【大河财立方 记者 夏晨翔】10月9日晚间，威龙股份发布关于收到民事起诉状的公告，揭开公司历史遗留违规担保问题的新进展。 同日，公司还披露，因资金安排等因素影响，控股股东此前承诺的增持计划实施期限已过半却尚未落地。 叠加近年来，威龙股份的业绩持续承压，这家葡萄酒企业或正面临着多重经营与治理挑战。 违规担保余波未平，涉及千万补充赔偿责任 威龙股份此次被诉，源于其在2018—2019年期间，涉及2.51亿元的违规担保行为。 其中，2019年5月至6月，山东龙口酿酒有限公司曾三次与兴业银行烟台分行签订《流动资金借款合同》，累计借款金额达3390万元。 而威龙股份就上述借款与兴业银行烟台分行签订了《最高额保证合同》，担保方式为连带责任保证，故需对不能清偿的部分借款承担30%的补充赔偿责任。 2021年9月28日，兴业银行烟台分行将相关债权及担保权利转让给信达资产；2024年7月4日，信达资产又将该债权及担保权利转让给了本次诉讼的原告。 目前，原告已向法院提起诉讼，要求威龙股份对龙口酿酒公司在上述三份《流动资金借款合同》项下借款不能清偿的部分，承担30%的补充赔偿责任，涉及金额1017万元。 威龙股份在本次公告中提示，本案尚未开庭，最终对公司的实际影响需以法院审理结果为准。 不过，威龙股份亦表示，2021年，公司曾根据法院生效判决就部分违规担保承担赔偿责任，针对上述未进入诉讼程序的3390万元违规担保，当年已全额计提损失。 控股股东增持计划延期，实控人涉案或添变数 与此同时，威龙股份控股股东的增持承诺也陷入“逾期未履行”的尴尬境地。 威龙股份曾发布公告称，基于对公司长期投资价值的认可及未来发展信心，控股股东星河息壤计划自2024年11月30日起，在未来6个月内通过上交所集中竞价交易系统增持公司股份，增持金额区间为不低于1000万元（含）、不超过2000万元（含）。 此后，增持计划实施期间又延长6个月，至2025年11月30日。 然而，截至威龙股份最新公告披露日，该增持计划实施期限已过半，但因“资金安排等因素”，星河息壤尚未增持任何股份，增持计划未实施完毕。 威龙股份在最新公告中强调，控股股东“对公司未来发展前景充满信心，认可长期投资价值”，将继续择机履行增持计划。 大河财立方记者注意到，控股股东及实控人的稳定性或是影响此次增持计划的重要变量。 就在上述增持计划宣布后的2024年12月25日，威龙股份突发公告称，实控人闫鹏飞因涉嫌挪用资金罪被桓台县公安局执行指定居所监视居住，公告未披露具体案情。 展开全文 公开信息显示，威龙股份创始人、原实控人王珍海曾因2019年的违规担保问题，导致所持股权被司法冻结。 此后公司股权结构几经调整，2023年5月，山东九合云投科技发展有限公司（后更名为“星河息壤”）成为第一大股东，其董事闫鹏飞通过与其他股东签署一致行动人协议，成为公司新实控人。 值得一提的是，在宣布增持计划延期之前的5月9日，威龙股份发布利润分配方案变更公告。内容显示，公司原计划2024年度不派发现金红利、不送红股、不转增股本。 然而，控股股东星河息壤却提议变更方案，以3.32亿股为基数，每10股派0.09元现金红利，总计获得298.87万元，占威龙股份2024年净利润的29.13%。 在今年9月19日举行的半年度业绩说明会上，“闫鹏飞现状”及“增持计划进展”已成为投资者最关心的问题，公司仅回应“尚未收到闫鹏飞事项进一步通知”，并表示将“积极督促控股股东履行增持承诺”。 业绩 “上市即巅峰”，营收净利润波动加剧 作为一家集葡萄种植、生产、销售为一体的葡萄酒企业，威龙股份于 2016 年登陆上交所主板，但上市后随即陷入“上市即巅峰”的困境。 财务数据显示，2017年至2020年，公司营业收入从8.31亿元大幅下滑至3.93亿元，降幅超50%；归母净利润更是连续恶化，2019年由盈转亏，当年亏损2587万元，2020年、2021年亏损额进一步扩大至2.2亿元、4.14亿元。 尽管2024年公司业绩出现短暂回暖，实现营业收入4.45亿元，归母净利润1026万元，但盈利稳定性仍存疑。 今年上半年，受葡萄酒市场持续低迷影响，威龙股份实现营收1.87亿元，同比下降15.27%，归母净利润重回亏损区间，亏损240.2万元，同比下降125.42%。 其中，低端、中端和高端产品销售收入分别为1.06亿元、4834.92万元和1520.35万元，同比分别下降25.66%、9.97%和5.23%。 对于公司相关情况，大河财立方记者致函威龙股份董秘办，但截至发稿未收到回复。 责编:王时丹 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多