今年国庆中秋假期，汤山文旅交出了一份亮眼的成绩单。10月1日至8日，汤山累计接待游客59.2万人次，同比（去年国庆7天33万人次）增幅57%，旅游总营收约1.68亿元，同比（去年国庆7天1.12亿元）增幅50%……多项指标创下历史新高。 这份成绩单背后，显示出汤山文旅正面临“奇点时刻”，作为区域黄金旅游三角新兴核心正在形成。 数据亮眼 汤山无疑成假期旅游最大黑马 这个国庆中秋假期，南京旅游市场异常火爆。根据南京智慧旅游大数据监测平台，国庆中秋长假（10月1日—8日）：全市接待游客2009.7万人次，旅游总收入279.4亿元，同比（去年国庆假日7天）分别增长30.2%和34.8%。 这个长假汤山表现尤为抢眼。10月1日至7日，汤山累计接待游客55.05万人次，实现旅游总收入1.56亿元，多项指标创下历史新高。而华晨宇火星演唱会成为最大流量引擎，仅10月4日至6日三天就吸引超过12万人次，其中4日和5日单日观众均超3.6万人。这场演艺活动直接推动汤山在假期中后期实现客流跃升，4日至6日连续三天单日接待量接近10万人次，较去年同期增长超过48%。 此外，区域乡村旅游表现尤为抢眼，假期前六天接待人次同比增长均超55%，最高单日增幅达337%。民宿业态持续火热，汤家家、龙尚等特色民宿多日实现满房，整体入住率峰值达到100%。 创意赋能 从温泉小镇到多元度假区转型中的大考 国庆中秋长假汤山爆火看似偶然，更多的是必然。汤山文旅工作人员表示，今年国庆中秋黄金周其实是经年持续转型、成果展示的一次大考。 据介绍，汤山，这个曾以温泉闻名的小镇，如今已成功转型为多元文旅目的地。作为南京唯一的国家级旅游度假区，汤山并未满足于温泉这一张牌，而是不断创新求变。今年国庆中秋长假期间，江苏园博园“寻梦焰火世界”上演了无人机与烟花的绚烂共舞；苏韵十三园推出“国风游园”与“千里江山夜”沉浸剧情体验。矿坑公园化身“粉黛露营音乐会”主场，紫清湖推出“赛博非遗庆华诞”主题演艺，阳山碑材带领游客“回明朝，上阳山”。还有距今60万年的猿人洞遗址、“跑男”拍摄地汤山方山国家地质公园、“五朵金花”汤山七坊、“最美乡村”龙尚村…… 青山作证，碧水为凭。如今的汤山，“文旅基因”已成燎原之势，处处绽放着勃勃生机，已然成功构建出了一个全域沉浸、全龄友好的假日目的地。 用心用情 让“头回客”变“回头客” 面对大规模客流，汤山的服务保障体系经受住了考验。 针对演唱会期间的交通、住宿、餐饮等需求，汤山协调了多项便利措施：多家酒店推出免费接驳服务，覆盖园博园酒店群、汤山老街及新城酒店群、汤山民宿群等。据悉，目前汤山地区现有各色高端酒店、酒店综合体、温泉酒店、温泉民宿、快捷酒店等客房总数约为4160间，床位数约6690张。其中汤山文旅拥有五星级标准酒店5家、特色酒店及民宿6家。即便拥有这么多的客房和床位数，十一假期很多天里汤山全域仍“一房难求”，即便是在矿坑公园、汤山温泉房车露营公园，宿营的过夜帐篷位，也是一顶难求。 展开全文 深夜演出结束后，“吃货地图”同步启动，多家本地知名菜馆和夜市排档延时至凌晨，用地道淮扬菜、农家菜、龙虾烧烤等温暖乐迷和游客的胃与心。汤山百联奥莱更延时营业至24点，方便观众购物休闲，真正实现“嗨整天、玩整夜”。 而汤山不光自己“嗨”，还带着周边的“小兄弟”一起“嗨”。十一期间，平日里乘客不多的地铁S6号线，基本每天往返都是大客流，单日客流量最高更是达到10.5万人次，创下自开通以来的最高纪录。从“汤山热”到“周边热”，汤山文旅消费的“溢出效应”逐步放大。国庆期间，栖霞、句容等地的住宿、餐饮、交通等订单量显著提升，旅游消费进一步升级，汤山“带头大哥”的气质越来越具象化。 未来可期 汤山文旅奇点时刻正来临 业内人士表示，今年国庆假期，汤山文旅交出了一份亮眼的成绩单，多项指标创下历史新高。这份成绩单背后，折射出汤山作为区域黄金旅游三角新兴核心正在形成的态势。 “这场看似国庆中秋偶然的爆火，实则是汤山文旅产业发展的必然结果。”分析人士指出，作为长三角黄金旅游三角区的重要节点，汤山的爆发并非偶然，其得天独厚的区位优势是关键因素之一。从南京市中心出发，30分钟车程即可抵达汤山，且汤山境内独占4个站点。1小时交通圈覆盖镇江、扬州等周边城市，2小时贯通沪宁杭都市圈，使汤山成为长三角城市群中的黄金文旅枢纽。 另外，汤山还凭借其独特的创新业态布局和完善的服务体系，正迎来黄金发展期。“汤山文旅‘奇点时刻’正在来临。”在业界人士看来，汤山文旅的转型早已开启并且走出了自身节奏，目前已有加速之势：从新年来汤山过大年、常态化音乐节演唱会到国庆汤山洪荒之力；从春季民谣、端午电音节到国庆火星演唱会。汤山成功将短期节庆活动转化为长期的品牌价值。 从温泉小镇到多元度假区、从单一业态到全域旅游，汤山的转型升级之路，为长三角文旅高质量发展提供了一个鲜活样本，并朝着长三角创意与文旅中心的旅游最优目的地目标稳步迈进。 实习生 王洁馨 南京晨报/爱南京记者 黄阳阳 端木返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多