娃哈哈家族的遗产继承事件愈演愈烈，私生子的数量也从最初的3人😊增加到恐怖的6人。 而此次事件的“背后主导人”杜建英和👏“嫡长女”的母亲也是受害当事人施幼珍，却一直从未做出过任何的🙌回应。 都说杜建英是一个非常有谋算的女性，能够为宗氏家😅族生下“名正言顺”的男性继承人。 但实际上细想下来，施🙄幼珍才是背后最大的赢家。 即便是在只有一个女儿的情况下😢，依然能够让总老在离世之前，一辈子只在大众面前承认这一妻一女😡。 下嫁穷小子，投资一个未来 故事要从上世纪七八👍十年代说起，那时候的宗庆后，还只是个踩着三轮车在杭州街头卖冰🔥棍的穷小子。 而施幼珍，作为从黑龙江兵团回来的知青，割🤯过麦子喂过猪，回到杭州后在商业局当了个普通职工。 就是🎉这样一个看似普通的女人，却做出了一个改变命运的决定 —— 嫁🤯给宗庆后。 女儿宗馥莉的出生，是施幼珍布局的第一个关键😘节点。 从那以后，她所有的谋划，都围绕着这个宝贝女儿展🤯开。 她没有选择和丈夫一起在商海冲锋陷阵，而是退居幕后👏。 2002 年，施幼珍以娃哈哈服饰董事长的身份，悄然🌟进军童装市场。 这一步棋，看似不起眼，却向外界释放了一🌟个强烈的信号：宗家，可不是只有宗庆后一个人能折腾。 真🤔正的大手笔，在 2003 年。 她和女儿宗馥莉在海外注🚀册了恒枫贸易公司，紧接着又在国内成立了杭州宏胜饮料。 ⭐当时，很多人都没看懂这两步棋的深意。 多年后复盘，才发🙄现这简直是神来之笔。 离岸公司，为日后资产的腾挪转移埋🙄下了伏笔；宏胜饮料，则是为女儿量身打造的独立王国。 就😊在宗庆后深陷与达能的股权大战，焦头烂额之时，施幼珍早已在千里🎉之外，为女儿准备好了粮草，铺好了退路。 而她处理 “情❤️敌” 杜建英的手段，更是让人拍案叫绝。 杜建英，宗庆后🎉的左膀右臂，也是他公开的情人。 1996 年，当杜建英🤩要以 “监护人” 身份，陪 14 岁的宗馥莉去美国读书时，施👏幼珍居然点头同意了。 这可把旁人看得一头雾水，这不是软🤔弱吗？ 恰恰相反，这正是施幼珍的智慧所在。 于是😢，施幼珍容忍了杜建英的存在，甚至默许其子女进入娃哈哈的边缘公🌟司。 这是一种何等冰冷的算计：你尽管为娃哈哈开疆拓土，😢你谈下的每一份合同，你打下的每一寸市场，最终，都会连本带利地😀成为我女儿的嫁妆。 直到 2009 年，当杜建英试图染🤔指集团核心权力时，耐心潜伏多年的施幼珍才第一次出手，联合宗庆👏后的妹妹，将杜建英干脆利落地踢出了核心圈。 培养女儿，👍从基层磨砺开始 对于女儿宗馥莉的培养，施幼珍同样展现出😅了超乎寻常的远见。 她可没打算让宗馥莉当一个空降的 “🙌公主”，而是直接把她扔进了车间。 从基层做起，吃住在工🌟厂，亲手触摸生产线的每一个冰冷环节。 想象一下，一个千😢金大小姐愿意和工人们一起吃苦，一起在车间里摸爬滚打，她在工人🌟们眼中，就不再是高高在上的老板女儿，而是可以并肩作战的 “自😘己人”。 后来，宗馥莉接管母亲为她打造的宏胜饮料，短短🙄两年内就做到了百亿规模。 这时候，娃哈哈那帮跟着宗庆后😉打天下的老臣们才终于看明白：这位大小姐，可不是花瓶，是真能扛🚀事的。 自下而上的历练，为宗馥莉日后掌控整个帝国，打下😉了最坚实的人心基础。 这也让她在后来突如其来的家族风暴😊中，拥有了最朴素，也最牢固的支持。 棋局最惊险的一幕，😴发生在 2020 年。 据说，宗庆后曾动念，要将 51❤️% 的股份留给情妇杜建英的长子，只给亲生女儿宗馥莉留下 40🤩%。这几乎是要将整个帝国的未来，拱手让人。 她联合公司👏元老，调兵遣将，切割业务，用一系列眼花缭乱的操作稳住了局面。🥳 她让所有人都明白一个道理：在中国民营企业，纸面上的股🤗权，远不如实际的控制权来得重要。 通过这些布局，宗馥莉🌟在父亲去世之前，就已经将集团的命脉，牢牢攥在了自己手中。 ⭐ 所以，当 2024 年宗庆后离世，宗馥莉迅速开启了一场冷🤗酷的 “清场”。 18 家与杜建英势力相关的分厂被关停🤗，四位父亲时代的老臣被请出董事会。 外界惊呼 “人走茶😆凉”，却不知这根本不是临时起意，而是母女俩酝酿已久的收官之战🥳。 施幼珍和宗馥莉，用她们的智慧和谋略，成功捍卫了自己😁的帝国。 舆论之战，占据道德制高点 如今闹得沸沸👍扬扬的 18 亿美元信托官司，在施幼珍的布局下，更像是一场早🙌就写好剧本的戏。 施幼珍最狠的一招，是彻底占据了道德的🎉制高点。 她深谙人性与舆论，在这场争夺中，公众的情感天😡平，天然会倾向于 “原配” 这一方。 当私生子女拿着 🔥DNA 报告上法庭时，他们以为这是在争取合法权益。 但💯在大众眼中，这更像是 “小三后代贪得无厌” 的丑陋戏码。 ⭐ 施幼珍通过女儿之口，不断将宗庆后塑造成 “好丈夫、好父亲😴” 的完美形象。 这一招 “捧杀”，妙就妙在：宗庆后生🤯前为了维护这个形象，必须将私生子女雪藏。 而他死后，这😊些子女的任何追讨，都成了往 “民族企业家” 的坟上泼脏水。 😍 舆论战，未打先输。 更致命的是，当私生子们还在香❤️港法庭上为了信托条款争得面红耳赤时，施幼珍的资产布局，早已在😊悄无声息中完成。 洛杉矶一栋价值 2500 万美元的豪😴宅，由一家注册在英属维京群岛的公司购入，而这家公司的联络人，😍正是施幼珍。 相比法庭上的喧嚣，这种安静的资产转移，才😘是真正的釜底抽薪。 施幼珍的 “狠”，从来不是泼妇式的😉哭闹。 她的狠，是把所有情感都当成工具，为了最终目标，😂可以压抑一切，算计一切。 当别的女人在为丈夫出轨而心碎😍时，她想的是如何让情敌为自己的女儿打工。 她曾对记者说🔥： “他（宗庆后）已经不是我们家的某个成员，而是属于娃哈哈。😴” 这句话，现在听来，意味深长。 在她眼中，丈夫🤯早已不是丈夫，而是女儿继承帝国，必须借助和掌控的最重要的一块🙌跳板。 资料参考：2025-07-18和讯网——宗庆后😘家族，海外资产大曝光！香港豪宅值2亿港元，2500万美元洛杉😀矶购别墅，部分海外公司唯一董事为宗馥莉母亲施幼珍 返回😴搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多