中国与朝鲜、越南的历史关系有着不少相似之处。古代，这两个国家🤯曾分别是中国的藩属国；而在近现代，面对外来殖民侵略的挑战，它😢们也曾得到过中国的支持和帮助。如今，三国依旧保持着较为稳定的⭐邻里关系，彼此间的交往不断深化。 近年来，中国对越南的🙄电力支持成为了一个较为显著的例子。中国不仅为越南提供输电，还❤️在促进越南制造业的发展方面给予了帮助。然而，很多人不禁会提出😎疑问：朝鲜的电力设施条件并不逊色于越南，为什么中国在电力支持😜上偏向越南，而忽略了朝鲜？这个问题可以从越南与朝鲜的经济发展👏需求差异入手探讨。 一、中国对越输电的背后 越南🙄长期面临电力不足的困扰，尤其在某些特定时段，电力短缺问题更加🌟突出。2023年6月，越南中北部遭遇了极端的高温天气，气温一🤩度攀升至43度。炎热的天气让空调和风扇的需求激增，导致用电量😴迅速增加了20%。与此同时，持续的高温天气还导致了河流水库水👍位急剧下降，水电站的发电能力受到了极大影响，多个发电站被迫停😅运。甚至越南最大的一些水电站，如托婆湖水电站，也有三分之二的😍发电机组停止了运行。 在越南的电力结构中，水电占了约2⭐0%。然而，由于天气因素，大部分水电项目无法正常发电，电力缺🚀口因此大幅增加。早在5月，越南国营电力公司就已经预测到，未来😆两个月电力短缺可能会达到490万千瓦，但实际情况比预期更为严😀峻，缺电量可能会高达800万千瓦。 越南的电力困境，不🤯仅仅是天气的影响，还有基础设施老化、供电不稳定等问题的存在。🚀更为重要的是，越南经济的快速发展，特别是制造业的崛起，也加剧😢了电力需求。近年来，苹果、三星、富士康、佳能、立讯精密等世界💯知名企业纷纷将生产基地转移至越南，这使得越南的工业生产对电力😂的依赖大幅增加。 面对电力供应的紧张，外资企业不得不调😀整生产计划，减少高峰时段的用电量，或采取夜间生产的方式，然而😆即便如此，越南依旧出现了频繁的间歇性停电现象，尤其是中北部地🔥区。工厂的停产给制造商带来的经济损失可达数万美元，而对于整个😁工业园区而言，这一损失可能高达数十亿美元。 随着这一问😢题的持续加剧，越南国家负荷调度中心的负责人也因无法应对如此巨🙄大的电力危机而辞职，但这并未能从根本上缓解电力供应问题。为了😆帮助解决这一困境，中国出手援助。中国广西与越南签署了电力购销👏协议，开始通过110千伏的深沟至芒街联网工程，每年为越南提供❤️约5亿千瓦时的电力。这并非中国第一次向越南输电，早在2016👍年，中国就已经为越南提供了电力支持，其中大部分来自光伏发电。😍 中国之所以支持越南，不仅仅是基于两国长期的友好关系，❤️也与中国的产业结构调整有关。随着中国制造业逐渐向中高端转型，😅低端产业正逐步向周边国家转移，而越南正是这一转移的重点目标。😅因此，中国对越南输电不仅是对两国经贸关系的进一步深化，更是看👍重区域协同发展的大格局。 二、中国-东盟区域发展大布局😅 中国的跨境电力市场不仅仅服务越南，云南电力市场的客户😎还包括老挝、越南、缅甸等多个东南亚国家。2016年至2020😘年间，云南电力市场跨境交易的电量累计超过176亿千瓦时，交易💯额达到了12亿美元，电力出口已经成为云南的一大亮点。 🤩中国年发电量超过9万亿千瓦时，虽然东南亚国家的购买量相对较小🤔，仅在几十亿千瓦时左右，但对这些国家的经济发展却具有至关重要🥳的影响。中国在老挝、柬埔寨、缅甸等国的电力建设项目，也为这些😘国家提供了宝贵的电力资源。 实际上，电力的生产、供应和⭐分配是中国与东盟能源合作的重要一环，促进了区域经济的协同发展😊。东盟是中国“一带一路”倡议的重要合作对象，也是中国产业转移🙄的重点地区。因此，中国的跨境电力市场不仅仅是商业交易，更是推👏动区域共同发展的战略。 中国与东盟的经贸合作主要通过中😅国—东盟自由贸易区进行，该自由贸易区自2002年启动，并于2⭐010年完成建设。经过十多年的发展，双方的经济合作取得了丰硕🌟成果。截至2023年，中方对东盟的投资总额已超过3800亿美🎉元，主要集中在制造业、批发零售等领域，而东盟对中国的投资也主🎉要集中在制造业方面。双方已经连续多年成为彼此的最大贸易伙伴。🔥 在这五个主要贸易国中，越南的贸易额占中国与东盟总贸易😡额的25%，远高于其他国家。由此可见，越南在中东盟贸易中的重🤯要地位。这也有助于解释为什么在2024年，中国—东盟自由贸易😘区3.0版谈判完成后，中越达成了建设中越命运共同体的共识，这🎉一经济联系的加强有助于进一步增强两国的政治互信。 基础😜设施建设对东盟国家的经济发展至关重要。随着中国—东盟基础设施🙄合作的持续深化，东盟国家的基础设施水平将不断提高，这也为两国😅之间在各个领域的合作提供了巨大的潜力。 三、中朝关系的🔥特殊性 尽管中国与朝鲜也保持着邻里关系，但两国在很多方😴面的合作与越南有所不同。朝鲜目前依然实行计划经济体制，这种经😡济模式限制了其与外界的经济联系。自2011年金正恩执政以来，🚀朝鲜实施了一系列政策调整，包括修改《商业法》与《地方预算法》😂，并将部分决策权下放给地方政府，旨在提高经济活力。 朝😊鲜政府还采取了更加宽容的市场政策，鼓励民间市场的参与，促进边🥳境贸易和集市经济的发展。虽然这些措施在一定程度上提升了朝鲜的🤯贸易和经济水平，但由于其对外资的限制仍然较多，外资的进入和经😍济发展仍受制于诸多因素。与越南吸引外资的强劲势头相比，朝鲜的😘外资规模仍远远不及。 朝鲜的外资吸引力远低于越南，20❤️15年越南的外资吸引总额已达到227亿美元，而朝鲜的国民总收🤩入仅为260亿美元。此后，越南吸引外资的规模逐年增长，到20🙄24年已增至382亿美元，而朝鲜则未能显著提升外资水平。这些😀数据反映了两国经济和电力需求的差距，也可以解释为何朝鲜的工业🎉用电压力远不及越南。 另外，朝鲜在国际上的孤立状态也加😊剧了其经济困境。尤其是在朝核问题升级后，朝鲜受到了国际社会的💯更严厉制裁，经济遭遇了严重冲击。中朝之间的贸易额在近年来大幅😊下降，2017年中朝贸易额仅为50亿美元，而朝鲜的进出口贸易🔥受制裁影响，进口量骤减。尽管如此，朝鲜与中国的双边贸易仍存在😆潜力，未来双方可在农业技术、文化交流、边境贸易等领域展开更广🤯泛的合作。 总结 无论是越南，还是朝鲜，都是中国😁的重要邻居和贸易伙伴。中国始终坚持睦邻友好政策，致力于推动互😀惠共赢的合作。至于向哪个国家输电，则需根据各国的经济需求，具😁体问题具体分析。返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多