智通财经APP获悉，有媒体援引知情人士透露的消息报道称，美国❤️科技巨头微软斥巨资支持的ChatGPT开发者OpenAI最新🤯一波的人员招聘浪潮显示，这家估值高达5000亿美元的人工智能⭐独角兽似乎在寻求利用其人工智能大模型开发以及生成式AI应用软🙄件专长，进一步推进全球人形机器人领域的实际投入应用以及社会渗🙌透规模，并且力争成为全球具身AI大趋势的领军者。 知情🥳人士透露，由 Sam Altman掌舵的AI领域领军者Ope😜nAI已招募了一批专注于开发用于控制具身AI端的最顶级AI应😂用研究人员。报道援引知情人士的话报道称，这家人工智能独角兽尤🥳其聚焦于人形态或者绝大部分类似人形态的机器人最核心大模型开发👍或者整套机器人系统开发。该公司尤其聚焦于训练出能够为力争在物🙌理世界中应对极度复杂情况的人形机器人提供驱动力的机器人AI大😴模型。 所谓的“具身AI”，指的是以“AI人形机器人”🤩为核心代表的具身AI这一最前沿科技领域，这也是英伟达创始人兼⭐CEO黄仁勋以及特斯拉创始人兼CEO马斯克最为看好的未来科技🥳赛道。英伟达正以GR00T+Jetson Thor+Isaa🤩c 搭建人形机器人“软硬算一体”标准，马斯克豪言Optimu🤔s (擎天柱人形机器人)将成为特斯拉长期价值的主引擎，他多次🙌称Optimus终将贡献特斯拉大约80%价值。 知情人💯士表示，OpenAI还发布了多条招聘信息，寻找专注于机器人的😅高级工程师。最近一位新入职者是Chengshu Li，他于今😆年夏天从斯坦福大学加入 OpenAI。他的研究涉及开发出能够😅完成多项家务的专业人形机器人。 不久之前，OpenAI🌟在今年的更早些时候首次发布了聚焦硬件系统的人形机器人资深工程😡师岗位，包括一名EE高级传感工程师、一名机器人机械工程设计工🤗程师以及一名TPM专业经理。 Altman曾经在六月的❤️一篇博文中阐述了他对人形机器人、通用人工智能以及人类社会的终🙌极愿景。 OpenAI掌舵者Altman表示：“如果我💯们必须用传统方式制造最初的一百万台人形机器人，但随后它们可以🌟运营整条无比庞大的产业链与供应链——包括开采和精炼矿物、驾驶😎卡车、运行工厂等——以制造更多的机器人，而这些机器人又能建造🤩更大规模的芯片制造设施、数据中心基础设施等，那么人类社会进步😀的速度显然会截然不同。” 人形机器人——马斯克与黄仁勋💯持续加码押注的科技领域 随着全球发达经济体进入“从缺岗🤔位到严重缺劳力的时代”，老龄化与服务业人力短缺迫使自动化从产😜线走向更通用的“人形机器人形态”、此外，随着人工智能技术全面🚀加速更新迭代，对于人类社会来说，兼具模仿人类行为、深度学习与😜思考以及与人类进行自然且高效率沟通等诸多强大能的具身AI或将😍是人工智能技术的最大规模承载体。 9月7日，全球电动汽😍车领军者特斯拉(Tesla)正式开通名为“Tesla AI”🙄的微博账号，并发布首条内容：“我一直在努力改善自己的身材”，🌟配图为新版Optimus人形机器人。 从已公开的诸多图😆像来看，Optimus 2.5版本在外观上更接近人体形态，关😅节设计更为流畅，尤其是手部形态无限接近人类灵活度，金属外壳更😘加光滑，外部线缆和执行器数量明显减少，整体结构显著优化。有媒💯体报道称，特斯拉已在美国旗舰工厂试点生产线上开始生产Opti😢mus 2.5人形机器人，推进速度可谓超市场预期。 就😍在特斯拉的“伟大宏图4.0”发布之际，马斯克重申了机器人业务🤩在特斯拉的战略地位。他表示，FSD和Optimus的规模化将😎是最为重要的事项，因为未来特斯拉大约80%的价值将来自Opt😆imus机器人。 展开全文 华尔街金融巨头摩根士👏丹利表示，如果特斯拉能够完美攻克“完全无人的自动驾驶技术”(🔥即FSD技术)，人形机器人全面普及只是时间问题。“我们交流的😢大多数汽车和机器人专家都认为，人形机器人市场规模远大于当前全🌟球汽车总市场(TAM)。”摩根士丹利分析团队在一份近期发布的🤔研究报告中写道。 关于擎天柱的产能规划上，马斯克也给出⭐了具体目标：特斯拉计划在2025年生产数千台擎天柱人形机器人😍，初期这些机器人将在特斯拉工厂内进行生产工作测试。“如果一切😎顺利，我们明年(2026年)计划将产量提高至2025年的10👍倍，也就是大约5万-10万台;后年将进一步提高至10倍，也就😢是50万台起。”简而言之，若马斯克“画的新饼”能顺利落地，则🚀2027年擎天柱的产量将是2025年的100倍。 与特👍斯拉截然不同的是，近年来持续加码布局人形机器人的英伟达聚焦于😉做“具身AI的算力与平台型供应商”，即所谓的“铲子+操作系统🤔”，在云端训练、边缘推理与物理仿真工具三线协同：即大规模出售😉机器人训练/推理系统所需的大规模AI GPU集群 + 边缘计🤗算模组 + Isaac仿真与工具链，服务全行业的人形机器人玩👍家。 黄仁勋预言：继AI之后，机器人将成为英伟达最强劲😉增长引擎 黄仁勋自今年以来不止一次表示，继人工智能大模⭐型之后，机器人技术尤其是人形机器人，将是这家人工智能芯片超级😅巨头的最大规模潜在增长市场。 “我们在全公司范围内拥有😴许多重大增长机遇，AI 与机器人技术是其中最大规模的两项，总👍体市场规模可达数万亿美元。”黄仁勋在英伟达年度股东大会上回答👏股东提问时表示。 如上所述，英伟达聚焦于云端训练、边缘🤔推理与仿真工具三线协同，因此对于英伟达业绩前景来说，人形机器😀人时代将带来云端训练与推理集群需求持续放大：人形需要海量模态😘数据与“感知—控制”联合训练，带动Blackwell以及更加🥳先进架构级别的AI GPU集群需求持续上行;边缘算力出货扩张🚀也将是一大趋势：Jetson AGX Thor 面向人形的本😂体推理(VLA/本体平衡/抓取/多传感融合)，成为“机器人上🤗的GPU算力设备”，配合GR00T等模型形成端到端的英伟达生⭐态解决方案。 英伟达致力于将基于物理世界进行3D全方位🤯动态化模拟与现实世界仿真的全新NVIDIA机器人技术融入科技💯企业的机器人模型开发与训练进程，因此英伟达旗下Isaac/I😜saac Sim/Omniverse平台则有望成为“仿真+数😜据生成+机器人策略验证”的机器人工业标配，平台订阅与开发者生😀态有望带来高粘性经常性营收数据与基于软硬件一体的愈发强劲护城😎河。 “我们正在迈向这样的时代：全球不久后将拥有数十亿😉台机器人、数以亿计的完全自动驾驶汽车，以及数以万计可由英伟达🙄软硬件生态技术驱动的超级机器人工厂。”黄仁勋表示。 M👍arkets And Markets近日公布的预测报告显示，😁2024年全球人形机器人市场规模预计仅仅约20亿美元，到20🌟29年有望迅速扩张至152.6亿美元规模，复合年增长率有望超🤯过39%。该研究机构表示，2024年开始，人形机器人将广泛渗😘透至家庭护理、教育，以及医疗保健护理与手术辅助、汽车制造以及👏危险程度较高的制造业等多个行业，有望大幅提升各行业经营效率。😜 国际大行德意志银行(Deutsche Bank)在一😁份研报中表示，人形机器人将在未来十年内迎来大规模机器人生产和⭐广泛应用;德银分析团队预计到2035年，人形机器人市场规模预🥳计将达到750亿美元，以及到2050年，市场规模有望达到1万⭐亿美元，全球销量可能突破7000万台。 根据德意志银行🤯的分析报告，2024年将是人形机器人在工厂及仓库应用测试蓬勃🚀发展的开端，而2025至2026年将是人形机器人生产加速的关🚀键时期。特斯拉、Figure AI以及Agility等聚焦于👍人形机器人的科技公司已经设定了积极的人形机器人量产计划。返回😎搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😴者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 🥳 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😴闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😂 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系🙌列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🤗。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来🎉说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😉，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打😴价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🤗格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 🎉断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各🤩家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😍促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤩道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费⭐公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响👍。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最🌟大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面🙄覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味😁品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京😡东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大🙄米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😊”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的😢消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态⭐ 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🥳更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😁 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：🎉超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🎉捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😴山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 🥳 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😂智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣🤩超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近😡期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频😆消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😡部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😍折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🎉面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🚀掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零🎉售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🌟下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低🙌价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🚀 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业👏，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😆零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋😎便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触😉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N🤔B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜😁、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🥳需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都😁有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售😎中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😘“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供👏应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 😡 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真🥳正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压💯之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🔥超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当😅京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消😀费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。💯山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句😘话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤗 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到😀无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提😴到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😆全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇❤️依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😊就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这🤔一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😘一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 😀 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🥳此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价😘但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削🌟减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的😂硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、😍前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣❤️上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京😍东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是😅C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑😉。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这😊一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😀面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和🥳“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😜于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是🤗社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🤗条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自👏盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌🌟占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以🚀ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年⭐4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转🤯向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖😅出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😂 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🚀运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制🚀的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😆为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是🤔零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许🔥多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤩菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 ❤️ 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去🤔两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费😊市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😡中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款💯热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😊品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😜，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🔥步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😘后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在⭐两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤗扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品😢牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。🔥 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同😅类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🤗机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑⭐：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😅次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😅入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品🤔牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤗模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力🙌品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，🚀美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🚀1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024😊年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于💯消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 🙄 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😜牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，🥳正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😜全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 😍 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商⭐，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😜程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 😢 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了😂“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😁然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为😂供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🤩得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独😘立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 😢一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第👍二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🎉化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😴在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😍料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😉溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小😉众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。🤯对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在❤️消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🚀 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝⭐光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以👏维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🔥商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中💯。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：🌟一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另⭐一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🥳如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 😉 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😂一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😁样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依😡然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😂更多