“与‘东哥’把酒言欢，这次不在街头，在酒店。” 9月1🚀6日，京东品酒会在北京某高端酒店举行，京东集团创始人、董事局😜主席刘强东到场参与，这是时隔约18年重启“用户见面会”模式的🌟尝试，也被视作京东在酒旅赛道加码的信号。 在上述品酒会😜上，刘强东表示，京东家电、商超、生鲜能够成功，就是因为行业存😎在巨大痛点，所以京东入局了外卖、酒旅。 早在今年6月1😜8日，京东发布《致全体酒店经营者的一封信》，正式官宣进军酒店🤯，并推出“京东酒店PLUS会员计划”，参与商家享最高三年0佣😊金。 约三个月后，刘强东再度为酒旅业务释放重磅信号。从❤️便利店、餐饮到酒旅、医美，京东的生活服务布局早已形成清晰脉络🤩，而刘强东也早已明确其底层逻辑——“前端不盈利、靠供应链赚钱🥳”。在这一思路下，生活服务被定位为直面市场的前端入口，所有布⭐局均围绕背后的供应链建设展开铺垫。 18年后重启“见面😘会”，并非要再做一个同质化OTA平台 2007年，京东🙄尚处于发展初期，刘强东组织首届“京东商城网友见面会”，以直接😜方式对接用户需求。18年后，电商行业格局生变，京东业务范围拓🤗展，此次以“品酒会”形式重启用户互动，成为其酒旅业务对接市场😡的途径之一。 品酒会现场，刘强东现场烹饪了宿迁名菜“黄😡狗猪头肉”，他表示欢迎各位消费者来到京东平台点外卖、住酒店。🤗据京东方面介绍，本场京东品酒会以“酒店+酒”的跨界联动，借助🔥京东供应链优势与酒店供应链融合，打造新场景、创造新增量。 🤩 京东方面表示，京东旅行（酒旅业务）并非要再做一个同质化的😊OTA（在线旅游服务）平台，而是为用户提供差异化价值，最终帮👍助合作伙伴赚取更多收入。 活动现场，贵州茅台集团党委副💯书记王莉、中国酒业协会理事长宋书玉等多位企业家以及多位京东用😢户被分为多个圆桌就餐品酒。 刘强东在京东品酒会上表示，😘所有企业在该竞争的时候要竞争，依靠商业模式、价值创造、信誉等😘来赢得消费者，企业家不应该变成仇人。不要把正常的商业竞争变成😡个人恩怨。他透露，“京东将发布全新酒店发展计划，外卖也有全新🚀的商业模式创新。” 刘强东现场呼吁，希望所有餐饮从业者👍、酒店从业者、所有品牌商日子过得越来越好，为自己的员工加薪，😢让员工薪资不断增加，日子过得越来越好，有更高的消费力。 😡 刘强东曾表示：“京东集团所有的业务，只围绕着‘供应链’展开😂，如果跟供应链无关的事情，京东从来不碰。现在几乎所有业务10😘0%都是围绕着供应链来做。” 9月9日，京东与锦江酒店🚀正式签署战略合作协议，双方围绕酒旅服务、供应链协同、餐饮消费😆场景创新三大领域全面深化合作，锦江酒店也由此成为京东首个全面🤗战略合作的酒店集团。 新京报贝壳财经记者从多方了解到，😍根据双方合作协议，锦江酒店旗下全部酒店将逐步入驻京东，双方将😍通过中央预订系统直连，打通房态、价格、订单等经营维度，实现信🤩息实时互通。 展开全文 与此同时，在创新餐饮消费🙄场景方面，京东旗下品质餐饮合营制作平台七鲜小厨也将进驻锦江酒😴店（中国区）旗下品牌酒店，探索“AI+吃+住”的全新商业模式🤩。在京东重视的供应链协同方面，双方将共同构建B2B（商家对商😀家）赋能平台，提升在单体酒店市场的服务能力与业务覆盖。 😀 刘强东在京东品酒会现场首次透露了七鲜小厨的发展近况，七鲜小😂厨东城首店上线两个月已爆单，一天至少售出1500单。 💯0佣金政策落地，本地生活业务逐步形成闭环 今年6月18😀日，京东在618购物节期间宣布酒旅“0佣金”政策，面向酒店经😆营者发布公开信，提出参与“京东酒店PLUS会员计划”的商家可😍享受最高三年0佣金。 这一政策打破了传统OTA平台的佣🙄金模式。传统酒旅预订模式中，酒店商家需向OTA平台支付10%🚀至20%比例的佣金。 刘强东在京东品酒会上表示，京东家🥳电、商超、生鲜能够成功，就是因为行业存在巨大痛点，京东入局外😡卖、酒旅也是同样的原因。 过去三个月，京东酒旅团队重点😢推动“京东酒店PLUS会员计划”落地，具体动作包括组建招商团😁队对接酒店商家、优化预订平台功能、完善搜索、预订及售后全流程🤔。新京报贝壳财经记者浏览发现，目前该业务在京东APP首页已拥⭐有一级入口，且酒店业务已提前上线国庆活动，涵盖会员专享、国企🥳特价、百亿补贴等板块，同时还推出了“订酒店返外卖券”的浮动标😆签活动。 今年7月，京东达达事业部已更名为本地生活服务🤩事业群，下设秒送（含外卖）、酒旅、家政、研发、整合营销、中台🎉等多个业务部门。结合此前“七鲜小厨进驻锦江酒店”的动作，京东🤩的外卖、酒旅、家政等本地生活业务正逐步整合，形成闭环生态。 ⭐ 高盛、申万宏源等研究机构认为，在电商行业增长放缓以及互👏联网流量接近天花板的情况下，京东寄希望于外卖等新业务高频、刚😆需的特点，为京东零售业务带来增量流量，并实现高频带低频以及交😂叉销售。 正如刘强东所说，“京东做外卖是为了生鲜供应链🚀，做酒旅是为了服务整个出行场景的供应链，所有业务都在同一个战🙌略主轴上。”这也解释了包括京东酒旅在内的本地生活服务业务的真🎉正打法，——通过机票、酒店预订等前端服务吸引用户，依托供应链😁优化实现后端盈利。刘强东也解释了交叉销售逻辑：“我们现在有大😎量交叉销售，用户会去买我们电商的，所以我们亏的钱也比去买流量😀划算。” 巨头竞争下“酒旅”成新增长点，生活服务是供应😂链布局的前端环节 QuestMobile数据显示，中国👏移动互联网月活跃用户规模持续保持低个位数增速。截至2025年😊6月，全网月活跃用户数量为12.67亿。另外，头部互联网企业👏流量持续聚焦。互联网红利见顶，大厂们想方设法寻找新的业绩增长😴点。 谈及行业内卷时，刘强东直言支持国家反内卷。“卷有😉两种卷法，一种卷法是往下卷，往低端卷，让整个产业链的从业者没🎉有好的收入和待遇。还有一种卷，是卷谁的价格更公道，谁的产品更🥳安全，要往上卷。”刘强东表示，“应支持往上卷，而非向下卷。因🙄为后者会让行业所有人都不赚钱，导致问题百出。” 刘强东😘此次参与酒旅业务相关活动，是京东本地生活服务领域布局的组成部😍分。近年来，京东从便利店、餐饮逐步拓展至酒旅、医美等领域，生🥳活服务业务矩阵逐步形成。刘强东曾公开表示，生活服务是其供应链🤔布局的前端环节。 目前，京东酒旅已完成初步布局，但市场⭐竞争格局仍较为稳固。国内酒旅市场已形成较为成熟的竞争格局，携😂程、美团等平台占据着主要市场份额，在用户规模、品牌认知、资源🌟积累等方面具有先发优势。 根据交银国际研报预测，202⭐4年国内OTA市场中，携程以56%的GMV市占率稳居第一，同👏程、美团、飞猪分列其后，市占率分别为15%、13%、8%。携🤩程作为行业龙头，凭借先发优势、全产业链资源以及全球旅游布局，😘在市场中保持着较高的占有率。 美团则依托自身高频外卖流😜量导流，通过“流量优势+低价策略”，在中低端酒旅市场占据较大🔥份额。美团2024年全年财报显示，其核心本地商业分部（包括到😉店、酒店及旅游业务）的收入为2502亿元人民币，同比增长21😁%。此外，飞猪、抖音等平台也在不断试图打开酒旅市场。 😉京东早在2011年就上线了机票预订业务；2014年推出“京东🙄旅行”频道，负责酒店、机票等业务；2014年，京东先后收购今😜日酒店特价、邮轮海旅行网团队，并投资入股了途牛，这也成为京东😢布局在线旅游的重要一环；2015年京东再度投资途牛。 ⭐从行业背景看，生活服务消费在总消费中的占比持续上升。《202😊4年中国生活服务业发展报告》显示，2024年，我国生活服务业😢营业网点达1289.3万个，从业人员约1.15亿人；前三季度👏全行业营业收入7.2万亿元，同比增长6.0%。从这些数据中可⭐以看出，生活服务业不仅吸纳就业容量大、弹性高，也在激活有效需🤗求、带动消费升级上发挥着不可替代的作用。 新京报贝壳财😜经记者 程子姣 编辑 王进雨 校对 刘军 付春愔💯返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多