对话人： 刘 刚 南开大学经济研究所所长 李 娜😉 天津日报评论员 人工智能技术加速迭代演进，正在深刻改❤️变人类生产生活方式、重塑全球产业格局。推动人工智能科技创新与😂产业创新深度融合，激发“人工智能+”乘数效应，将为经济社会发❤️展注入强劲动能。 李娜：人工智能与实体经济深度融合的特👏征日益明显，促使经济形态由“数字化”向“智能化”跃迁。近日，😜国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，首次将“😍智能经济”写入政策文件。从“互联网+”到“人工智能+”，从数😎字经济到智能经济，体现的是一种怎样的发展逻辑？ 刘刚：🚀可以说，没有网络空间的发展，就没有今天的人工智能。“互联网+😢”本身是一个网络空间的构建过程，侧重的是连接，是打破信息壁垒🥳。这个过程产生大量数据。“人工智能+”更强调知识运用与创造，🚀在万物互联的基础上，通过算法和算力处理数据，赋予系统理解、分🎉析、决策和创造能力，来优化物理和社会空间的活动，不仅提升效率🤯，还推动生产要素重组、治理模式转变等，深刻改变我们的生产生活😀方式和价值创造模式。随着技术快速迭代，人工智能与实体经济融合😀呈现体系化，带来产业变革的同时，将深刻赋能新质生产力发展。 😅 李娜：说到“人工智能+”和智能经济，“智能原生”是一个🔥新赛道。以自动驾驶车辆为例，它表面是车，本质是轮子上的AI系🔥统，是用AI重构汽车产品、服务和商业模式。您觉得“智能原生”🤔带来的是什么？ 刘刚：“原生”直接关联的是科技创新能力😀和影响力。智能原生产业不同于传统产业智能化转型，它是基于人工😍智能出现的，很多依赖的是颠覆性技术创新，在生产领域创造的产品🚀也是过去没有的，像无人机、智能网联汽车等。但人工智能往往不是😘单一技术，而是由一组关联密切的技术组成的技术体系，在产业中的🙄应用更涉及多元创新主体跨学科、跨组织和跨产业的知识、技术重组🤔。所以，发展智能原生产业，必须强调原生应用生态的培育。这是推👏动“人工智能+”和产业智能化的基础。很多城市发展智能网联汽车🔥，探索“车路云一体化”，把重点放在构建智能网联生态体系上，就😂是这样的道理。 李娜：人工智能技术与实体经济融合的深度👏，直接影响其赋能经济社会发展的效能。这是一个关于人工智能“+⭐”什么的问题，更是一个关于怎么“+”的问题。 刘刚：“😜人工智能+”这个概念，在经济社会生活的各个领域都需要应用，其🙌运用成熟的一个标志是，每个普通人都能使用，也就是强调技术的普😂惠性。生产线上，一个工人可以用人工智能技术改造他的生产设备，🙌就是很好的例子。同时，作为通用目的技术，人工智能与产业深度融💯合，一定是与产业现有技术的结合。在这个过程中，除了要解决技术🚀适配性问题，还要求人才既懂人工智能也懂生产过程，需要将跨学科🙄、跨产业的知识和技术整合起来。“人工智能+”强调与产业的技术🎉重组，也强调创新主体的互补性。当人工智能技术逐渐成为产业发展😢的主导，才能称之为“深度融合”。 李娜：激发“人工智能🤗+”乘数效应，基于技术但不止于技术。在您看来，让人工智能技术⭐更好赋能生产生活，还需做哪些方面的努力？ 刘刚：“人工🤯智能+”是一个经济社会的转型过程，不仅包括技术，也包括制度、😢人才、组织等都会发生系统性变化。相较于技术，更重要的是看制度🥳能不能适应它。以教育和科研为例，需要用到实时可共享的数据，如😅果使用网络空间数据，就涉及合法性问题。而数据公开、数据争议解🤯决、保护隐私安全等，更离不开制度规范。只要有市场需求，技术就😍会不断进步。关键在于，怎样通过制度创新进行激励。人工智能是年😂轻的事业，人工智能技术的应用有无限空间，我们需要做的，是给予😍其基本的规范，为其创造更好发展环境。（刘 刚 李 娜）返回搜😍狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多