美国总统特朗普推出的“对等关税”政策，违背了经济学基本常识，👏其存在的三大悖论将使美国经济竞争力、国民福利和市场预期遭到破😘坏，在损害世界各方的情况下，最终将反噬美国自身 文｜袁😁云峰　贾康 近期，美国总统唐纳德·特朗普以“对等关税”😂为武器重启贸易战，致使全球资本市场在三天内蒸发了2.8万亿美😢元市值。这一做法被美联储前主席耶伦称为“美国经济史上最蠢的自😅残式爆头”，其不仅撕裂了全球产业链，更引发诺贝尔经济学奖得主🥳斯蒂格利茨、美国前财长萨默斯等重量级学者的联合声讨。 😡为什么这一以“美国优先”为噱头的经济新政，引起了美国政界和学🚀界大咖们的公开批评？从目前来看，特朗普上台后出台的一系列政策❤️，在本质上严重违背了主流经济学的基本常识，在理论上存在着三大🙌悖论：逆全球化摧毁美国竞争力的底层逻辑、高关税陷阱损坏国民福🤩利的分配机制，以及政策模糊性对市场信心的系统性破坏。在矛盾交❤️织之下，美国正从全球经济规则的制定者沦为规则的破坏者，而其代😊价最终将由全体国民以及世界各方承担。 悖论一：逆全球化😂导致美国“经济自残” 特朗普的逆全球化战略试图通过关税😂壁垒和制造业回流重塑美国经济霸权，却忽视了现代产业分工的深层👍规律。正如耶伦所指出的：“切断全球供应链就像给自家工厂断电，❤️最终受损的只有自己。” 全球供应链重构的代价：企业成本😅飙升与竞争力塌方。特朗普的关税战直接冲击全球供应链，进一步影😎响企业的生产成本。投行Needham分析师劳拉·马丁指出，若😁苹果公司将10%的供应链从亚洲迁回美国，iPhone售价将飙😡升至3500美元（约合2.5万元人民币），这一成本转嫁将直接🌟削弱美国科技巨头的竞争力。更为严峻的是，如果美国对东南亚国家😁加征30%关税，耐克、露露乐蒙等品牌的服装鞋类将被迫大幅提价😎，要么消费者最终为政策买单，要么产品市场份额严重萎缩。 😜 贸易伙伴反制与全球秩序的瓦解。历史经验表明，单边主义必然引🤔发连锁反应，最终的结果是损人不利己。曾经发生在2018年-2🔥019年的钢铝关税导致全球贸易量减少1.4%，相当于抹去荷兰😴全年出口额。此番“对等关税”触发多国抵制后，高盛预计美国GD😀P（国内生产总值）将损失280亿至830亿美元。 巴西😀、韩国等已启动反制措施，并向世贸组织申诉。这种对抗态势令斯蒂🤩格利茨痛心疾首：“美国正在亲手拆解自己主导建立的战后经济秩序😎。”欧盟对美国农产品加征报复性关税，导致艾奥瓦州大豆出口骤降😉40%；中国对美液化天然气进口削减70%，转而扩大与俄罗斯、😉卡塔尔的能源合作。国际货币基金组织（IMF）警告，全球贸易体😊系的碎片化可能使2030年全球经济规模萎缩1.5万亿美元。 🤯 制造业回流的幻象与劳动力危机。特朗普宣称的“制造业复兴😘”在实操层面遭遇多重困境。加州大学洛杉矶分校安德森预测中心明👏确警告：特朗普的关税政策将导致美国制造业成本上升，同时移民限😊制引发农业、建筑业劳动力短缺。此外，技术工人供给不足导致制造😴业岗位空缺率达4.9%，而美国仅12%劳动力具备先进制造业所💯需技能，远低于德国的35%。 国际经济学原理指出，全球😢化可以发挥各国比较优势，有利于在全球范围内推进社会分工，最终😢提升全球专业水平和经济效率，进而促进全球经济增长。逆全球化政😅策无视“比较优势”理论，试图通过行政命令逆转产业分工，其结果😀必然是效率损失与竞争力衰退的双重打击，这是典型的政策近视与迷😘乱。 展开全文 悖论二：高关税反噬美国国民福利 🙌 特朗普的关税政策以“保护国民利益”为名，却陷入福利经济😉学指出的经典困境：通过提高进口壁垒维护特定产业，特别是低效产🔥业，却以损害整体社会福利为代价。萨默斯测算，现行关税体系可能🚀导致200万美国人失业，平均家庭收入损失超5000美元。 👍 物价螺旋与消费塌缩。特朗普的高关税使进口锐减，社会总供给🔥减少，物价必然上涨。耶伦指出，关税政策已推升美国平均关税水平😉至1934年以来最高值，普通家庭年均支出增加近4000美元，🎉服装、食品等消费品价格涨幅超10%。 美国劳工部发布的😆数据显示，今年3月美国鸡蛋价格环比上涨5.9%，同比上涨60😀.4%。尽管禽流感暴发是鸡蛋价格飙升的直接原因，但是美国连续👍推出加征关税政策，进一步助推鸡蛋等商品价格上涨，直接冲击居民🥳家庭生活。这种“自残式”政策被萨默斯称为“向中产阶级征收隐形😁税”。 特朗普对进口药品加征25%关税，迫使礼来公司投😘资270亿美元在美新建四座药物生产设施。辉瑞表示，可能将海外🤩产能转移回美国以规避成本上升。约翰·霍普金斯大学研究指出，这👏导致每年约50万患者推迟必要检查，间接推高公共医疗支出。 🎉 企业成本转嫁与就业恶性循环。关税不仅推高消费价格，还挤压😢企业利润。比如2025年特朗普政府对芯片制造设备部件加征25😘%关税，美国半导体协会（SIA）警告说，此举可能导致设备成本😅上升50%以上，威胁关键技术研发投入。与此同时，零售、旅游等😡行业因外国抵制遭受重创。高盛数据显示，外国游客减少和消费品进😍口下滑可能导致美国GDP增长率跌破2%。这种“杀敌八百，自损❤️一千”的逻辑，表现了特朗普政策的内在荒谬性。 桥水基金🚀达利欧警告：“当企业利润与就业岗位同步流失时，衰退将不可避免👍。”全美独立企业联盟（NFIB）调查显示，83%的小企业主表🙌示，关税导致原材料成本上升，其中21%被迫裁员。美国家居家具👏联盟警告，高关税已迫使企业转嫁成本，加剧中低收入家庭负担，并🤗可能引发更多行业倒闭。 分配失衡与社会撕裂。关税红利集😜中于少数受保护行业，而中低收入群体承担了主要成本。瑞银测算显😊示，为应对关税冲击，零售商需提价10%-12%，这将进一步加🤔剧贫富分化。 特朗普在实施关税的同时，将企业税从21%🙄降至15%，但83%的减税红利流向年收入超100万美元的群体😜，收入最低的20%家庭实际税负反而增加2.3%。萨默斯认为，🥳这不是经济政策，而是财富转移工程。耶伦也指出，削减医疗补助和🔥食品券，却推行惠及富人的减税政策，这实际上是对劳动者的打击，🤗与特朗普宣称的“保护蓝领工人”完全背道而驰。 福利经济😅学原理早就揭示，高额关税的本质是“向消费者征税补贴低效产业”😆，最终影响产品市场竞争，保护落后低效产业。这种通过扭曲市场机😆制制造虚假获益之举，受伤最多的还是普通底层消费者。 悖💯论三：政策迷雾增加美国经济不确定性 特朗普经济政策的模😂糊性与反复无常，制造了二战后罕见的市场不确定性。耶伦直言：“🚀当规则变成即兴表演，资本只能选择逃离。” 战略模糊与市😴场动荡。特朗普政策信号的自相矛盾达到荒诞程度：一方面宣称推动😜制造业回流，另一方面削减需配套的基础设施投资；一边打压移民以👏“保护就业”，一边导致农业劳动力短缺。这种混乱使标普500指🙌数在2025年４月４日下跌4.8%，创2020年６月以来最大👍跌幅。 达利欧观察到，投资者开始用“创伤、震惊、恐惧”😘描述市场情绪，美元指数跌破100关口，美债收益率飙升揭示信任🌟危机。特朗普在页岩油补贴与环保管制间反复摇摆，导致得克萨斯州😎能源投资下降25%。埃克森美孚推迟了价值120亿美元的化工项❤️目，称“政策风险已超过市场波动”。 资本逃离与长期投资🥳萎缩。宏观政策的不稳定性对于长期资本的伤害是根本性的。华尔街😂72%的金融领袖认为特朗普经济计划无效，66%明确表示反对。🤩跨国公司如苹果、耐克加速供应链多元化，美国制造业吸引外资能力😁持续下降。安德森预测中心警告，若政策全面实施，美国可能在未来😀一年至两年陷入衰退。 耶伦发出灵魂拷问：“面对政策迷雾🙄，哪家企业敢做五年规划？”科技创新资本的寒蝉效应也许最能说明💯问题。硅谷风险投资在2025年一季度骤降40%，创2008年😁以来最大跌幅。人工智能初创公司NeuroTech将研发中心迁🤔至多伦多，其CEO（首席执行官）坦言：“我们无法承受政策突变😡对数据跨境流动的限制。” 制度透支与美元霸权危机。特朗😉普利用政策模糊性实施“极限施压”，短期虽可转移矛盾，却透支了😊美国经济制度的信用。美联储前主席伯南克曾强调“可预测性是货币🤔政策的核心”，而特朗普试图干预美联储人事，威胁任命非主流人士😎接替鲍威尔，这动摇了市场对货币政策连贯性的信任。 近期🤯美债市场出现了历史上闻所未闻的现象：美债遭遇大规模抛售，10❤️年期收益率突破4.5%，全球投资者开始质疑原本属于“避险资产⭐”的美元的安全性。与此相反，在美元信用受损背景下，2025年😡一季度数字人民币跨境结算量同比激增300%，欧盟加速推进数字🤩欧元立法。摩根大通报告指出：“美元在全球储备货币中的份额可能❤️在未来十年跌破50%。” 制度经济学原理表明，政策不确👍定性对经济的伤害超过税率波动。特朗普自吹自擂的“交易艺术”正😆在验证这一理论——当规则让位于权谋，市场将用脚投票。 🤯总而言之，特朗普的政策选择暴露了深层的结构性矛盾：既想享受全🤯球化红利，又不愿承担国际责任；既要维持产业竞争力，又拒绝运用😁比较优势；既要美元霸权，又肆意破坏金融信用。这种矛盾在耶伦看🌟来，已使美国陷入“战略自闭症”：“我们正在用19世纪的工具应😅对21世纪的挑战。” 历史不会简单重复，但总押着相似的👏韵脚。1930年的《斯姆特-霍利关税法》使已经发生的大萧条雪🤩上加霜，令全球贸易跌入萎缩66%的深渊。近百年后，特朗普的“💯关税实验”可能再度验证保护主义的灾难性后果。萨默斯警告：“当🤩美国放弃规则制定者角色，美元霸权的终结将快于所有人预期。” 🚀 在历史的关键路口，特朗普经济新政公然违背人类几百年来构😡建的经济学常识，又一次考验着全人类的智慧。这给予我们的启示也🤩许在于：全球经济治理需要超越霸权逻辑，积极应对逆全球化的挑战🎉，以更广泛的交流凝聚打造人类命运共同体的共识，构建基于共商共💯建共享的“地球村”新范式。唯有如此，才能避免全人类坠入“特朗❤️普陷阱”。 （作者袁云峰为上海交通大学博士、财政部博士😢后，贾康为财政部财科所原所长，华夏新供给经济学研究院创始院长💯，中国财政科学研究院研究员、博导；编辑：李高超）返回搜狐，查😅看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多