1998年那场特大洪水，让数千万人受灾，2000多亿元付诸东🤯流，成为中国人心中难以磨灭的记忆。而如今，站在2025年的时😍间节点上， 三峡大坝已经安稳运行了20余年。 1998😍年长江决堤后，战士以身抗洪 这座承载着百年梦想的超级工😎程，当年牵动全国目光， 投入的2500多亿元更是创下了当时的😘纪录。 20多年过去，关于它的争议从未停歇，有人说它是😉“吞金巨兽”，也有人赞它是“世纪功臣”。那么问题来了， 这笔😆堪称天文数字的投入，到底回本了吗？ 三峡大坝 超😉级工程 1918年，孙中山先生在《建国方略》中勾勒出在🌟三峡建坝的构想时，恐怕难以想象一个世纪后，这个梦想会以如此磅😜礴的姿态落地。 当时的中国积贫积弱，军阀混战不断， 别👍说建坝的技术和资金，就连基本的社会稳定都难以保证，这个构想只😎能沉睡在纸页间。 孙中山先生早有构想 新中国成立🤯后，长江水患依然是心腹大患。 从1953年到1992年，将近🙌半个世纪，全国人大终于通过了三峡工程的决议，这个跨越了大半个😅世纪的构想才正式启动。 1994年，三峡大坝在湖北夷陵😁正式动工。接下来的12年里，数万名建设者日夜奋战在工地上。 🔥 他们要解决的难题前所未有：2000多万立方米的混凝土浇💯筑，相当于建造30座埃菲尔铁塔；210万吨钢材的精准架设，足⭐以绕赤道半圈。 但建设者们创新采用混凝土骨料二次风冷技🙄术，让大坝的“骨骼”更加坚固；用一级粉煤灰优化混凝土配方，让🤔这座巨坝拥有了超乎寻常的耐久性。 2006年5月20日😜，当最后一车混凝土浇筑完毕，这座世界上最大的混凝土重力坝终于🤗展露全貌，从此长江之上多了一道钢铁脊梁。 这笔2500⭐多亿元的投入，绝不是简单的“建坝钱”。 其中不仅包括枢纽工程🤩的500多亿元，还有移民安置的200多亿元、电力配套的150💯多亿元，以及后续维护的动态投入1600亿元。 这种多元🙄化的投入结构，恰恰体现了大型民生工程的复杂性—— 它不仅要修😎一座坝，更要考虑人的安置、生态的平衡和长期的运营。 多🎉维价值 提到三峡大坝的收益，很多人第一反应就是发电。确👍实， 作为“西发东输”的核心枢纽，它的发电能力堪称惊人。 😁 2250万千瓦的总装机容量，相当于8座葛洲坝的总和，足够😴满足数千万家庭的用电需求。 2023年，三峡大坝全年发🌟电量突破1046亿千瓦时，创下全球水电纪录，这相当于湖北省全😁年发电量的42%。 但发电带来的收益只是冰山一角。水电🎉站的电入网在不同季节和不同时间是不一样的，那我们就按平均0.😂25元/度的上网电价计算。 20年累计发电1.6万亿度🤩，直接创造的电费收入就有4000亿元。 这些电力通过超👍高压直流输电线路，源源不断送往江苏、广东、上海等经济发达地区😎，为东部的工厂、写字楼和千家万户送去清洁能源，支撑起中国经济🤩的高速运转。 航运领域的变化更是翻天覆地。在没有三峡大😴坝之前，宜昌到重庆的660公里航道险滩密布，枯水期水深不足1🙄.5米，万吨级船队根本无法通行。 大坝建成后，库区形成❤️了深水航道，水深稳定在5米以上，船舶吨位一下子提高了近10倍😡。 2022年上半年，这一河段的货运量就达到 7420⭐万吨，而在大坝建成前，全年货运量 还不足3000万吨。 😅 航运成本的下降更是让企业实实在在受益。 以前每吨货物每公里😎的运输成本要56.1元，现在降到了35元，油耗也从7.6公斤😂降到了2.8公斤。光是每年节省的燃料费用就有50亿元，20年🤔下来就是1000亿元。 更重要的是，“江海直达”的航线😢让西南地区的矿产、农产品可以直接运到沿海港口，再销往全球，带⭐动长江经济带形成了全新的产业布局。 据统计， 三峡航运🥳累计为区域经济贡献超过5000亿元，这个数字还在逐年增长。 🔥 旅游业的发展同样令人惊喜。从坛子岭到185观景点，三峡💯大坝成了最受欢迎的工业旅游地标。 2014年起，国内游😂客可以免费参观这些景点，这一举措让游客量大幅增长。 2😁023年，大坝接待游客超过300万人次，20年累计接待游客突🤯破3000万。 虽然门票免费，但游客带来的餐饮、住宿、交通消🎉费，让周边地区受益匪浅。 据测算， 旅游相关产业每年能😁创造200亿元的经济效益，累计带动超过10万人就业。 🤔“回本”的定义不该被局限 “2500亿投入，什么时候才🎉能赚回来？”这是最常被问到的问题。如果只看账本上的数字， 早😢在2023年，三峡大坝的发电收入约4000亿元，旅游收入12🎉0亿元，加起来就已经超过了当初的投入。 但有人会说，还😆要算上每年的维护费用和人员工资，这样一算，好像还需要几年才能🤩真正“回本”。但这种算法，其实漏掉了最关键的部分—— 那些无😍法用金钱直接衡量的价值。 2020年夏天，长江流域遭遇🌟特大洪水，三峡大坝发挥了关键作用，通过精准调控，把洪峰水位削🔥减了近10米， 直接避免了1600亿元的经济损失。 而🤯在2010年和2012年的两次大洪水中，据测算，如果没有三峡🤗大坝，长江中下游的损失可能超过万亿元。这样算下来， 光是防洪🤯这一项，大坝早就“赚”回了投入。 还有人担心大坝的安全🚀问题。网上曾流传过三峡大坝变形的卫星照片，引起不少恐慌。但专🤩业人士解释，那是卫星图像处理时出现的误差。 作为混凝土💯重力坝， 它的稳定性靠的是自身重量和坚固结构，只要不是毁灭性😎的灾害，根本不可能出现严重变形。 至于“水泥寿命只有5🎉0年”的说法，更是误解，大坝用的特种混凝土经过特殊处理， 设🔥计寿命长达150年，维护得当的话，用300年都不成问题。 😉 现在大坝表面虽然有些细小裂缝，但都是温度变化引起的表层问🤩题，就像人的皮肤皱纹，不影响整体结构安全。 移民安置也😀是争议点之一。120万移民的搬迁，投入近1000亿元，这笔钱💯花得值吗？从结果来看， 移民新村的建设改善了居住环境，配套的🚀产业让移民有了稳定收入。 在重庆库区，曾经的贫困户通过😂参与航运、旅游等产业，生活水平大幅提高。这些看不见的社会效益😴，远比账本上的数字更有价值。 国家底气 三峡大坝🌟的价值，从来不止于“赚钱”。在南水北调中线工程中，它扮演了“😉水塔”的角色， 每年为北方输送近200亿立方米的优质水源，占😢中线工程年调水量的80%以上。 北京、天津等大城市的居😴民打开水龙头时，喝到的可能就有来自三峡的江水。在枯水期，大坝😴还会增加下泄流量， 保障长江中下游的灌溉和航运，每年减少20👍多亿立方米的缺水量，让数千万亩农田告别“靠天吃饭”。 🔥在环保领域，三峡大坝的贡献同样不可忽视。 作为清洁能源，它每😊年的发电量相当于减少1.3亿吨二氧化碳排放，20年下来就是2🥳6亿吨，这相当于种植了70亿棵树。 在全球都在为碳中和🤔努力的今天，三峡大坝用实际行动展现了中国的环保担当。长江中下😎游的居民感受更深，江水变得更清澈了， 曾经的浑浊泥沙减少了9👍0%以上，鱼群也渐渐多了起来。 从长远来看，三峡大坝更🙄像是留给子孙后代的“超级遗产”。 它的设计寿命保证了在未来1💯50年里，都能为防洪、发电、航运提供保障。300年后，当我们😴的后代站在大坝上，依然能感受到它的坚固和力量。 现在再😍回头看开头的问题： 2500多亿元投入，回本了吗？如果只算经🚀济账，答案是肯定的，而且还在持续“盈利”。但很显然，三峡大坝😜的真正价值，远不止于此。 它是抵御洪水的“盾牌”，是输😆送清洁能源的“动脉”，是连接东西的“纽带”，更是中华民族治水😀兴邦的“丰碑”。 20年的运行证明，它不仅收回了经济成😁本，更在防洪安全、水资源保障、生态保护等方面，为国家和人民创😢造了无法用金钱衡量的价值。 长江依旧东流，大坝巍然矗立🔥。 这笔2500多亿元的投入，早已转化成守护江河安澜、推动国🤗家发展的强大力量，并且还将在未来的岁月里，持续书写属于它的传🌟奇。 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多