恒丰银行因相关贷款、票据、理财等业务管理不审慎，监管数据报送😁不合规等，被金融监管总局处罚6150万元。 9月17日😉讯（记者 金磊）近日，国家金融监督管理总局开出重磅罚单引发市😴场关注，近10家金融机构因相关业务违规合计被罚16290万元😢。 其中，恒丰银行因相关贷款、票据、理财等业务管理不审🌟慎，监管数据报送不合规等，被金融监管总局处罚6150万元，对😍相关负责人王洋、魏会敏、杜娟、凌勇警告并罚款合计25万元，对😀李勇、郑现中警告。 随后恒丰银行在官网回应称，其收到国🙌家金融监督管理总局2023年风险管理与内控有效性现场检查发现😁问题行政处罚决定书。对于监管部门的处罚决定，恒丰银行高度重视🤗，虚心接受，深入剖析问题根因，已认真落实相关问题整改问责。 🚀 成立以来第二大罚单，现任副行长被警告 据了解，近😎年来恒丰银行频繁收到罚单，从违规类型来看，几乎全业务失守，涉💯及信贷业务、同业与票据、基层违规等各方面，显示在公司治理方面❤️存在一定短板。 今年1月，恒丰银行因违反账户管理规定、❤️反假货币业务管理规定、信用信息采集与查询规定等8项违法行为就😊已收到一张超千万的罚单。 而此次被罚是恒丰银行成立以来😘收到的第二大罚单。上一次还要追溯到2017年12月，中国银监🚀会公布了对恒丰银行的行政处罚信息，由于该行存有未经银监会批准🤔违规开展员工股权激励计划、未经银监会批准违规实施2015年配💯股工作、安排企业代内部员工间接持有银行股份、变更持有资本总额🤯或股份总额5％以上的股东未报银监会批准、变更持有股份总额1％😂以上5％以下的股东未向银监会报告、部分高管违规在其他经济组织😢兼职、未按规定披露高管人员薪酬信息、提供虚假统计报表、理财资🔥金投资非标准化债权资产余额超比例等17项违法违规行为，中国银💯监没收恒丰银行违法所得7566.106815万元，并处1倍罚❤️款7566.106815万元，对其他违规行为罚款1560万元🤯，罚没合计1.67亿元。 不仅仅是恒丰银行，此次被罚还😎有六位相关责任人也受到了相应处理。注意到，这六位责任人中，郑😎现中为目前恒丰银行党委委员、副行长。 2022年8月份😅，王锡峰向恒丰银行董事会提出辞呈，辞去执行董事、行长等职务，🎉此后行长职位便一直空缺。 在行长空缺的这两年多时间内，😁郑现中曾代为履行行长职责。在2023年恒丰银行年报中，履行代👏理行长职责的还是副行长郑现中，而此次行政处罚决定书正是202🚀3年现场检查中发现的问题。 而在去年5月14日，在由恒🎉丰银行等主办的2024年第三届中国气候投融资国际研讨会碳交易😊与碳金融平行论坛上，白雨石以恒丰银行党委委员、副行长（代为履🙄行行长职责）的身份出席论坛并致辞。 今年6月，恒丰银行😡行长一职在空缺近3年后正式迎来新掌舵人。国家金融监督管理总局😀公布批复，正式核准白雨石恒丰银行董事、行长任职资格。白雨石也💯一举成为最年轻的全国股份制银行行长。 不难发现，近几年🌟白雨石连续获得提拔，几乎每年都有晋升。2023年1月升任副行😎长；2024年3月底开始代行行长职责；2025年4月以拟任行🤩长身份出席恒丰银行活动；2025年6月底，行长身份通过核准。😊 展开全文 新行长上任后面临诸多挑战 目前😍，恒丰银行董事长为辛树人，其2023年1月加入恒丰银行，同年😀6月起任恒丰银行执行董事、董事长。此外，恒丰银行已形成一正四😎副格局，其中行长为白雨石，副行长包括郑现中、韩靖文、房毅和毕😊国器。 顶着股份行中最年轻行长光环的白雨石上台后，摆在❤️他面前的不仅仅是合规问题，还有能否带领恒丰银行成功上市。 🤔 目前12家股份制银行中还有两家未实现上市，恒丰银行就是其🔥中之一，也因此备受市场关注。 恒丰银行董事长辛树人在2😀024年年报致辞中明确，该行正对照1443战略目标体系，制定🚀上市发展纲要，全面启动上市准备工作。 早在2014年，⭐恒丰银行就提出过上市计划。2016年2月，恒丰银行确立上市时😴间表，即计划2018年12月底之前,完成H股上市,2019年😁12月底之前,完成A股增发。不过因各种问题恒丰银行的上市计划🤯也落空。 然而目前的现状是，银行上市排队等待的时间比较❤️长，多数没有下文，上市的难度比较大。自2022年1月兰州银行⭐上市后，整个银行业A股IPO已经沉寂三年半。 此前因两😀任董事长相继落马，恒丰银行陷入经营困境，2017年、2018🚀年恒丰银行年报连续缺席两年。2019年是一个重大转折点，国务🥳院批复了恒丰银行剥离不良、引进战投、整体上市的三步走重组方案😉。 2019年12月，恒丰银行以1元每股的价格进行定向❤️增发，中央汇金投资有限责任公司、山东省金融资产管理股份有限公🙌司、新加坡大华银行等该行新老股东，共计完成1000亿元入股资😁金的注入。 2025年2月，恒丰银行股权转让完成交割，🙄山东金资持股比例增至46.61%，正式成为恒丰银行第一大股东😅，中央汇金退居第二大股东。 目前来看，重组方案已经完成⭐了2/3，其不良贷款率从2018年的28.44%降到了202🙄4年的1.49%；拨备覆盖率从2018年的54.7%提升至2🤯024年的154.4%。 最新的半年报显示，截至202🙌5年6月末，该行资产总额15612.72亿元，负债总额142🤗11.42亿元。2025年上半年，该行实现净利润30.04亿😢元，同比增长19.92%。 同时，该行资本充足率12.😍66%，一级资本充足率11.15%，核心一级资本充足率8.7❤️2%，仍有一定资本补充压力。 由于未上市，为抵御资本的😅快速消耗，恒丰银行补充资本的渠道也有限。8月6日，该行在公示❤️中表示，恒丰银行为补充核心一级资本，计划以向特定对象非公开发🤗行方式增资扩股，为尽快推动增资工作落地，拟启动增资扩股筹备工😢作，按照监管规定和工作需要，需采购会计师事务所，开展审计工作🔥。 恒丰银行如今正处于关键时期，目前的管理层能否带领恒😍丰银行完成三步走的最后一步整体上市？也将持续关注。返回搜狐，🥳查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多