21世纪经济报道记者 黄子潇 珠海横琴报道 金融监管部😅门释放出积极信号，货币政策力度空前。财政政策的发力方向和规模👏大小成为了市场密切关注的焦点。 近日，21世纪经济报道🤩记者在近日举行的横琴世界湾区论坛金融主题论坛现场专访了经济学🥳家贾康。贾康是第十三届全国政协参政议政人才库特聘专家、华夏新😎供给经济学研究院创始院长，曾长期担任财政部科研所所长。 🤗 贾康认为，扩大内需是当前逆周期调节的主题。在货币政策上，近😍期央行出台的“互换便利”“专项再贷款”等体现了新的机制设计特🤩征和进一步的宽松信号，财政政策方面也应按照加力提效取向，在财😆政、货币两大政策配合框架下，更积极地推出增量政策。 在😡财政政策与投资和消费的关系上，贾康认为，满足消费是一切经济活❤️动的出发点和归宿，有效投资则是生产经营活动的第一个环节，应该😡系统性地看待投资和消费这两个经济运行中重要环节如何对接良性循😂环状态。 同时要注重，社会保障体系的完善有利于减少居民🙌的后顾之忧，使当期收入表现为更高的边际消费倾向，形成供需互动💯的良性循环。 此外，贾康认为，央行进行公开市场国债买卖👏操作为模仿美式量化宽松的说法属于误读，应该理性和公允地认识财⭐政金融的联动机制。 21世纪经济报道：9月26日的中共🤩中央政治局会议再次强调，要加大财政货币政策逆周期调节，保证必😴要的财政支出，使用好超长期特别国债和地方政府专项债。如何解读😀这一表述？ 贾康：所谓逆周期调节，是经济学理论联系实际🥳形成共识的调节机制。经济的运行有来潮有退潮，在周期波动中的低😅迷阶段，必须扩大内需，这是当下逆周期调控的主题。 扩大🤯内需需要宏观调控的财政政策和货币政策协同发力。在中央政策指导🤔性的用语里边，我印象很深的就是财政政策一定要加力提效，体现出😀扩张性的积极特征；货币政策则要注重保持流动性合理充裕。 🔥 在货币政策方面，不能只看传统指标如宏观杠杆率等判断是否货币😡供应过多，而是要特别注意联系物价。近些年来我国的物价表现没有⭐通胀压力，反而有通缩的苗头，因此当前货币供应要注意体现扩张特👏征。 这两大政策结合在一起，体现了逆周期的扩大内需，是😘以间接调控框架体系里两大主力型政策工具的协调，来冲抵经济生活❤️的景气不足，使得经济增速保持在合理区间，并同时追求经济结构优🤔化。 21世纪经济报道：本周央行出台证券基金保险公司互😎换便利以及股票回购增持专项再贷款等重磅政策，股市反应较为强烈🤯。长期来看，财政政策应该如何配合货币政策和资本市场政策去形成⭐合力？ 贾康：这几天的新政策称得上万众瞩目，股市在相当😁长的一段时间步步走低，现在出现了回升。本次货币政策体现了新的😀机制设计特征和进一步的宽松信号。 展开全文 对应🙌前面提到的扩大内需，央行给出更多的货币政策工具去支持股市交易😊，以及提振股市背后的市场预期。 在以货币政策提振市场信😘心的同时，财政政策应该坚定的按照加力提效来做配合。在各个场合💯已经有不少学者表达了意见和建议。 我国的财政政策在已经😆有的政策组合安排基础上，还可以更积极地考虑依中央决策指导方向😉推出一些增量政策，如扩大国债发行规模，在已有的特别国债、超长😁期特别国债和地方专项债安排上适当加码，地方政府因地制宜以财政😆为后盾发放消费券，以财政贴息扶助小微企业支持就业，等等。 🌟 21世纪经济报道：目前的财政应该更侧重于支持消费还是支持🤗投资？ 贾康：投资和消费是经济运行中两个非常值得把握好😢有机联系的基本概念。经济循环是供需之间的互动，但生产经营活动🔥的归宿都会体现在居民最终消费上，表现为最终产品或服务的有效供🙌给。 消费是经济活动的出发点和归宿，而消费的可持续性依😀靠的是供给的有效性。一切有效供给都来自生产经营活动，而生产经👍营活动的第一个环节便是有效投资。以投资形成产能，产能适应需要🤗，那就称为有效产能，紧跟着就表现为创造出就业机会，使就业者获🤯得收入，其后就以这种有支付能力的购买力产生消费活动，满足消费😢需要。所以就整个经济良性循环来说，消费是基础，有效投资是关键🤗。 这里面还有一个配套因素：如何使当期的收入不表现为过🔥高的储蓄倾向，而表现为较高的边际消费倾向？这需要社会保障体系😴建设的配合，从养老、医疗、住房、子女教育等方面减少就业者的后😁顾之忧，形成消费潜力充分释放的供需互动良性循环。 同时😘，政府还需要以“社会政策托底”的再分配措施，扶助社会中低收入😂弱势群体，使他们满足基本生活消费需要。 因此我认为，不🔥能只讲经济运行是消费驱动还是投资驱动，财政政策是刺激投资还是😀刺激消费，应该将投资消费关系的有机联系纳入系统性思维框架作全👍面认识。 21世纪经济报道：我国的社会保障体系有着财政😊补贴支持。近期，全国人大常委会通过了实施渐进式退休的决定，对😡财政收支有何影响？ 贾康：中国延迟退休的事已议论多年，😆其背景是所谓“未富先老”的人口结构特征。中国现仍处于中等收入😴阶段，但就老龄化程度来说已经与发达经济体同日而语。 在🥳社保体系上，我国已经形成了三支柱的基本框架，但还要对其继续发👏展完善。必须解决一个问题：我国社会成员的健康状态向好，人口预🔥期寿命越来越高，但原来规定的退休年龄多年没变，社保体系能否可😘持续地支撑老龄化社会的养老问题，成为一个挑战。 发达经🤩济体有很多可总结的经验。在各方做了多年的研究之后，已看到决策🤯层给出的信息，即小步走，一步一步来，以社会容易适应的节奏，逐🎉步将退休年龄推到如男性63岁，女性58岁。 我认为，把😡退休年龄以及养老的配套合理往后移，对于整个社会是有明显好处的🤯。随着人们健康状况普遍提升，原即将退休的社会成员可以在延长了🥳的时间段继续发挥所长给社会做贡献，总体上增加了劳动供给，社会🤗养老体系也相应降低了支出压力，有利于整个社会和谐可持续地运行💯。 21世纪经济报道：如何看待财政赤字货币化这一问题？🥳 贾康：赤字货币化是学术上近年讨论较多的话题，指的是财😎政入不敷出，又无历年结余来弥补赤字的情况下，以公债机制或其他🙄方式获得中央银行的货币支持而达到弥补。 并非发行公债的🙌市场交易都会形成赤字货币化。如果是个人投资者、企业、商业银行🚀购买公债，并未牵动基础货币的投放，只是社会持币者之间的调剂，👍并不形成赤字货币化。 而当涉及央行时，又可分为两类情况🤯。第一种是央行在二级市场上买入国债而放出基础货币。在经济低迷👏的阶段，央行的这个操作可以支持财政以公债所筹资金去填补赤字缺🌟口，这类赤字货币化有着公开市场机制的约束，因此是相对规范的。😀 第二种则被很多学者认为不可接受，即财政直接让央行购买🙄国债，甚至是做透支，这类赤字货币化不受市场约束，会出现不合乎😡政策机制高水平要求的负面问题。不过，国际上的“现代货币理论”🤩有不同的观点，主张不必顾及这个问题，形成了观点的碰撞。 ❤️ 我个人不赞成中国照搬现代货币理论的思路框架。由财政直接创造😢货币的做法，实际上是否定了全球已形成的相对稳定的中央银行体制😅。我国在经历改革探索后形成的《中国人民银行法》，已构筑了财政🎉和央行之间规范化的“防火墙”。 不过，这完全没有否定央😉行在二级市场上买卖国债、形成流动性的调控机制，这一机制在国际🙌上也有多年积累的运作经验可以借鉴。伴随这种“公开市场操作”，👍国债还可以发挥无风险抵押品作用，对货币市场和资本市场具有正面😜的稳定效应，并可以形成国债收益率曲线，给市场定价提供基准参照🤩。 我注意到市场舆论上有两个认识谬误，一是认为中国央行🤯在二级市场的公债交易是中国模仿了美式的量化宽松，二是认为中国🌟可以套用现代货币理论。我认为中国央行的“公开市场操作”与美国😊“直升飞机撒钱”式量化宽松完全不可同日而语；而所谓“现代货币😂理论”否定央行作用的认识，也是在中国不可接受的。我们应该更理😉性公允地认识赤字货币化这个问题。 （作者：黄子潇 编辑😢：孙超逸）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多