“平时总是对药物使用有疑问，今天终于得到专业的解答，心里踏实😜多了。”近日，为迎接9月25日“世界药师日”的到来，南京市第😘一医院药学部第一党支部的药师们与玄武区兰园社区卫生服务中心联🥳合举办了主题为“关注健康，咨询药师”的义诊系列活动，就合理用😜药，给广大老百姓送来一份实实在在的健康“大礼包”。 专🔥家进广场，“老病号”药箱迎来“大瘦身” 当天上午9点不⭐到，咨询台刚刚布置妥当，华海3C广场上就排起了长队。“同样是😎降压药，是不是进口的药更好一些？”“我平时吃保健品，和现在吃😉的药会有冲突吗？”面对居民们的疑问，药师们耐心地结合专业知识⭐进行通俗讲解，并辅以精心准备的科普宣传材料，一一给予了详尽细🙄致的解答，双方互动热烈，学习氛围浓厚，也让紧锁双眉前来咨询的🤗市民们脸上都绽开了笑容。 现场，今年刚退休的朱先生提着😎一个沉甸甸的塑料袋赶来，里面装着他正在服用的十几种药。“自从🙌确诊高血压、糖尿病，我先后看了好几家医院，每个医生都开了药，❤️我也知道‘是药三分毒’，可能伤肝伤肾，也不知道这些药没有重复😡犯‘冲’。时间长了，药越吃越多，心里越来越没底。”药师们仔细🎉查看每个药盒，一边分类一边解释：“这两种药药理作用相似，可以😆保留一种；这个药晚上服用降压效果更好……”经过梳理，朱先生的😜药箱“瘦身”成功，他高兴地说：“经过专家这么一整理，不仅药箱❤️轻了，这下连吃药的心理负担都减轻了！”朱先生向药师连连竖起了😉大拇指。 “网红减肥神药瘦身针我能打么？”科学瘦身如何🙌护“肾”护“心”……药师们拿着编撰的“科学减重合理用药”的科🤩普宣传册来到广场中央，迅速被晨练的市民和路过的上班族团团围住🤗。王女士激动地说：“今天终于听明白正规减肥药的原理了，去年网🤗购的减肥药害得我上吐下泻，住进了医院，要是早点得到药师的专业😘指导就好了！” 开设联合门诊，精准解决居民用药难题 😀 在兰园社区卫生服务中心药学门诊，南京市第一医院药师和社区😂药师一起，进行慢病药物治疗管理，带着药盒子前来咨询的居民络绎❤️不绝。很多患多种疾病、服多种药物的居民，在药师的指导下，吃的🙌药少了，用药方式规范了，用药依从性提高了，血压、血糖、血脂的😡管理达标了。经过口口相传，主动到中心寻求药学服务的居民越来越😜多。65岁的张阿姨说：“有了药学门诊，再也不怕多吃药、吃错药😆了。” 最让人印象深刻的是在大影壁社区的老教授家里。这😊位72岁的老人拿出了每天要吃的近二十种药，说最近体检发现尿酸💯升得很高，并出现了脚疼的症状，正准备去就医。药师们迅速进行药😜物重整，结合检验报告，精准识别出潜在风险药物，梳理排查出可能😊导致尿酸升高的利尿剂重复使用，并与家庭医生紧密协作，为其优化🌟了降压治疗方案。老教授激动地握住药师的手：“你们把这么专业的🤯药学服务送到家里，精准解决了我的难题，真是送到了我们的心坎上👍！” 记者了解到，除义诊、撰写科普材料外，还积极指导基🌟层医疗卫生机构家庭药师提供居家药学服务，成立三级医院药师与基😡层药师联动的家庭药师团队，充实家庭医生签约服务，将优质药学服👏务向社区和家庭延伸，受到了辖区居民的广泛欢迎。 推出“😡药师流动双通道”，打通居民药学服务“最后一公里” “随🙄着人口老龄化的加剧，多病共患、多重用药的现象普遍存在。”南京😜市第一医院药学部第一党支部书记、主任药师朱君荣表示，“药物与😁药物之间、药物与保健品之间是否存在相互作用，如何观察药物疗效👍和不良反应，这些都需要专业药师提供科普服务。” 据了解😂，门急诊党总支药学党支部与兰园社区结对共建以来，本着“党建共😀建、惠及群众”的理念，还创新推出了“药师流动双通道”机制：一😆方面推动三甲医院临床药师资源“沉下去”，深入社区提供技术支撑❤️；另一方面将基层药师骨干“送上来”，开展了一系列专题培训、进🤯修活动。并以“床边带教、手把手”的形式指导基层药师开展专业药😅学服务，协助兰园社区开设了心血管药物治疗管理门诊、咳喘药物治😆疗管理门诊、糖尿病药物治疗管理门诊等药学门诊。 “通过🤩支部共建，我们基层药学服务能力得到非常大的提升，社区居民也在🤩了解药师、信任药师、依赖药师！”兰园社区卫生服务中心党支部书🙌记尤玲说。 南京晨报/爱南京记者 孙苏静 摄影报🤩道 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多