文 | 江瀚视野 文 | 江瀚视野 每每苹果的新😂品发布会，最激动的除了广大的苹果果粉之外，估计就是大大小小的❤️各个黄牛了，每次苹果新品发布之后，都是黄牛最好的赚钱时机，做🤯的好的往往都能大发一笔，然而最近的苹果新品发布会黄金的日子却😆不好过了，就在新品发布不久，苹果最新的iPhone 17就价🎉格破发了，让人不禁想问这次黄牛还能赚到钱吗？ 一、苹果🌟iPhone 17价格破发？ 据第一财经的报道，iPh😆one17还未正式开售，电商平台已将新系列价格“打”到了官方😉定价以下。 记者在拼多多搜索发现，目前拼多多百亿补贴已😢启动对iPhone 17系列的全面补贴。页面信息显示，iPh😴one 17 256GB的券后价可低至5099元，iPhon😆e 17 Pro256GB券后价可低至8099元，iPhon💯e 17 Pro Max 256GB券后价为9099元，上述🤗价格需要在对应时间进行抢券，各机型价格相较官方定价便宜了90💯0元左右。 伴随着新品发售，电商平台正在燃起iPhon😴e17用户抢夺战。此前，天猫Apple Store官方旗舰店😍和Apple产品京东自营旗舰店已开启新品预约，京东数据显示，💯预约开启6小时，iPhone 17系列新品预约总量突破200😅万。天猫数据则显示，上架首日，iPhone17全系在天猫的预😴约量较上一代iPhone 16系列首发期增长近3倍，其中白色😉iPhone 17 型号的预约人数最多。针对iPhone 1🎉7新品，天猫和京东均开启了国补立省500元、以旧换新、支持2😉4期分期免息等优惠活动。如今，拼多多将iPhone17的价格👏战拉到了新高度。 二、黄牛为啥赚不到钱了？ 近年😎来，iPhone 新品曾是黄牛群体的 “淘金密码”，但 iP😴hone 17 系列开售即破发的现象，标志着这一传统套利模式😴的彻底崩塌，这到底是怎么回事？ 首先，iPhone为什😆么有那么多的黄牛套利空间？早年间，iPhone新品发布时市场😢需求呈现出爆发式增长。苹果作为全球智能手机行业的领军企业，其😢品牌影响力巨大，每一代iPhone的发布都吸引了大量消费者的😊关注和期待。消费者对于新技术的追求、对苹果品牌的忠诚以及社交🙌需求等因素，共同催生了旺盛的市场需求。 然而，苹果的产😊能却未能及时跟上市场的需求节奏。从产业经济学的角度来看，智能🙌手机的生产涉及到复杂的供应链体系，包括芯片、屏幕、摄像头等多🤗个零部件的供应，以及生产线的调试和产能爬坡等环节。苹果虽然拥😁有强大的供应链管理能力，但在新品发布初期，仍然难以迅速满足全🙌球市场的巨大需求。 在这段时间差里，黄牛敏锐地捕捉到了👏商机。他们利用消费者急于第一时间拥有新品的心理，通过提前囤积💯货源，然后在市场上以高于官方售价的价格出售，从而赚取差价。这😊种套利行为在早年间的iPhone新品发布期间屡见不鲜，黄牛们😅也因此获得了丰厚的利润。 其次，如今iPhone新品溢💯价消失的原因是什么？如今，iPhone新品发布时却难以再现往🌟日的溢价盛况，甚至出现价格破发的情况。这一现象的出现主要有两🔥方面原因。 一方面，苹果这些年的创新有限，市场号召力不⭐断下降。从产业发展的角度来看，创新是推动企业持续发展的核心动🥳力。在智能手机行业发展初期，苹果凭借其独特的设计、创新的功能👏和优秀的用户体验，迅速占据了市场的高端份额。然而，近年来，苹🤔果在创新方面的步伐逐渐放缓。每一代iPhone的更新换代，更😉多的是在性能上的小幅提升，而缺乏具有颠覆性的创新功能。 😂 展开全文 相比之下，安卓阵营的厂商们在拍照、快充、屏⭐幕等方面不断创新，推出了许多具有竞争力的产品。更有甚者，在中😍国市场上，华为更是强势崛起遥遥领先，重新回到了手机市场头部的😊位置，特别是mate 60 pro之后的一系列机型，其抢购程😊度甚至超过了苹果。这使得消费者对于iPhone新品的期待值降😴低，市场需求不再像早年那样旺盛。 另一方面，以拼多多为😘代表的电商平台强势崛起，改变了市场的竞争格局。拼多多凭借其强🔥大的渠道优势，能够更早地拿到iPhone新品。电商平台通过与😆供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，提高了货源的获取效🙄率。同时，拼多多推出的百亿补贴活动，进一步降低了iPhone🤩新品的售价。在电商平台的竞争下，iPhone新品的溢价优势在😊短时间内被抹平。消费者可以通过电商平台以接近官方售价甚至更低🙌的价格购买到iPhone新品，无需再通过黄牛加价购买。 🤩 第三，黄牛群体在iPhone市场上的式微是一种必然。黄牛群👍体在iPhone市场上的式微，本质上是一场由商业模式创新驱动🤔的“市场出清”过程。这与移动支付普及后街头小偷数量锐减的现象👏异曲同工，技术进步和系统升级改变了底层生态，使得旧有的寄生模😴式难以为继。 在实体零售主导的时代，黄牛凭借对线下门店🤗配额的掌控和对排队人群的组织能力，构建起临时性的“二级市场”😉。然而，电商平台的介入，特别是拼多多这类以“极致性价比”为核🤩心竞争力的平台，通过资本补贴和数字化供应链，实现了对新品资源😉的快速整合与大规模分发。 这种“平台直补+源头供货”的😎模式，不仅效率远超个体黄牛，更在价格上形成碾压性优势。黄牛既😆无法在供货速度上与平台竞争，又无法在价格上提供吸引力，其套利👍空间被彻底挤压。 可以说，对于当前的市场来说，创新的商😂业模式能够真正驱动市场更好的向善发展。拼多多击败黄牛无疑就是🚀最好的案例。以拼多多为代表的电商优势在于它通过创新的商业模式💯，打破了传统的销售渠道和价格体系，为消费者提供了更加优质、便😊捷、实惠的购物体验。 长期来看，新的电商玩法不仅能够帮😀助企业获得更多的优势，也能够促进整个行业的健康发展。电商平台😅的竞争促使企业不断提高产品质量和服务水平，降低价格，从而让消😜费者受益。同时，创新商业模式也能够推动供应链的优化和升级，提🚀高产业的整体效率，这才是电商市场发展真正的必然所在。 😍在整个市场上，只有持续降低交易成本的商业模式才有真正长期的价🚀值，这才是时代发展的必然。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多