是，背后👍中国庞大的万亿级规模的社区零售市场，都想分一杯羹。 据🚀博研咨询报告，2024年中国社区中心零售市场规模达到了4.8😴万亿元，同比增长8.5%，预计到2025年，中国社区中心零售❤️市场规模将进一步扩大至5.2万亿元左右，增幅约为8.3%。 🤩 不过，《新品略财经》也关注到，目前在社区零售市场，折扣😡业务赛道尽管热闹非凡，巨头争相涌入，但已经出现了一定的同质化❤️现象，消费者在新店开业时，有新鲜感，失去新鲜感后，才是真正考😁验市场玩家的时候。 要想发展好社区零售市场业务，看起来🌟是市场玩家的品牌之争，实际上背后的关键点还是在于品牌信任、选👍品能力、品控能力及供应链系统管理等方面的综合竞争。 整🤗体上看，社区零售市场、折扣零售市场里，市场玩家们都想讲出自己🚀的新故事。 比如，沃尔玛试水社区店也是想讲出社区零售的🙄新故事。美团试水社区零售和即时零售业务，是想发力零售业务。同💯样盒马也走出了自己的商业模式，向阿里和市场证明了自己的商业价❤️值。 市场是机遇与挑战并存，在社区零售赛道，对沃尔玛来🥳说也是如此。 沃尔玛在传统大卖场时代能躺赢，现在山姆狂🤩飙，同样其他友商无人能及，但在社区零售的市场里，沃尔玛依然有🙌着诸多优势。 但市场玩家越来越多，也意味着市场竞争越来😆越激烈，盒马等本土品牌和奥乐齐等新市场玩家，以及其他传统商超😴品牌也在不断试水和升级社区业态，也会对沃尔玛的社区店形成一定😆的竞争压力。 《新品略财经》认为，沃尔玛的社区店模式已🌟经跑通了，但未来走向全国地区市场，比如南方市场和北方市场，以🙄及西南市场，需要进一步做当地市场的本地化，不同门店做不同的经🤯营，才能更好满足社区购物消费者的需求。 参考资料： ⭐ [1] 深圳商报：零售巨头转型！沃尔玛加速布局“社区店”🙄 [2] 时代财经：沃尔玛多家社区店启动招聘，业态在深❤️圳进入规模化落地阶段 （本文不构成任何投资建议）返回搜😍狐，查看更多

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中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多