2025-09-19 10:25:52 作者：狼叫兽 🌟在全球范围内，IntellectAI、Lombard Odi🤔er、Bendigo Bank等多家企业已使用MongoDB🎉应用程序现代化平台（AMP）对旧版应用程序进行现代化改造 🤯 北京——【2025年9月19日】——日前，MongoDB😜宣布推出由AI驱动的应用现代化平台——MongoDB AMP👏，助力企业快速将旧版应用程序改造为现代化、可扩展的服务。Mo😡ngoDB AMP可将AI支持的软件平台、成熟的交付框架以及🙄负责监督和指导实施过程的资深AMP交付工程师融为一体，从而汇😎聚工具、技术与人才的强大合力，帮助客户实现应用程序现代化改造😉。作为AMP的基础，MongoDB为客户提供文档模型的灵活性🥳，以及为应对持续变化而构建的架构。通过将AMP工具与Mong😊oDB经验证的可重复框架相结合，客户在执行代码转换等任务的速🙄度提高了10倍甚至更多，同时整个现代化改造项目的速度也提升了👍2至3倍。各行业内的企业都普遍面临着被旧版应用程序拖累的问题🤩，这些应用程序对企业运营至关重要，但维护成本高昂，而且难以适🤗配像生成式AI这样的最新用例。这些复杂的旧版应用程序基于僵化😁的数据基础和过时的技术栈构建，不仅会阻碍创新，还会增加安全和🔥合规风险。据信息与软件质量联盟（CISQ）预计，在美国，以“😡软件质量差”、软件故障、开发人员时间损耗及系统维护为衡量标准🤯的技术债务成本接近4万亿美元。 RedMonk研究总监😅Rachel Stephens表示：“企业正背负着复杂旧版应😢用程序带来的日益沉重的负担，这些应用程序受限于僵化的数据基础🚀和抑制创新的过时架构。MongoDB的数据库功能历来都广受认😜可，而其向AI驱动的应用程序现代化平台的战略扩张则凸显了一个🌟关键认知：数据层仍然是打造真正现代化、可扩展服务不可或缺的基❤️础。AMP能让组织跳出增量式‘提升和转移’迁移策略的局限，转🚀而聚焦始于数据层面的全栈转型。” 传统的应用程序现代化❤️改造方法往往涉及昂贵耗时的咨询服务，这类服务不仅可能依赖人工❤️操作、消耗大量资源，还可能在取得成果之前陷入停滞，进而影响产🔥品上市时间。此外，部分现代化改造工作仅仅是简单地将旧版应用程⭐序从一个关系型数据库迁移到另一个关系型数据库（即“提升和转移😂”迁移），而不是转向灵活的现代数据库解决方案。 Mon😘goDB现代化与转型高级副总裁Vinod Bagal表示：“🔥相关研究显示，太多的组织都将时间和预算花在只为维持业务运转的😅低价值、高强度工作上，从而导致跟不上竞争对手的步伐。Mong🥳oDB AMP为企业提供了更优的现代化改造路径，助力企业快速😆、出色地从传统模式变革转型，为实现创新与成本节约创造有利条件🤯。” MongoDB AMP是多年创新和发展的结晶 😆 MongoDB AMP的推出是MongoDB与部分资深客😀户就此开展合作两年多以来所取得的成果。值得一提的是，AMP已🚀经在要求苛刻、监管严格的多个行业中成功帮助客户实现了现代化改😢造。例如，澳大利亚Bendigo银行将核心银行应用程序从旧版👍关系型数据库迁移到MongoDB Atlas数据库所需的开发👍时间缩短了90%。借助AI工具，该银行运行应用程序测试用例所😡花费的时间也从80多个小时缩短至短短的5分钟。 瑞士隆😊奥银行（Lombard Odier）成功地将关键应用程序从其😎SQL数据库迁移到MongoDB数据库。此次合作将代码迁移速😊度提升60倍，并将回归测试时间从3天缩短到3小时，让开发人员💯得以专注于创新工作。 近期，MongoDB还与全球最大❤️的企业金融科技公司之一IntellectAI携手合作，对其财😂富管理平台的关键组件进行升级改造。双方在该项目中提升了平台性👍能，并缩短了开发周期。目前，该平台不仅能更好地服务客户，提供🚀更丰富的客户洞察，还能在全公司范围内解锁生成式AI用例。 🚀 IntellectAI首席技术官Deepak Dastr🥳ala表示：“在IntellectAI，我们正在重新定义企业😡应如何利用AI来创造价值，通过与MongoDB合作实现现代化😅改造，改变了我们为客户带来价值的方式，这有助我们突破瓶颈，让❤️我们的AI愿景更快地变成现实。全球最大的主权财富基金之一（管😢理着数万亿美元资产）正在依赖我们的旗舰企业AI平台Purpl😀e Fabric（由MongoDB提供支持）来辅助实时投资决😂策。IntellectAI和MongoDB之间的合作可助力客😴户将AI愿景转化为可量化的商业效益。” MongoDB😎 AMP现已推出。如需了解更多信息，请访问MongoDB网站❤️，阅读AMP相关博文，或联系您的MongoDB客户代表。 🔥 关于MongoDB MongoDB总部位于美国纽约🤔，致力于通过软件与数据赋能创新者，推动新行业的开创或现有行业🚀的变革与颠覆。MongoDB的统一、智能数据平台旨在推动下一🤗代应用的构建，是全球市场上最广泛可用的分布式数据库之一。通过😍集成的操作数据、搜索、实时分析和AI驱动检索等功能，Mong😊oDB帮助世界各地的组织加快创新步伐、提高效率并简化复杂架构😀。在各行各业，数百万开发者和超过50,000家客户，其中包括💯75%的财富100强企业，依赖MongoDB来支持其最重要的👍应用。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多