深圳商报·读创客户端记者 苑伟斌 购物时无需掏出手机，😉消费者只需目光转向收款码，雷鸟X3 Pro系统即可自动识别支🚀付环境，并在眼镜端完成身份验证与扣款；烹饪时只需一键“开始”🙌，万得厨wan AIChef ultra通过智能识别和精准控🌟温技术，让每一步烹饪都更简单可控；休憩时轻唤一声“左右”，便😍可切换手游、观影、阅读不同模式，让每一次休憩都成为与科技的对❤️话…… 在深圳市工业展览馆，记者实地体验感受了博士眼镜😅、雷鸟创新、飞亚达、万德厨、左右家私等企业带来的新技术与新产🤯品。这些“新”产品在焕新传统产业活力的同时，也得到了市场的充⭐分认可，培育形成竞争新优势。 品牌提升迈向高端舞台 🥳 飞亚达精密科技股份有限公司总工程师鲍贤勇介绍道，飞亚达具🤩有航空领域的独特IP，也是中国载人航天配套装备航天员专用手表😁唯一供应商，国际三大航天表品牌之一。飞亚达将具有航空航天特色😅的高品质品牌作为发展战略，从产品、营销和渠道多角度入手，开发🙌航空、航天相关系列产品，开设航空航天主题店等方式持续推动品牌😊提升。据统计，2024年，航空航天相关产品的销售占比超过15👍%，开设20多家主题店和参与珠海航展等主题活动，持续提升品牌😡热度和品牌价值。 针对行业高端化面临的缺芯少核问题，即🤩自主机械机心，飞亚达持续投入十多年，通过对瑞士机械机心的引进😊消化吸收，以自主研发和瑞士机心国产化并举的方式，现已完成2款👏机械机心、3款陀飞轮机械机心和多款机心拓展模块开发。飞亚达自😊主研制的小尺寸机械机心获得了法国天文台精密计时认证，实现了国⭐产机械机心的技术突破。应用陀飞轮机心的飞亚达品牌手表销售价格😆已经达到了1万元以上，有效实现了品牌提升。 值得一提的🥳是，手表品牌企业的价值链覆盖了研发、设计、制造和销售，飞亚达😅通过对产业链的全链条的智能化，有效支撑了品牌高端化发展。例如😘，针对手表多品种小批量特性，飞亚达借助人工智能技术发展，解决🙄原有自动化系统难以解决的行业智能化技术瓶颈，通过研制机器识别😂的走时检测分析系统，减少了60%以上的误判，提高效率100%🤩以上。 构建全球健康饮食新范式 今年9月，全球家🔥电与消费电子行业的顶级盛会——德国柏林IFA展上，万得厨wa😀n AIChef迎来了备受瞩目的出海首秀。万得厨携其7月获得😀的德国红点产品设计奖、自主研发的AI膳食智脑wanAiOS，🚀最新科技成果万物智联操作系统YINGZI OS，以及旗舰产品🙄wan AIChef ultra正式亮相。 深圳万德厨😢科技有限公司运营总监王宁介绍道，作为搭载wan AiOS系统👍的旗舰产品，wan AIChef ultra不仅是一台智能烹😊饪机，更是家庭健康管理的智能中枢。其搭载自研的祝融烹饪大模型👏、独有的天厨识别系统、4D超感温控系统，实现“千人千味”的个😂性化美食体验。此外，依托wan AIOS的“健康引擎”，非接😆触扫脸即可获得27项健康数据，比如血氧、心率等，并生成定制化😅饮食方案，真正实现“以人而膳，因需而食”。 从智能识别😉、营养匹配到精准执行，wan AIChef ultra正在用😂技术打通“从健康认知到饮食行为”的每一个关键环节，展现出中国💯厨电品牌在下一代健康厨房标准构建上的引领实力。 口碑和😜销量实现双丰收 今年8月，雷鸟创新与蚂蚁集团宣布达成战🤔略合作，作为合作的重要成果，雷鸟X3 Pro是全球首个支持看😊“支付宝碰一下”设备的AI眼镜，无需双手，用户看一眼支付宝小🤗蓝环或收款码，可在眼镜端完成支付全流程，真正实现“看一下支付😎”。 雷鸟创新在近眼显示光学设计、自研AI算法模型，以😉及多模态人机交互等领域拥有深厚积累，是业内唯一拥有核心光学方😴案全链路自研及量产能力的AR企业。雷鸟创新的主要产品已在全球😆超过25个国家和地区全面铺开，并实现了口碑及销量的双丰收。根🤩据Counterpoint Research数据，2025年👏第二季度，雷鸟创新AR眼镜以39%市场份额，首次成为全球第一😢。CINNO Research数据显示，2025年上半年，雷⭐鸟创新AI/AR 眼镜销量市场份额为39%，连续三年半位列中😉国第一。 “‘AI+AR’眼镜将成为下一代计算平台，未🔥来将改变全球10亿人的生活，这也是雷鸟创新坚定选择AI+AR🥳眼镜的原因。”雷鸟创新技术（深圳）有限公司创始人及CEO李宏😁伟说。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多