国家广播电视总局、公安部、商务部、文化和旅游部发布关于规范酒😊店电视服务、加强酒店电视管理的通知。其中提到，各地广播电视主🚀管部门、运营商、酒店管理集团及有关酒店、电视机厂商等相关主体🤩要持续巩固酒店电视开机看直播、开机无广告、一个遥控器看电视等🚀酒店电视操作复杂治理成果，按照《技术要求》实现酒店电视开机后😀直接全屏播放CCTV-1，或按遥控器一键进入CCTV-1，最🌟大程度简化酒店宾客看电视操作。各地要建立健全酒店电视操作复杂🙌治理常态长效保障机制，通过完善投诉受理、开展核查核验、建立监🤯测机制等方式，防止治理问题反弹。鼓励第三方机构、酒店管理集团😘及有关酒店将宾客对酒店电视操作便捷性、信号清晰度等方面的满意😅度作为酒店住宿行业服务质量评价的因素之一，引导酒店不断优化改🚀进电视服务。 国家广播电视总局、公安部、商务部、文化和😍旅游部关于规范酒店电视服务、加强酒店电视管理的通知 酒😍店电视是满足人民群众精神文化生活和差旅出行视听服务需求的重要😘渠道。为规范酒店电视业务、提升酒店宾客看电视体验，2024年🤗国家广播电视总局会同有关部门开展酒店电视操作复杂治理，取得积😘极成效，得到人民群众的广泛关注和普遍认可。2025年6月，《👏酒店电视业务技术要求》（GY/421-2025，以下简称《技🤔术要求》）行业标准正式发布并实施，为构建酒店电视操作复杂治理🚀长效机制、促进电视服务水平提升、推动超高清应用普及提供技术标😎准支撑。为进一步推动行业标准落地、规范酒店电视业务、优化酒店😀电视服务体验、保障酒店电视信息系统安全、切实维护广大旅客收视🔥权益，现将有关事项通知如下： 一、规范酒店电视业务 🌟 （一）强化标准落实。各地广播电视主管部门、运营商、酒店管💯理集团及有关酒店、电视机厂商等相关主体要持续巩固酒店电视开机😍看直播、开机无广告、一个遥控器看电视等酒店电视操作复杂治理成🥳果，按照《技术要求》实现酒店电视开机后直接全屏播放CCTV-🚀1，或按遥控器一键进入CCTV-1，最大程度简化酒店宾客看电😆视操作。 （二）建立长效机制。各地要建立健全酒店电视操😂作复杂治理常态长效保障机制，通过完善投诉受理、开展核查核验、🙄建立监测机制等方式，防止治理问题反弹。鼓励第三方机构、酒店管💯理集团及有关酒店将宾客对酒店电视操作便捷性、信号清晰度等方面🥳的满意度作为酒店住宿行业服务质量评价的因素之一，引导酒店不断🤔优化改进电视服务。 （三）加强宣传推广。各地要积极宣传😆《技术要求》对提升酒店电视服务的重要作用，鼓励引导更多酒店落😁实《技术要求》，优化提升酒店电视服务体验。 二、强化酒🎉店电视安全 （四）引接合规直播信号源。酒店要使用合规的🔥有线电视、IPTV或卫星直播频道信号源，禁止通过未获得广播电🙄视行政部门许可的服务提供方获取直播频道服务。 （五）强🥳化酒店电视系统网络安全防护。酒店要加强直播频道信号在酒店内接😡收、传输、呈现等端到端各环节的安全防护，优先通过直播频道服务🥳提供方建立的专用网络传输至酒店电视终端。要按照《技术要求》落❤️实酒店电视信息系统要求，开展等级保护定级、备案、安全防护和等😊级测评等相关工作。 （六）主动开展自查整改。运营商、酒❤️店要强化安全意识，主动对照《技术要求》开展安全自查，加强常态🎉化监测和风险评估，重大节假日及活动期间提升保障等级，发现安全🔥风险及时整改，发生非法插播等网络安全事件，立即处置，并向属地😁公安机关、广播电视行政部门报告。 三、优化酒店电视服务😡 （七）加速超高清在酒店场景推广普及。鼓励有条件的酒店🎉，推动电视机、机顶盒等终端超高清更新，实现端到端传输呈现能力🤗，为用户提供高品质超高清电视服务，进一步提升酒店宾客看电视体😘验。 （八）推动新型电视终端在酒店场景部署应用。鼓励各🎉地运营商、酒店管理集团及有关酒店积极部署插入式微型机顶盒、通🔥用遥控器、一体化电视机等新型电视终端，实现一个遥控器便捷看电🙌视、减少电视终端连线、美化电视系统外观，不断提升酒店电视服务👏水平。 各地广播电视、公安、商务、文化和旅游主管部门要😀高度重视酒店电视服务提升和安全管理工作，切实加强组织领导和协😅同配合，形成工作合力。各地运营商、酒店管理集团及有关酒店、电🤗视机厂商等在工作落实过程中如遇问题，可咨询当地广播电视主管部🌟门。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多