文 | 本原财经 文 | 本原财经 “满机场的比😊音勒芬到底是谁在穿？”95后的李希玥每次往返首都机场时，总会😎盯着这个读不出名字的Biemlfdlkk品牌，发出一连串的问🙄号。 “宁静致远和厚德载物吧，还有叫天道酬勤的大哥们”😊。 01 俘获叔圈 「质感」「松弛感」是中外中产😂群体共同追求的理想状态，如果说出圈的拉夫劳伦描绘的是美式绅士😜的生活图景，那比音勒芬锚定的则是国内有点小钱的商务精英及体制😉领导们，尤其是三四线城市的中年男性群体。所以，比音勒芬也被戏🥳称「叔圈天菜」、「衣中茅台」。 一件“小领T”搭一条直🤗筒休闲西装，是比音勒芬大叔的常见穿搭，看起来低调、舒适有质感😅。别看它被不少年轻人嫌弃又丑又土，但左手高尔夫，右手机场店，😢在中年大哥们的托举下，比音勒芬在已连续13年（2011-20😉23年）营收、利润双增。而且其服饰品类毛利率甚至能达到惊人的😢79.08%，比同期的爱马仕和LVMH还高。 虽然名字😎看起来洋里洋气，但比音勒芬是货真价实的本土品牌，总部位于广州😍番禺南村镇，创始人是来自温州的商人谢秉政。 上世纪80🔥年代，谢秉政靠卖徽章、练习册等办公文具用品赚到了人生的第一桶🙌金，转而做起服装生意。1997年，谢秉政拿下华伦天奴、圣罗兰😉等国际大牌的代理权，后收购濒危的法国品牌比音勒芬，2003年😘在广州正式注册并成立品牌。 上市之初谢秉政选定了高尔夫👍这一小众细分赛道，市场策略上则是高举高打，将门店开在高铁、飞😅机等黄金位置，精准触达高端商务人群，面料上也选择华夫格等轻量😂、透气、抗菌、防臭的面料，还赞助了中国国家高尔夫球队，加深捆🤔绑，赢得一批大叔的爱。 2016年，比音勒芬成功登陆深😅交所，被誉为“中国高尔夫服饰第一股”，进一步加快对“运动+休🤔闲”细分领域的布局。 就像拉夫劳伦靠马球吸引消费者，比🎉音勒芬基本靠高尔夫来打造“高端轻奢”定位。一份数据显示，实际😴上比音勒芬近八成的VIP用户“根本不打高尔夫，最多去练习场挥🤯几杆”。比起高尔夫这项运动，他们更看中的可能是圈层标识和身份💯认同感——“很多人是喜欢高尔夫文化或者单纯想靠近、模仿真正打😘高尔夫的那群人。” 这群年龄40+、月薪3W+的中年男🔥性，对价格不敏感，审美一般，但忠诚感特别高，认定了这就是“高🥳端国际大牌”，一传十，十传百，让比音勒芬让赚得盆满钵满，在中🙄高端男装领域遥遥领先。 “这个牌子专治中年发福，腰腹容🙄量遮肚腩；5cm小领T显脖长、显利落。拉夫劳伦有时都没它遮掩🤩效果好。”“我爹以前穿梦特娇，现在只要在机场候车厅没事干，就🤗去买一件比音勒芬塞包里。”“看了一眼标价牌，还是觉得假洋品牌🙌大概至少也许不会这么猖狂。” 看到社交媒体上诸如此类的😂评论，李希玥不信邪翻了翻自家衣柜，果然没有失望，“两千多的P😅olo衫，800多的短裤，直接看迷糊了，这能不赚钱吗？” 🔥 是的，比音勒芬连续13年营收利润双赢，在2023年鼎盛期🤩更是动作频频： 展开全文 1.斥资超7.2亿元人😎民币收购了CERRUTI 1881和KENT&CURWEN两💯大国际奢侈品牌，复制安踏的运营模式，欲将比音勒芬打造成为“全😡球奢侈品集团”。 2.拿下户外品牌Snow Peak代😆理权，不过年末Snow Peak上海前滩太古里店开业后，却让🎉比音勒芬陷入了授权纠纷风波。 3.此外，在当年的周年庆😍典上，谢秉政还信心满满地提出了“10年后营收300亿”的目标🙌。 不过，到2024年情况就变了，比音勒芬的营收跨越4😂0亿元门槛时，突然增收不增利了：净利润由2023年的9.11🌟亿，降至7.81亿。到2025年上半年情况进一步恶化：营收2❤️1.03亿元，同比增长8.63%，但净利润却下滑了13.56🤗%至4.14亿元。 营收增长但利润表现差的问题出在公司⭐销售费用的居高不下。2024年，比音勒芬年度销售费达到16.🤯13亿元，占到营收的40%，其中广告费翻倍，花了近两个小目标😊；2025年上半年，销售费用继续上升15.51%至8.71亿😘元，占到营收的41%，远超雅戈尔、鄂尔多斯等同行。 钱🙌都花在哪里了？或许“花”在你我这样的年轻人身上。 02🤔 攻略年轻人 据国家统计局数据报告，2024年中国限额😀以上单位服装类商品零售额同比仅微增0.1%，尤其是老牌男装，😀几乎都陷入业绩下滑的泥潭。另据胡润研究院的研究数据，2024🙄年中国高净值人群对传统奢侈品的消费热情下降，转而投向旅游、康🤗养等体验消费。 外部环境不利、有钱的中年大叔不够用了，🤯为触达更广泛的客户群，「年轻化」是品牌升级不可或缺的一步。 ❤️ 老登品牌需要小孩哥，比音勒芬宁愿承担失去固有消费者的风😊险，做了一系列的改革动作，试图吸引年轻人入局。 第一步🤔，把大众不会读也看不懂的logo换了，"Biemlfdlkk🤗"改为"Biemlofen"，好念了些？ 第二步，换人😢。外部代言人从79年的吴尊换成95后人气小生丁禹兮，还拉来胡😢一天、李兰迪等年轻艺人合作，推出Trendy、Motion等🤗户外系列新品以及高颜值的时尚女装系列，试图撕掉“中年”标签；🤩 内部则是直接换了总经理，2025年4月，谢秉政31岁😊的儿子谢邕接替董事长谢秉正的创业伙伴申金冬，成为新的掌舵人。🙌申金冬司龄22年，原定任期应该到2027年1月。 渠道🤩上，加大对线上电商平台的投入，同步做社群营销；宣传方面，则是😅自称代表中国新贵掀翻西方对时尚的定义，将自家产品与民族复兴挂🙄钩，还和与哈佛大学、故宫宫廷文化和涂鸦艺术家Hattie S😡tewar搞了不少联名。 改革效果也是比较明显的，上半🌟年电商渠道销售收入同比增长71.82%，占总营收比重提升至1👍0.18%。品牌宣发中多次强调年轻人已认可：2025年上半年😎，品牌新增会员中80后、90后占比合计超70%；小红书账号近😅一半粉丝年龄在24岁以下。 年轻人真的爱穿比音勒芬了吗🤔？从小红书等Z世代聚集的社交平台反馈来看，未必。 “比😍音勒芬比拉夫劳伦都贵，凭什么？”“比音勒芬的设计太土了，这类😅价格里我可以选择斐乐、Malbon Golf，高端的还有卡拉🙄威，论款式新颖度，比音勒芬确实不占优势。”“在我爸的圈里还可🌟以，我是小丁粉丝，他代言的产品里只有这个衣服没有买，实在是不🙌合适。” 可见大众对比音勒芬的印象还停留在“中年商务男😜”上，这些声音也反映出年轻消费者对品牌的认知还有偏差。在年轻😴消费者心中，比音勒芬仍摆脱不了“中年大叔专属”的标签。 😊 属于比音勒芬的二十年，正值经济腾飞，中产们钱包鼓起来心理也😉膨胀起来，更愿意为一些面子、符号类的产品买单。但新一代的年轻🤔人消费观大不相同，更认同独特的设计，实用性和质感兼得，在审美🔥上也更上一层，对价格的敏感度相对中年人也更高。被吐槽“设计隽😎永、logo略显山寨”的比音勒芬，至少从目前的销售数据上看来👍，还不是他们的菜。 03 争议中突破 比音勒芬一❤️直在质疑与争议中大胆突破自我。 2024年6月，因为一🙄纸投资不超过23亿元建设总部大楼的决定，品牌备受谴责。外界普💯遍认为比音勒芬业务模式采用外包模式，并不涉及产品生产，没有建😴设总部大楼这种重资产项目的必要性。 且23亿这一投入金⭐额已经接近比音勒芬三年净利润总和，同步引发市场对公司未来商业❤️模式转变的猜测，随后股价三个月内跌幅近50%。要知道上一个用😍股东钱盖大楼的服装企业，还是2023年的李宁呢。 比音😂勒芬在企业运营方面采用的是“哑铃型”的业务模式，简单说就是抓🎉住微笑曲线的两端，专注产品设计研发、品牌运营，以及销售渠道的💯开发管控等附加值较高的上游核心环节，至于生产、运输配送等低附🥳加值的环节，则进行外包。 这一轻资产运行模式，为比音勒😀芬赢得了很高的毛利率，研发水平也一度在行业前列。但在2024🤯年的年报中，比音勒芬不仅没有披露专利数量，其研发费用增速也从😆2023年的23.89%下滑至1.80%，约为1.26亿，低⭐于广告费。 从新总部大楼的宣传中看，比音勒芬可能要触及🤯生产环节，建设高端面料研发中心、小型智能生产车间，若真能完备💯生产能力，提升研发水平，不失为对舆论的强有力反击。不过，其净🙌利润可能进一步被每年的固定资产折旧费用蚕食。 高尔夫赛🔥道肉眼可见的拥挤，在FILA、迪桑特等在新进者的挤压下，比音🥳勒芬专业高尔夫服饰市占率从82%降到了69%。比音勒芬转头又⭐看中了应季的羽绒服赛道，宣布与中国国家地理合作，在新疆赛里木🤩湖推出2025冬季新款鹅绒服。 据媒体披露，该赛里木湖🎉®系列鹅绒服价格在3500-6000元区间，与波司登、高梵、❤️迪桑特、加拿大鹅等成熟玩家形成正面竞争。波司登在羽绒服赛道有👍多年积累，高中低价格带布局完备，高梵曾连续三年位列高端鹅绒服👏榜首，迪桑特、加拿大鹅则在国际影响力及技术沉淀方面优势明显。🎉比音勒芬绑定《中国国家地理》想要突围，压力重重。 谢秉🤗政倒是很乐观：“可以向所有人学习，但是不能生搬硬套的照搬，而🚀应该走自己的特色路。” 作为消费者，不知道你愿意为一件🌟6000元的Biemlofen羽绒服买单吗？返回搜狐，查看更🤯多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多