俄乌战争已持续1253天，在这漫长的战火纷飞中，俄军炮火展现🙌出令人惊叹的持久力。据相关数据统计，俄军平均一天发射2 - 🙌3万发炮弹，截至目前至少发射2400万发炮弹。按照常规认知，👏大炮的炮管子是消耗品，一般寿命是发射2000 - 3000发😁炮弹，在俄乌战场恶劣环境下，很多时候打1000 - 1500😡发炮弹炮管子就会报废。如此海量炮弹发射量，按常理俄军炮管子应🙄早已消耗殆尽，火力也会大幅减弱，可事实却是俄军大炮越打越多，🙌火力依旧旺盛。 这背后隐藏着俄罗斯军工生产的秘密。炮管🤩子制造难度极高，对加工精度要求苛刻，其精度与炮弹精度共同影响🤗远距离散布效果，20公里外，炮弹是分布在2米内还是20米内，💯全看炮管子与炮弹的精度。而炮管子制造的关键设备，如重型工业设😎备，俄罗斯自身产能受限。此前，俄罗斯彼尔姆军工厂仅有苏联时期🙌进口的26台SXP - 5旋锻机，无法满足大规模炮管子生产需⭐求。 然而，西方最近发现，有人悄悄给俄罗斯送去了“及时😁雨”。根据军事报报道，西班牙公司向俄罗斯提供了精密设备，其中😂包括奥地利GFM公司生产的110吨锻造机，这台大型数控锻造机😀可生产大口径火炮身管，解决了俄罗斯炮管子生产的关键难题。不仅🔥如此，俄罗斯还从亚洲国家大量引进各种机床设备，使得俄罗斯军工😎产能大幅提升，一年产能翻一倍甚至翻几番，这才有了宣称将T -😂 90A坦克产能翻五倍的底气。这一系列操作，让俄罗斯在高强度😆战争中得以维持强大的火力输出，也让世界看到了工业设备对战争走🤔向的重要影响。 高强度战争的残酷真相：弹药消耗与工业短😆板 高强度战争的残酷远超想象，它不是简单的武器对决，更😊是国家工业实力的综合较量。2025年印巴战争，印度和巴基斯坦🥳都准备了几十年，可战争仅打了三四天，就消耗了大量弹药，实际海😍军、陆军和空军弹药最多只能支撑全面战争20天时间。以色列对伊😅朗战争，进行12天后，以色列反导系统就打出去大部分弹药，美国🤗紧急出动海军、反导部队和空军进行支持，由此可见以色列大规模战💯争能力不会超过2个星期。就连美国，在以色列的这场战斗中，萨德🤗系统打出去25%的总弹药量，而恢复这批弹药却需要几年时间。 😀 乌克兰军队在欧洲实力排名第二，但在俄乌战争中，却耗尽了🎉欧洲几乎所有储备弹药。几十亿、几百亿美元的弹药发过去，很快就😎被消耗殆尽。这充分说明，打一场大规模、高强度的局部战争，仅有⭐几件先进武器远远不够，还需要庞大的工业生产能力作为支撑。要为🤯军工体系提供大量矿产品、燃料、技术人员、电力和交通设备，具备🙄掌握整个工业供应产业链的能力，拥有大量的军工研究和科技研发实👍力，以及海量技术工人。 以炮管子生产为例，印度到现在都⭐无法生产合格的重炮炮管，美国一根155毫米榴弹炮炮管至少要7❤️0万美元。这反映出工业基础薄弱国家在高强度战争中的无奈，没有❤️强大的工业体系，即使拥有先进武器设计理念，也难以在战争中持续😅发挥作用。工业实力就像战争的“后勤大管家”，决定着战争的持续🤔时间和最终走向。 中美武器对比遐想：工业产能优势的潜在🤗力量 在军事领域，关于武器性能的讨论从未停止。有人提出😜，99A坦克到了俄乌战场，会不会表现更好，超过美国M1A1坦😜克、德国豹2坦克和俄罗斯T - 90A坦克？99A坦克到战场👍上能发挥多少战斗力，确实是一个复杂的问题，涉及到战场环境、战🎉术配合、人员操作等多方面因素。 但从另一个角度看，我国❤️在工业产能方面具有巨大优势。哪怕今天损失10辆99A坦克，明🌟天就能生产出50辆99A坦克。这种强大的工业产能，在高强度持😢续进攻中具有无可比拟的优势。在战争中，武器损耗是不可避免的，😂而能够快速补充损耗的武器装备，就能在战场上保持持续的战斗力。😅 相比之下，一些国家虽然拥有先进武器，但由于工业产能有😜限，一旦武器在战争中遭受较大损耗，就可能面临“无兵可用”的尴🤔尬局面。我国的工业产能优势，为我国在军事领域提供了坚实的后盾🤔，让我们在面对高强度战争时更有底气。 对于此事件，你有😆什么想说的？欢迎大家点赞评论加关注。 注：文中插图来自🤔网络，如有侵权联系删除。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多