美国警告赖清德当局,大陆动手那一刻,“台独”的结局只有一个
吃瓜电子官网最新热点:美国警告赖清德当局,大陆动手那一刻,“台独”的结局只有一个
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台湾问题一直是中美关系中最为敏感且复杂的议题。特别是在过去几😢年,民进党上台后,台湾海峡的局势愈发紧张,局面逐渐恶化。现任😢台湾地区领导人赖清德,秉持激进的“台独”立场,不仅大肆推动这👏一理念,还多次试探中国的底线,甚至曾试图将台湾推向战争的边缘⭐。而美国,作为台湾领导人嚣张态度的幕后支持者之一,近期却发出😜警告,明确表示若赖清德继续推行“台独”,将面临严重后果。 😅 那为何美国此时做出这样的警告?这一行动背后又有何深层次的❤️考量?在赖清德上台以来,他的“台独”行为愈加明显且极端,首要😍举措便是否定“两岸一国”的共识,试图从根本上断绝两岸数十年的🌟联系。这种分裂主义行为的疯狂程度,远超前任台湾领导人。为了提🌟高所谓“台湾独立性”,赖清德不断展开所谓的“外交活动”,试图😂通过这些活动增强其国际地位。然而,这些所谓的外交活动,绝大多🤯数都是与一些小国建立联系,赖清德通过金钱外交获取这些国家的支😴持,借此为台湾谋取更大的国际存在。 此外,赖清德还在积⭐极与其他国家建立所谓的“官方关系”,甚至与一些反华势力勾结,😀借助他们在国际上宣扬“台独”分裂思想。这些行为的根本目的是想🙌将台湾从中国分裂出去。与此同时,赖清德当局不断增加岛内的军事😊开支,甚至美其名曰为“防卫费用”。与此同时,他大肆向美国及其🚀他西方国家购买先进武器,武装台湾军队,从导弹到战机,无所不包😂,试图通过提高台湾的军事能力来增强与中国解放军对抗的筹码。 🎉 美国的态度也随之变化。原本美国积极与台湾进行军事合作,😆甚至派遣军官赴台参与联合演习,支持台湾进行军力现代化。然而,😊随着赖清德不断推行“台独”政策,美国开始逐渐意识到,台湾的激😂进行为不仅威胁到台海局势的稳定,也可能让美国卷入一场代价惨重👍的战争。美军上将道格曾公开警告,美国绝不能让自己陷入台海冲突😎之中,因为一旦发生战争,美国的损失将是巨大的,特别是在西太平😀洋地区。美国已经明确表示,如果台海爆发冲突,美国军队的介入可😎能会遭遇中国的强力反击,面临巨大的战略压力。 事实上,😉美国并非单纯为了台湾的“独立”进行干预,更多的是考虑到其在全🙌球的战略地位。美国在台湾问题上的立场,一直在表面上承认一个中😢国的原则,但背地里却派遣官员访台,默默支持台湾参与国际组织,👏并鼓励其他亚洲国家支持台湾。这种双重标准的做法,实际上反映了💯美国在遏制中国崛起过程中对台湾问题的复杂态度。然而,随着中国😡的军事力量日益强大,特别是在导弹和航母战斗群等武器的持续发展❤️,台湾问题的解决方式已经发生了深刻变化。 美国警告赖清😂德,实际上是在提醒其不要继续激化局势,防止台海冲突爆发带来的😊严重后果。美国此举一方面是想避免与中国的直接冲突,另一方面也😘是希望能够在不动武的前提下,继续在台湾问题上进行外交博弈。因😍为,一旦台海局势进一步升级,最终会对美国的经济、军事实力和全😢球地位带来极大冲击。 美国国内也面临着许多困境,尤其是🤔在经济债务危机的困扰下,介入台海冲突将加重美国的财政负担。同🚀时,美国的军事力量,尤其是军工产业也正面临瓶颈,产能有限,且🔥还需要为全球多场冲突提供武器装备。美国的军事实力已经逐步落后🙄于中国,尤其是在西太平洋地区的军事布局。美国的军事基地已逐渐🤩处于中国导弹的射程内,如果美国贸然介入台海冲突,可能会遭遇严😘重的战略损失。 不仅如此,美国与中国之间有着深厚的经济😜联系,双方的贸易往来频繁,台海冲突的爆发将严重扰乱两国之间的🤯经济秩序,甚至会波及全球金融市场。美国的许多盟友也在经济上与🤩中国有着紧密联系,因此美国介入台海问题,可能会面临更加复杂的🤯外交局面。 在这种情况下,美国对赖清德的警告,表面上看😀是为了保持台海局势的稳定,避免局势进一步恶化,但实际上它也反💯映出美国对赖清德“台独”行为的强烈不满。美国希望通过这种方式😀迫使赖清德收敛自己的行为,维持现状,从而继续在台湾问题上牟取😆利益。 然而,无论美国是否发出警告,或是赖清德是否继续🤯激化局势,“台独”的道路终究是一条死路。台湾与中国大陆的历史😡联系源远流长,两岸同属一个民族,这是任何外部力量都无法改变的👏事实。国际社会普遍承认台湾是中国的一部分,联合国的相关决议也🚀明确规定台湾必须归还中国。 随着中国经济、科技及军事实🤯力的快速发展,台湾越来越依赖于大陆的经济,且大陆的军事实力也⭐逐渐超越台湾,具备了在短时间内解决台湾问题的能力。如今,中国😁的东风系列导弹和歼-20战机等先进武器,都使得“台独”势力不❤️可能与之抗衡。而在岛内,随着信息的流通和社会意识的变化,越来🚀越多的台湾民众开始认识到大陆的强大与进步,许多人表示希望融入😡大陆这个大家庭,而不是继续追求“台独”。对于他们而言,战争只😎会带来破坏,和平与发展才是未来的真正道路。 “台独”不😘仅违背了台湾人民的意愿,最终必然会被推翻。中国始终坚持通过和🤯平方式实现统一,但若“台独”势力继续挑衅,局势将不可避免地发😁生改变。未来,如果台湾的“台独”势力继续顽固抗拒,解放军必将😆采取“闪电战”迅速消除这一威胁,确保国家统一。而那些支持“台😂独”的分裂分子,也将在统一后受到相应的处理。 总而言之👍,赖清德的“台独”行为不仅破坏了台海局势的稳定,也让台湾民众👏陷入了恐惧之中。美国的警告虽表明对台海局势的关注,但更应认识👏到,台湾问题的最终解决是不可避免的。中国人民将始终以最大诚意💯寻求和平统一,但不排除在必要时使用武力。美国也应意识到,干涉🤯中国内政必将带来不可预见的麻烦,只有通过和平与合作,才能迎来😎更广阔的发展机遇。 返回搜狐,查看更多
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文 | 大V商业,作者 | 庄莉 文 | 大V商业,作😴者 | 庄莉 即时零售的竞争,开始波及到消费品牌。 🥳 前阵子,华润啤酒四川营销中心发布公告,停售即时零售平台勇😴闯、纯生系列产品,纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😂 原因是,即时零售平台的竞争(京东美团淘宝闪购),导致多款系🙌列啤酒出现突破价格红线的情况,部分消费者到手价低于30元/件🤗。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击,一般来🎉说电商平台销量大、话语权高,能够在品牌方拿到一级批发商的价格😉,成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打😴价格战,通过补贴让利更多给消费者的时候,问题就出现了,终端价🤗格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 🎉断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各🤩家社区团购打仗,各平台也遭受过供应商断供,紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台,原因也是平台的😍促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤩道,足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费⭐公司的财报中,大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响👍。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道,但也可能是未来最🌟大的危机。 就以米面粮油为例,美团的自有品牌早已经全面🙄覆盖了全部的品类,在美团旗下的小象品牌中,大米、食用油、调味😁品,比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品,比如京😡东七鲜超市,线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌,盒马大🙄米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😊”问题——当“京美淘”既要做超级渠道,又要做超级品牌,中小的😢消费企业怎么活? “京美淘”入场,硬折扣将改造零售业态⭐ 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨,而🥳更残酷的是,美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😁 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实:🎉超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王,山姆在过去一年🎉捧红了无数供应商,但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😀s Mark的名字。消费者真正认可的,并不是供应商品牌,而是😴山姆这一渠道,以及它所代表的品质背书。 展开全文 🥳 同样,美团、京东和阿里体系中孵化的品牌,本质上也依赖平台心😂智。 今年以来,京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣🤩超市、自营商品的推进,为零售业注入了新的变量。 京东近😡期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市,主打低价和高频😆消费,迅速吸引了本地客群。从现场反响看,低价确实是最大卖点,😡部分百货和食品价格明显更低,客流量保持在高位。 在京东😍折扣超市内,大量自有品牌占据核心货架,尤其是七鲜系列,覆盖米🎉面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌,京东既能🚀掌控成本与议价权,也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零🎉售。 这背后,是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🌟下,京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场,把低🙌价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🚀 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业👏,SKU约1000—1700个,突出低价和日常刚需,如粮油、😆零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价+高频+😎便利”的社区折扣业态,与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触😉点,提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N🤔B,则在8月底更名为“超盒算NB”,定位社区临街门店,以生鲜😁、3R、标品、冻品为主,通过约1500款商品满足家庭一日三餐🥳需求。 值得注意的是,京东、美团和阿里的硬折扣门店,都😁有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列,在销售😎中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😘“挟销量以令品牌”,重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供👏应链环节,硬折扣大幅压缩成本,这也是它带给行业的最大变化。 😡 品牌同样受到波及。 在中国市场,消费品几乎没有真🥳正意义上的品牌,所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压💯之下,品牌毫无话语权,渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🔥超级渠道,正在借助自营商品,把自己锻造成超级品牌。 当😅京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌,消😀费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。💯山姆通过Member’s Mark,将渠道直接变为品牌。换句😘话说,美团、京东和阿里,正以自己的方式成为山姆的平替。 🤗 继续低价,但这次有何不一样? 硬折扣的起点可以追溯到😀无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提😴到, 价格往往是商品销售的最大障碍,而事实上不少产品完😆全可以通过低价、低成本实现销售。 比如,带有裂纹的香菇❤️依旧可以以低价出售;蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😊就能显著降低成本;毛衣制造中,厂家通常直接从牧场采购羊毛,这🤔一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😘一同前往原材料产地展开生产合作,剩余材料再返还批发商。 😀 然而,这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🥳此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径,其核心在于三点——低价😘但质量过关、极简设计凸显商品核心价值,以及通过极致运营效率削🌟减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的😂硬折扣模式高度契合。 比如,自有商品在压低价格的同时确🤩保品质;通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本;折扣超市、😍前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上,三者在硬折扣❤️上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京😍东京造”,以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是😅C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物,却意外契合了硬折扣逻辑😉。随后,京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”,并依托七鲜超市这😊一即时零售线下业态,将自有品牌延展到多个品类。 美团方😀面,则在2020年后加速扩张小象超市,其中衍生了“象大厨”和🥳“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品,源😜于小象生鲜门店时代的餐饮档口;后者侧重粮油调料等基础原料,是🤗社区电商“美团优选”时期的产物。可以说,这是餐饮与社区团购两🤗条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自👏盒马和淘宝心选。 公开报道显示,2022年盒马自有品牌🌟占比已达35%。更早在2017年,阿里便上线“淘宝心选”,以🚀ODM模式对标网易严选,主营具有设计感的生活用品。2022年⭐4月,淘宝心选升级为“喵满分”,聚焦日常用品,核心销售渠道转🤯向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖😅出千亿规模的山姆,或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😂 需要说明的是,山姆的核心是会员折扣,依靠大包装和低毛利来🚀运作,本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制🚀的模式下,山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😆为趋势,核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是🤔零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出,许🔥多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售:带裂纹的香🤩菇可以低价处理,蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 ❤️ 如今中国市场进入“质价比时代”,低价再次成为关键。过去🤔两年,三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争,已经证明低价在消费😊市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😡中,同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款💯热销鲜奶,生产商是蒙牛,但因包装标注了欧盟标准,让消费者认为😊品质更高。而事实上,中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL,而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😜,中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度,却未能同🔥步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌,在经历质量事件😘后最终卖身,正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在⭐两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤗扣,正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品😢牌”的逻辑下,依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。🔥 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L,不到味全同😅类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🤗机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商,却出现业绩下滑⭐:洽洽上半年净利润同比下降超七成,甘源下滑逾五成。 其😅次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下,品牌一旦进😅入硬折扣体系,溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品🤔牌(京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark)大规🤗模占据货架,把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力🙌品类上都推出了自有品牌:牛奶、调味品等全覆盖。 例如,🚀美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元,而小象自有品牌鲜奶🚀1.9L售价仅13.9元,单价优势明显。又如椰子水在2024😊年走红后,七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于💯消费品牌而言,这意味着不仅要面对渠道的挑选,还要直接与渠道正😂面对抗,而在价格、流量和供应链三个维度上,几乎没有优势。 🙄 中小品牌们,该怎么面对超级渠道们? 渠道倒逼品牌,👍从来不是新鲜事。 在电商时代,这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑,打散了原本由品😜牌主导的价格体系,消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手,🥳正价销售体系随之崩塌。 与此同时,流量入口和曝光机制完😜全掌握在平台手中,品牌若不参与促销,就会迅速被边缘化。 😍 更具冲击力的是,平台自身还不断推出自有品牌,或联手白牌厂商⭐,以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😜程中被重构,正在取代广告和品牌溢价,成为新的购买依据。 😢 于是,电商平台既倒逼品牌让利、内卷,也让不少消费品牌陷入了😂“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下,这种倒逼效应仍😁然存在,品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为😂供应商。 像山姆的供货商一样,依托硬折扣渠道,品牌能获🤩得稳定收入,并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独😘立性和价值感逐渐被稀释,消费者只认渠道,不再认品牌。 😢一旦ODM占比过高,品牌便失去了C端市场和定价权。 第👍二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战,塑造差异🎉化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价,但其受众往往 集中😴在对价格高度敏感的群体,这反而为高端需求留出了空间。通过在原😍料、工艺、设计与文化内涵上的深耕,品牌可以建立起不依赖补贴的😉溢价壁垒。 日本市场上,一批与无印良品调性不同的高端小😉众品牌,正是通过强调工艺与稀缺性,实现了与硬折扣渠道的共存。🤯对中国消费品牌而言,高端化既能抵御渠道自有品牌的替代,又能在❤️消费分层中占据上层市场,以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🚀 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝⭐光的功能,而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中,以👏维护溢价与差异化。电商时代的后期,品牌们已开始这样做——把电🔥商作为基本盘,同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中💯。 进入硬折扣时代,这种“两条腿走路”的策略更为关键:🌟一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模,另⭐一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🥳如此,品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 😉 事实上,在无印良品引领的“无印”消费风潮下,也曾诞生过😂一批并非完全同质化的品牌,它们通过功能、专业分层切入市场,同😁样获得了不错的空间。这说明,即便在超级渠道的挤压之下,品牌依😡然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐,查看😂更多
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