21世纪经济报道 实习生 张长荣 记者 崔文静 北京报道在金😴融科技加速渗透的行业背景下，机构竞争的重心正悄然生变。 🎉 如今，从底层技术架构的数字化重构，到前端业务场景的智能化升😴级，金融科技已从“可选项”变为行业“必答题”——大模型、云计🤔算等技术的规模化应用，不仅降低了中小机构的技术准入门槛，更让😁行业整体的技术底座逐步趋同。 “未来大中小机构在算法与👏算力上的差距必将逐步缩小，金融机构的核心竞争力也将随之转向数❤️据。”恒生聚源总经理吴震操判断，对于规模相近、业务模式易同质🤔化的机构，内外部数据的挖掘利用能力将成为竞争胜负手。 😢作为国内领先的金融、产业数据资讯服务提供商，恒生聚源的行业判😀断并非空穴来风——其不仅拥有聚源金融数据库、洞见智能投研、智👏能小梵、智眸风险预警系列等丰富产品线，更经过25年市场耕耘，🤗在金融市场需求理解、产品设计、客户拓展及专业服务等领域，积累🤩了扎实的实践能力与深厚经验。 基于对行业趋势的洞察，恒🤩生聚源在2023年推出面向金融投研场景的大模型产品“Warr🌟enQ”，随后，于今年发布AI友好型金融数据库AIDB。AI🚀DB通过统一数据范式、简化查询逻辑及强化数据治理，可实现大模😍型对金融结构化数据的精准调取。 不过，恒生聚源的思考并🤩未止步于数据基础建设。在其看来，相较于技术本身，未来金融AI😅发展的真正突破口，在于将技术与业务深度融合的“场景化应用”。👏 在这场大模型赋能金融行业的进程中，恒生聚源希望承担三😉大核心作用：立足数据公司本源，发挥数据要素企业的核心价值；以💯行业先行者身份，助力金融机构大模型落地；联合各方，共同探索商😀业模式创新。 而从长远来看，恒生聚源的目标不仅是成为技🙄术服务提供者，更是AI时代金融行业的“智能信息服务伙伴”。为😘实现这一愿景，恒生聚源已展开精准布局，重点聚焦投研、财富管理😎、风险预警三个与金融机构核心业务紧密相关的领域。 21🔥世纪：当前通用大模型在辅助工作中容易出现幻觉，应如何解决？个🤩人投资者又该如何辨别信息？ 吴震操：AI幻觉是大模型固😆有的现象。目前常见的应对方式是让大模型结合外部信息进行结果优🤔化。行业常用的“检索增强生成（RAG）”和“上下文工程”，通😉过检索获取外部知识，再结合大模型自身的推理能力生成内容。这样🤔做一方面可以弥补大模型自身知识储备的局限，另一方面也可能帮助😉用户发现因自身知识或检索能力有限而未能获取的信息。 对😴于用户来说，在使用大模型时常需要判断信息的真实性，建议采取以😊下措施：第一，多对比不同的大模型。不同模型的训练数据和算法不😆同，输出的结论和分析角度也会有差异。 第二，对结果进行⭐溯源验证。目前主流商业大模型平台通常会提供来源链接、参考文献😴或相关图表，用户应主动核查来源的发布时间及可靠性，以评估信息😍的时效性和可信度。 第三，可借助智能体平台自定义工具。🙌目前不少智能体平台开放自定义功能，用户可根据自己的投资习惯和💯分析方法搭建专属智能体。 21世纪：面对机器逐渐替代部🎉分基础岗位的趋势，我们应如何建立“人机协同”的工作模式？需要🤯掌握哪些关键技能才能与机器深度合作而非被替代？ 展开全👏文 吴震操：大模型处理基础操作和日常重复性工作的能力会🔥越来越强，这是技术发展的必然。但目前大模型仍有明显局限，无法🌟完全替代人类。 首先，重大决策仍依赖人类。决策不仅需要💯足够多的背景知识、全局观和行业经验，更需要判断力和坚决的意志🔥，而大模型仅依靠训练数据推理，缺乏真实场景经验，目前无法承担😆重大决策。其次，大模型尚不能替代人类在精准洞察和信息挖掘方面😆的作用，尤其是人际深度交流方面。大模型的信息来源局限于已有知💯识库或网络内容，无法及时获取第一手信息，也不具备第一时间对原🤯始信息进行进一步探究、整合并影响决策的能力。 事实上，👏人类与大模型并非对立，而是走向共存。这种共存不仅推动大模型能🤩力不断进化，也会促使人类持续提升自身能力。因此，我们不必过度❤️担忧大模型的发展，而应更主动地将其作为协作伙伴，建立深度合作😁关系。 21世纪：目前中小券商由于科技投入资金有限，往🥳往依赖外部技术支持。如果多家机构采用相同或相似的外部技术，这😅是否可能导致服务或策略上的同质化？应如何应对可能出现的同质化💯现象？ 吴震操：这一问题并非中小金融机构独有，大型金融😀机构同样面临类似的挑战。当前，大模型的马太效应日益显著，未来😎市场上广泛应用的通用大模型可能会高度集中，推动形成“算法平权😁”和“算力平权”两大趋势。不同规模的机构在算法和算力方面的差😎距将逐渐缩小。 在这一背景下，机构在投资决策、市场研判🤯等核心业务上的差异，将越来越取决于其在“取数、用数、算数”环😊节的能力。金融机构的核心竞争力，正在转向对数据的获取与运用能👍力。 因此，机构应重点从两个方向发力：一是获取更多更有😂价值的外部数据；二是深度挖掘和高效利用自身内部数据。尤其对规🤯模接近、业务模式趋同的机构而言，数据的高效挖掘与利用能力将成👏为决定机构竞争胜负的关键。 高效运用内部数据，关键在于😜机构内部的数据治理能力。我们认为，未来商业场景中的大多数数据💯，不应仅服务于人类或传统业务系统，还应主动适配大模型的使用需😎求。 正是基于这一认识，我们今年推出了“AI友好型数据🥳库”（AIDB）产品。AIDB通过一套系统化的数据治理方案和😀标准化市场数据指标体系，帮助机构优化数据供给，充分释放内部数😅据价值。 21世纪：随着大模型逐步落地，其规模化应用的😊问题也逐渐受到关注。AI智能体距离真正处理复杂、多步骤的金融😍投资决策流程还有多远？ 吴震操：目前，随着金融机构将更😘多传统业务流程交由大模型处理，“智能体+大模型”在金融场景的❤️融合应用已进入关键实践阶段。 过去，受限于大模型的生成👏式特性，其难以独立承担复杂任务。行业普遍认为，涉及复杂金融工⭐程的任务很难直接通过大模型完成。但智能体的引入改变了这一状况😎：它能够调用现有的金融工程模型、机构内部细分模型，并适配内部🙌投资策略等，实现对既有专业工具的高效复用。在这一模式下，智能🎉体、大模型与机构现有的金融工程体系和业务系统实现了有机融合，😀不再孤立运作。恒生聚源的金融智能体平台把大模型能力、业务系统🤗逻辑和金融数据编织在一起，进一步提升投研和投顾的效率。 💯 展望未来，大模型本身推理能力的提升也会朝着与金融工程模型融🎉合方向不断演进。大模型技术能力的进一步提升，将推动金融工程模😢型持续迭代和效能升级。 21世纪：中国金融科技公司在人🙄工智能应用方面有哪些优势？还可以从哪些方面提升？ 吴震😆操：当前国内在很多细分的工程场景下，例如图计算、联邦学习等技🥳术已处于全球领先水平。在此基础上，我认为未来金融AI发展的突🎉破口在于“场景化应用”。 推动场景化应用，可以依托资本⭐市场与股权投资市场机制，建立科研成果向企业转化的有效通道。目😁前许多优秀成果仍在实验室阶段，若要实现价值转化，必须与实际金😆融场景深度融合，落地到具体业务环节中。 在此过程中，需👍打通科研力量、行业需求与资本之间的协同链路，明确各方角色与作🎉用，共同推动优质科研成果从实验室走向企业实践、在行业领域落地😜生根。 除此以外，还可以扩大与海外金融机构及金融科技企😍业的交流合作。受益于风险资本的持续支持与推动，目前海外金融A👏I领域的场景落地实践已非常丰富。建议密切关注海外动态，与海外🤯金融机构、金融科技企业开展常态化沟通。 21世纪：未来🙄3-5年大模型发展会有哪些变化？恒生聚源希望发挥什么作用？ 😢 吴震操：我们预计未来三到五年大模型发展将逐步显现三大变😍化：首先操作层面将实现关键突破，逐步替代大量繁琐工作；其次人⭐机交互模式将发生深刻变革，人类可通过日常自然语言直接与业务系🌟统交互；此外，行业IT建设将显著变化，“大模型+智能体”能让😆过去需大量IT人员的开发实现低/无代码化，这类工具普及后可助❤️力业务人员自主操作、盘活资源，大幅释放业务团队能力与生产力。🔥 与此同时，大模型发展也面临新的挑战，例如“幻觉”问题👍、数据安全与伦理风险等。金融作为“国之重器”，在大模型应用过👏程中，必须强化审核与监管机制，我们亦期望与监管部门共同探索合👏规路径。 在大模型赋能金融行业的进程中，恒生聚源希望承🚀担三大核心作用： 其一，立足数据公司本源，发挥数据要素🤗企业的核心价值。聚焦金融数据的流通与赋能，助力金融行业充分激🥳活数据价值。 其二，以行业先行者身份，助力金融机构大模🔥型落地。恒生聚源作为金融行业大模型早期实践者，近年已完成大模🙌型训练、产品品牌构建，积累了丰富经验与教训。我们期望将这些经🚀验转化为行业资源，助力金融机构在数字化转型中高效推进大模型落😆地应用。 其三，联合各方，共同探索商业模式创新。当前行🥳业对大模型的认知多停留在“降本提效”，我们更愿联合金融机构、😎监管部门等共同探索其对金融机构商业模式、客户服务渠道与方式的😴变革价值，最终共创全新商业模式——这也是恒生聚源面向行业长远🥳发展的目标。 21世纪：恒生聚源成为“智能信息服务伙伴👍”的具体路径是什么？哪些领域会优先突破？ 吴震操：在数❤️据要素市场化的大背景下，恒生聚源明确“数商”定位，形成“金融😎、科技、AI”三大核心标签。我们期望能够落地更多应用到投资研⭐究、财富管理及风险预警等具体业务场景中，真正融入客户的业务流😴程、提供信息支持与参考，未来将主要聚焦三个领域： 一是😜投资研究领域。过往数据厂商多仅对知识初步加工，核心原因是投研😍与投资策略高度多样化——不同从业者有独特风格，难以标准化，因😎此行业多提供半加工的中端形态数据。而人工智能时代，借助大模型🎉可深化知识加工，还能依据机构及投研人员的个性化偏好，协助提取🤗所需信息、生成符合其风格的深度研究数据与阶段性成果。因此，我😍们认为，未来5至10年将是研究类数据的蓬勃发展期。 二🙌是财富管理领域。我们不仅拥有传统金融工程基础设施，还积累了海🔥量高质量数据。我们期望在人工智能时代从两方面提供支持：一是为😡用户优化资产配置、提升投资能力提供信息支持；二是赋能投资顾问💯，为实现财产增值提供研究支撑。 三是风险预警领域。风险😢与流动性、投资、交易活动紧密相关。未来，我们将依托AI技术进😡一步助力金融机构提升风险预判、评估能力。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多