海河奔流，见证津沽大地的安澜新篇。9月25日，天津今年汛期结😜束。在承担着海河流域75%洪水入海任务的“九河下梢”，一场关🤔乎千万市民安危与区域发展稳定的大考正式落幕。 一组数字😜，标注这场大考的成绩：6月15日至9月25日，天津累计承接上😴游来水73.8亿立方米，叠加本地沥水安全下泄入海98亿立方米🔥——这一数字，超过了海河“23·7”流域性特大洪水的下泄总量🎉。 面对潮白新河开挖以来最大洪水、杨庄水库建库以来最大😅洪水、大清河持续超警49天、141条河道同时涨水的严峻考验，🎉天津依托近年来精心构建的大水网体系，通过提前预泄、科学分泄、💯沿线禁排等综合措施，交出了“水库无一垮坝、堤防无一决口、蓄滞😍洪区无一启用”的优异答卷，在守护城市安澜的同时，有力保障了京😂津冀流域防洪安全。 蓝图绘就 水网规划与灾后重建并行 🤩 治水之要，重在统筹。市委、市政府深入贯彻习近平总书记关😅于治水的重要论述，以战略眼光布局水网建设。2024年出台的《🎉天津市水网建设规划》中，明确了“一轴六河贯通，一环三水互联，❤️五库多枢调控”的总体布局，为城市水脉绘制出清晰的导航图。 😘 这幅水网蓝图，以海河、永定河等行洪河道为“骨干”，以引滦😂、南水北调输水线路为“血脉”，以水库、蓄滞洪区为“枢纽”，系🤔统谋划防洪、排涝、水环境等问题的综合解决方案。 “海河🚀‘23·7’流域性特大洪水，既暴露了短板，也让我们深刻认识到👍水网建设的重大意义。”市水务局规计处副处长梁凤建表示，我市将👏灾后恢复重建视为补齐短板的契机，将其全面融入大水网建设整体布🌟局。 为确保蓝图落地，我市紧抓国家政策机遇，累计争取增😜发国债资金、超长期特别国债资金、中央预算内投资等中央资金28😜7.33亿元，推动176项重点水务工程提速建设。截至2025💯年汛前，大部分工程完成主体建设并发挥作用，一张贯通京津冀、对😆接国家骨干水网的现代化水网基本织就，为城市水安全奠定坚实基础🚀。 河系治理 打通水网之“纲” 河系为纲，纲举目😢张。行洪河道是天津水网的主骨架与大动脉。针对部分河道“源短流😉急”、堤防未达标的安全隐患，我市依托灾后重建，对大清河、蓟运😁河、永定河等6条骨干行洪河道进行系统治理。 “以蓟运河😎为例，过去河道蜿蜒、泄流不畅，堤防标准不一。”市水务局重大水🥳务工程建设指挥部负责人张林华介绍，“此次按20年一遇标准，统🚀一治理140多公里河道，加高加固堤防，消除7处险工，并新建蓟🤗运河口泵站，行洪能力实现整体跃升。” 水库与蓄滞洪区是🔥水网中的关键节点。一年来，我市大力推进东淀、文安洼等6处蓄滞🤯洪区工程与安全建设，实施于桥水库清淤和尔王庄水库增容工程，节🤯点调蓄能力显著提升。 海河“23·7”流域性特大洪水期😊间，东淀蓄滞洪区退水长达2个月。汛后，天津市与河北省同步启动🥳东淀文安洼蓄滞洪区建设，对千里堤、子牙河等百余公里堤防加高加🤯固，并新建改建分洪闸、节制闸等关键设施。 “土方施工就👏是与天博弈。”东淀文安洼蓄滞洪区项目负责人马银辉回忆，面对2😢024年7月大清河泄洪的紧急情况，建设者昼夜奋战，5天完成围😅堰加固，14天搭设3座栈桥，创造了令人惊叹的“天津速度”。 😆 展开全文 截至2025年汛前，全市6条主要行洪河😅道堤防全线达标，州河、泃河等中小河流完成治理，各区排涝河道全😴面疏浚，抵御洪水能力得到实质性增强。 生态复苏 织密水😀网之“目” 河湖水系连通工程是天津水网的灵动之“目”。😂为提升水生态环境，我市结合灾后重建，推动实施永定河生态修复、🥳北运河治理、宝坻水美乡村建设等重点项目，构建“十一片区”水循💯环网络，带动全市水生态环境持续向好。 在永定河武清段，💯记者看到了“治水与兴城相结合”的生动样本。曾经淤积严重的河道😆，通过清淤扩挖实现了行洪能力的倍增；挖出的淤泥变废为宝，塑造😊出连绵的生态绿地。 “我们不仅治水，更要‘活水’。”永🤔定河流域投资有限公司天津分公司总经理于国浩说，这一工程统筹考😜虑防洪、生态、景观等多重功能，体现了系统治理的新理念。 👏 通过持续进行生态补水，南北运河、永定河等9条骨干河流实现全😊年有水，12条入海河流水质稳定消劣，水网的综合效益日益凸显。😉 智慧赋能 从“人防”到“技防”跨越 7月28日😅，蓟州区杨庄水库遭遇建库以来最大洪水。在新落成的调度中心，天🤔津市防汛调度决策支持平台实时预演不同方案，为决策提供有力支撑😁。最终，水库极限利用1200万立方米调蓄库容，6小时内安全下🎉泄洪水4000万立方米，最大削峰达36%。 这场精准调🤗度，是天津智慧水网建设的实战检验。面对洪水预见期短、调度决策👍难等难题，我市建成覆盖全市的“天空地水工”一体化监测网络，并😜搭建数字孪生平台，融合五大河系调度模型与13个蓄滞洪区淹没模🤩型。 “过去预报靠经验，现在靠模型。洪水预报精度可达到🙌80%，实现了重大防洪风险提前7天分析研判，洪水过程提前3天🙌预报、预警，这在过去是不可想象的。”市水务局水调中心防汛调度😡科科长张民升感慨地说。 水网建设，非一日之功，需久久为😘功。 站在新的起点，天津水网建设开启新征程：108项防😴洪排涝工程加速扫尾，明年汛前一级行洪河道堤防达标率将达99%🎉；雨污合流治理五年攻坚行动深入推进；数字孪生体系持续升级……😘 从“抗洪”到“调洪”，一字之差，折射出治水理念之变。😜98亿立方米洪水的安全下泄，不仅是一场防汛斗争的胜利，更是城😁市治理能力现代化的生动注解。随着全国水网体系日益完善，天津正👍朝着“安澜、绿色、智慧、高效”的现代水治理目标迈进，为高质量🤩发展注入源源不断的“水动力”。（记者 王音）返回搜狐，查看更🥳多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多