文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 | 王芳洁😢 文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 |😡 王芳洁 14岁开始隐忍布局，40岁正式反击，宗馥莉上😀演了一出现实版的“长公主归来复仇”短剧。 在这部短剧里😊，汇聚了接班受阻、遗产争夺、股权纠纷等各种要素，按照短剧的节😜奏，这些极端的冲突之后，往往承接的都是高频反转的“爽点”剧情🤗。但现实毕竟不是短剧，宗馥莉也不是爽文女主，没有超能力buf😁f，宗馥莉能做的也只有以身入局，并展开贴身肉搏。 去年🤯7月，宗馥莉就曾发起过一次堪称“自伤式袭击”的战役。 💯当时的宗馥莉主动提出辞职，原因是其认为娃哈哈集团部分股东对其🌟经营管理的合理性提出质疑，致使其无法履行相关职责。 当😜时这事无非两种结果，第一，真辞了，那宗馥莉现在就不是娃哈哈的😍董事长了，第二，没辞成，其他股东服气了。最终的结果正是第二种👍，宗馥莉不仅接任娃哈哈董事长，而且还接手宗庆后所持有的娃哈哈⭐集团公司全部股份，打了一个漂亮的翻身仗。 宗馥莉辞职一😆事，虽然也引发不小的风波，但却没有引发合作商们的恐慌。有经销⭐商曾在接受采访时表示，只要娃哈哈这个牌子还在，业务的稳定性就❤️能得到保障。 但近期，宗馥莉又发起了袭击战，这次是直接😍拿“娃哈哈”品牌开刀。 在网络上流传的《关于开展202❤️6销售年度经销商沟通工作的通知》中提到，公司决定从2026年😢销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 天眼查显示，该😢商标由宗馥莉控制的宏胜饮料持有。这意味着，如果不能获得娃哈哈🙄集团全体股东的一致同意，国民记忆中的“娃哈哈”品牌将可能被会🚀被彻底雪藏。 这当然是娃哈哈集团中的任何一方股东都不愿😍看到的结果，包括宗馥莉自己。目前宏胜系掌握了饮料产线，而娃哈😀哈的品牌则在股权多元化的娃哈哈集团手中。一旦产线与品牌分离，😅就意味着品牌工作要从零开始，而失去产线的娃哈哈集团，则只有一😎个空壳而已。 但是宗馥莉硬是打出了这张牌，显然另起炉灶🚀并非她的本意，产线和娃哈哈，她应该都想要，如果不行，那干脆谁😀也别要了。 01 “娃哈哈”商标无疑是娃哈哈现在👏最核心的资产之一，目前娃哈哈品牌价值已突破900亿。启用新的😂品牌，就等同于抹去娃哈哈在宗庆后时代积累几十年的价值沉淀。 🔥 但对于宗馥莉来说，这其实也算是无奈之举。 目前“🎉娃哈哈”商标归属于杭州娃哈哈集团有限公司，该公司由杭州上城区🙌文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，🤯杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股2😅4.6%。 这也意味着，宗馥莉虽然接手宗庆后在娃哈哈集😆团的全部股权，但是在员工持股会的股权案件还没有尘埃落地的情况😅下，宗馥莉还没有获得对娃哈哈品牌绝对的话语权。 展开全😉文 在选择这条决绝的道路前，宗馥莉也曾尝试过较为温和的😂方式。几个月前，宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标从娃哈哈集团转让至娃🙌哈哈食品有限公司，后者的实际控制人为宗馥莉，总持股比例达到6👏2.466%，表决权比例为51%。但这条路，最终并没有走通。🤯 在此之后，宗馥莉便加快去“娃哈哈”化的进程。一方面，🤯开始注销娃哈哈相关企业，另一方面，开始扶持新的品牌。比如要代👍替“娃哈哈”的“娃小宗”，早在今年5月份就已经出现在市场，旗😴下还有凝香乌龙等无糖茶产品售卖。 或许是娃哈哈商标的掣⭐肘，让宗馥莉意识到商标资产的重要性，其在转移娃哈哈商标失败后🤔，开始通过关联公司申请大量商标，比如宏胜饮料集团有限公司，目🙄前可查询到147条商标信息，其中有60条都是今年2月份以后申😜请的。 巅峰时期的娃哈哈，靠着营养快线和AD钙奶两款爆😎红遍大江南北，在消费者的认知里，营养快线和AD钙奶几乎就等同🚀于娃哈哈。但查询得知，目前在食品、啤酒饮料分类下的“营养快线💯”的商标也属于杭州娃哈哈集团有限公司，在这两大分类下还没查询😉到AD钙奶相关的有效“已注册”信息。 宗馥莉关联公司的😘商标申请中，并没有这两款爆款产品的商标申请信息，只有类似的比🙌如“悠简快线”等商标名称。在没有更多底牌的情况下，宗馥莉只能❤️把所有的赌注都下在新品牌“娃小宗”上。可以说，宗馥莉这次袭击😜，甚至比第一次还要彻底。 宗馥莉想“另立门户”的迹象其🤯实早已显现。 从接手娃哈哈以来，宗馥莉就开始大刀阔斧地👏改革，不仅把员工和经销商合同改签到宏胜，而且还通过新设生产、⭐销售和采购企业的方式，把娃哈哈体系内的供应、生产和物流等环节❤️复制到宏胜体系内。 也就是说，娃哈哈这个庞大的饮料帝国🥳背后，现在所剩的资产已经大不如前。现在能做的，也就只有守住“😀娃哈哈”品牌资产的底线。 02 用“娃小宗”代替🤔“娃哈哈”，其实是一条极为冒险的路。 虽然有消费者认为😘，选择饮品时看重的是品质、口感以及性价比，至于叫什么名字并不😴重要，但是在更多的消费者看来，娃哈哈承载的是国民记忆，娃哈哈😅的品牌是他们选择消费的最重要的原因。 十几年前，宗馥莉🤔曾接受过一次媒体的采访，当问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么”时😆，她给出的答案是“等于零”。现在的宗馥莉，其实也在面临一个相💯似的问题“娃哈哈减去娃哈哈等于什么”，这个问题或许已有答案。😆 在“娃小宗”过消费者这一关之前，目前经销商群体中，已💯经表现出了极大的抵触心理。有经销商在接受媒体采访的时候表示，🥳“99%的娃哈哈经销商，都不会做‘娃小宗’的。” 娃小🥳宗在经销商处就遇到阻力其实也不难理解，没有经历过市场验证的产😴品，谁也不确定会不会砸在手里。其实即便是对娃哈哈，经销商的信🥳心也在承压。 2024年，在宗馥莉的带领下，娃哈哈的营🌟收暴涨200亿来到700区间，重回到十年前的巅峰时刻，这对于🤗娃哈哈产业链上的任何一方来说都是值得庆贺的事情，但经销商们却😁高兴不起来。因为娃哈哈经销商接到了2025年的销售任务，是要🎉在2024年的基础上实现增长。 要知道，娃哈哈的营收能🌟实现暴涨，并不是因为有新的爆款产品等出现，而是因为宗庆后去世👏后引发了一波“情怀消费”，围绕农夫山泉的一场舆论风波，也为娃😉哈哈带来不少的流量。但这种增长是不可持续的，以此为基础制定的⭐销售目标也为经销商增加不小的压力。 另一方面，在宗馥莉😅的“铁腕”策略下，娃哈哈开始陆续砍掉年销在300万以下的经销😜商，这更是加剧了小经销商们的恐慌。还有经销商在接受媒体采访时🤩表示，现在做娃哈哈经销商的利润很低，毛利润只有10%左右，净😜利润也就2%-3%，再加上退货，干一年不亏本就不错了。 🙌 娃哈哈的联销体系是建立信任的基础上，先款后货的模式很大程度👏上缓解娃哈哈的资金压力，经销商持续承压，再加上品牌更名，将会👍对这种模式产生直接的冲击。 虽然“娃小宗”是代替“娃哈😁哈”的位置，还可以依赖娃哈哈原本的销售渠道，不算是从0建立起🙌来的新品牌，但是想要获得市场的认可也并不容易。2016年，宗🌟馥莉也曾创立新品牌KELLYONE，这个同样背靠娃哈哈的品牌😜，还赶上无糖茶饮风潮，但现在也已经基本宣告失败。 目前🤯KELLYONE在电商平台上的旗舰店已经清空所有“宝贝”。为🚀了让KELLYONE打进年轻人的圈子，宗馥莉极其重视线上运营🚀，还在社交媒体营销方面下了不少功夫，但也反响平平。有数据显示😍，2024年KELLYONE在抖音上的全年销售额仅有8.1万😍。 在几个月前刚刚面世的“娃小宗”旗下的无糖茶产品到更👍是没有激起任何风浪，目前在各大电商平台上都搜索不到相关的商品🤔信息。 几个月前，娃哈哈因为冰红茶产品换包装，就引发经😉销商们怨声载道。换个包装尚且会积压库存，换新品牌后的风险更是😊可想而知。 03 现在的宗馥莉，可谓是腹背受敌，❤️这是她选择破坏性策略的背景，毕竟不破不立。 在外人眼里😢，宗馥莉一直都是“江浙沪独生女”的天花板，至少在遗产争夺事件😡爆发之前是这样的。所以理所当然，宗馥莉进入娃哈哈后，就一直是😂作为接班人的存在，但是接班过程却并不顺畅，所谓一朝天子一朝臣😢，想获得老臣们的支持就是第一道难关。 宗馥莉接手娃哈哈😅后，除了引发过员工的维权事件，而且还与昔日的老臣们对簿公堂。🌟 事件的缘由还要追溯到20多年前的娃哈哈改制期间，经过🙌几番股权转让后，当时由正式员工持股的比例就达到24.6%。2😊018年时，宗庆后就员工持股制度做出了一次重大调整，由员工持❤️股会将员工持有的股份全部回购，回购后，员工不直接持股，但依然🎉可以享受干股分红。 但在宗庆后去世后，部分娃哈哈员工对😎2018年签署的回购协议提出异议，并且提起诉讼。目前持股会登👍记的成员只有宗馥莉一人，如果宗馥莉能拿下这部分股权，其将拥有⭐娃哈哈集团54%的股份，也就拥有对娃哈哈品牌使用的话语权。 😢 但目前这一诉讼还未完结，上月底宗馥莉还向全国最高人民法😍院、最高人民检察院等相关部门提交投诉与举报材料，恳请依法依规😉加快处理。而宗馥莉对该此表现出急切的态度，其实也不难理解，现😢在的她不仅面对着外患还有内忧，遗产争夺案件也对其是否能拿到娃🤩哈哈集团的控股权增加了诸多不确定性。 从百亿遗产继承案💯目前的进展来看，宗馥莉情势不利。根据判决书显示，汇丰银行有限🎉公司的银行账户中的资产，是宗继昌、宗婕莉、宗继盛三位原告享有🙌受益权的信托财产。作为原本世人眼中的“独生女”的宗馥莉，不得😜处置、处理或者减少账户上的资产价值。 而遗产争夺案，也😜无疑给宗馥莉再次敲响警钟。与宗馥莉争夺遗产的三位“弟妹”的母👍亲杜建英，在娃哈哈成立初期就已经加入公司，其在娃哈哈内部的关😊系盘根错节，虽然宗馥莉已经采取一系列“去杜建英”式的调整，但🙄谁也没法确定这棵大树扎根有多深。 在没有办法确定杜建英😎对职工持股诉讼影响有多大，几位“弟妹”未来是否会牵涉进娃哈哈👍集团股权纠纷的情况下，启用新的品牌，或许是宗馥莉能想到的最有😡效地快刀斩乱麻的手段。 在过去的十年里，饮料市场上农夫⭐根基深厚，新贵层出不穷，在没有新爆款的情况下，娃哈哈只能吃老🥳本，从老产品一直吃到老情怀。但争产案一发，布鞋首富的神话不再😘，创始人光环这碗饭它是很难再吃到了。 当然，无论如何，🎉娃哈哈都还没到清零的地步。谁能想到，小宗会主动出清。 😁娃小宗，不是"老宗"的娃，只是"小宗"的娃，这是她想要的。返😎回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多