蒋勋在讲解《定风波》中“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴😴”一句时，如是解读道： 走过来的人生都是我的，无论是雨😢是晴，都没有什么不好。 很多时候我们总是容易被生命中那❤️些糟糕的“雨天”所影响，将其视作为一种失败。 但其实，😜人生没有无用的经历，要么得到，要么学到。 悟透了这一点🤗，你自然就能活出不惧世事、自在坦然的姿态。 01 😡 余光中写道：说是人生无常，却也是人生之常 成年人的生😂活有时就像走钢丝，你根本无从预料，下一刻会有什么意想不到的变🙄故发生。 J.K.罗琳曾在演讲中谈及她的经历。 🌟22岁那年丈夫突然提出离婚，并绝情地将她和尚在襁褓中的女儿一😁起赶出家门。 离异、失业，加上无家可归，罗琳的生活一下❤️子陷入从未有过的困境。 她独自带女儿租住在没有冷气的小😜房子，靠领政府救济金勉强维持生计。 她一度患上了严重的🙄抑郁症，觉得自己的人生真是糟糕透顶。 直到有一天，看着😅女儿乖巧可爱的身影，她忽然意识到： 既然最不好的事情已😆经发生了，那自己是不是也没什么可再害怕的了。 “我还活🙌着，还有一个我深爱的女儿，还有一台旧打字机和一个伟大的想法，🤗为什么不再去努力试试看呢？” 就这样，罗琳下决心重拾年😢轻时的写作梦。 之后多年的时间里，除了照顾女儿，她将全🤯部精力都投入到《哈利·波特》的创作中。 虽然手稿曾连续❤️被12家出版社拒绝，但她不曾气馁，一如既往坚持潜心创作。 😡 直到小说终于成功出版，创下席卷全球的销售奇迹，也让她一跃😅成为全球最富有作家之一。 成名后，她对生命中那段至暗时🚀光的存在价值也有了更清晰而深刻的认知。 用她的话说，是🤩黑暗的来临让她获得智慧，变得坚强，从而构成她重建生活的坚实基💯础。 这正应了《庄子》中所写的哲理：世上没有无用的事物🤗，只有没发现的用处。 在我们生命旅程中，遇到的每一个人😘，遭受的每一段境遇，背后自有其存在的意义和价值。 哪怕😍有些事的发生，在眼下看来是种痛苦，但只要把它放到时间长轴里去🤯看，就会发现： 展开全文 凡事磨你，皆为渡你。 😎 世事虽然起伏难料，但人生就是这样，经一事，才能长一智。😢 当你不再畏惧与对抗，只是以允许的姿态顺应种种经历，那😜一切发生就皆可为你所用。 02 同样被生活碾压，🤗为什么有些人从此一蹶不振，有些人可以顺利走出低谷？ 我😍们可能都会觉得，那是前者付出了超乎常人的努力所致。 其😆实答案并没有这么复杂，很多时候，仅是一念之别而已。 前❤️者遇事总是容易破防，纠结别人为什么这样对自己，这样的事为什么🙄发生在自己身上。 结果除了增加内耗，让自己沉浸在失去感👍和委屈感中难以自拔外没有任何益处。 后者则相反，他们的😁人生字典里没有“受害者”三个字，而是始终把自己当成“获利者”🤩。 无论事情是好是坏，自己都不亏，要么丰富了体验，要学😍到经验。 有这般好心态的加持，自然也就没什么过不去的坎😘，翻不过的山。 1985年乔布斯被苹果董事会剥夺了实权❤️，被迫离开自己一手创立的公司。 换作别人，可能会觉得备😡受打击。 但乔布斯并没有因此而气馁，而是把它当成反思了😉自我管理能力不足的一次契机。 之后他重新出发，创立了N😴eXT公司，专注于开发高端工作站。 最终，NeXT凭借😀研发的先进操作系统被苹果收购，乔布斯也得以回归，引领苹果走向😉新辉煌。 后来有人问他：如何看待曾经被苹果开除的经历？😜 他回答：这是我这辈子发生过的最棒的事情。 乔布😢斯并未将其视为灾难。 他看问题的方式决定了在受挫时，他🤗的第一想法是我能做什么，而不是为什么是我。 心理学家罗😡伯特·迪尔茨说过： 同样的“事实”可以以不同的方式解读🥳，并被赋予不同的意义，这就是我们的信念系统的工作方式之一。 👍 我们常以为，打败我们的是残酷现实。 然而，这世上🤯本无失败可言，任何结果都不过是现实世界给予你的反馈。 😀成熟的做法是把人生当成一个整体来对待，若暂时拿不到结果，那就🎉先观察并体验过程。 把已经发生的事情收集起来，加以学习🔥，做好复盘、总结、优化、策略性应对。 等认知提升了，构😍建起积极正向的信念系统了，人生的走向自然也就改变了。 😉03 正所谓：人生碌碌，竞短论长，却不道枯荣有数，得失🚀难量。 很多人一生都在营营汲汲追求，试图通过拥有更多外😢物来获取对自我的掌控感。 但真相却是，人间荣辱不常定，😀你在意得越多，越会落得事与愿违的结果。 想要摆脱这个困😍局，最好的办法，就是跳出得失心，修炼万物不为我所有却为我所用❤️的智慧。 清初著名学者朱彝尊，曾因被弹劾降级，生活清贫🤔，只能寄居在京郊的一座破庙里。 彼时，不少人为他的遭遇🔥感到惋惜，朱彝尊自己却不以为意。 在他看来，与其怨叹过😎往，不如珍惜当下远离官场争斗的时机，过清净的生活，做喜欢的事👏。 凭借良好的适应调整能力，这场职业危机反而成了他完成🤗自我升级的阶梯。 之后两年，他潜心学术，不仅完成了词选🌟巨著《词综》，还为北京留下了一部珍贵地方文献。 抗战时🌟期，梁实秋为躲避战乱，搬到位于重庆北碚的半山坡居住。 👍小屋条件极其简陋，窗破瓦漏，梁实秋却给它取了个好听的名字——😉“雅舍”。 在梁实秋眼里，房屋虽破，住起来却别有一番好😴处。 地势高可听风看雨，天气好时还可以邀朋友来家里，共😁赏山间明月夜。 也正是因为善于苦中作乐，这里反而成为滋🙌养他精神世界的良田，助益他写就无数名篇佳作。 心理学上😂有个概念叫“叙事疗法”。 人是被自己讲述的故事所塑造的😢，而疗愈的本质在于挖掘积极元素，重新诠释故事。 事实上😍，从一个人选择活在富足频率里的那一刻起，他的日子就一定会越过⭐越好。 为什么？ 因为在这套叙事逻辑里，遵循的原❤️则是：事情发生了，我来定义这件事对我的意义。 你相信它🚀是对你有利的，大脑就会像个精密的雷达，自动去搜寻和放大那些对😀你有利的因素， 直到引领你做出正确的决策与行动。 🚀 到那时你也自会发现，曾经背负的重担都变成了铺就你成长的基石🤔。 就像芥川龙之介所说： 删除我一生中的任何一个😊时刻，我都不可能成为今天的自己。 ▽ 《菜根谭》🤩中有句话： “以我转物者，得固不喜，失亦不忧，大地尽属💯逍遥。以物役我者，逆固生憎，顺亦生爱，一毫便生缠缚。” 💯 习惯被动应对人生，任自己被一时境遇顺逆所牵制的人，注定会活😅成患得患失的模样。 真正有智慧的人让万物为己所用。 😀 明白得也好，失也罢，任何事情的出现，都并非为了为难自己而😡来，而是要教会自己些什么。 受过的伤会磨砺心志，尝过的🚀苦会丰盈生命。 我们要做的，就是拥抱并接纳一切经历。 👏 若有一天，不管发生什么，你都能从中找出利于自己的一面，😀化危机为转机。 那就是你真正变无敌的开始。返回搜狐，查😁看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多