文 | 斑马消费，作者 | 陈晓京 文 | 斑马消费，🎉作者 | 陈晓京 随着总经理赵平、副总经理贺云川辞职，🌟涪陵榨菜的早期创业者们，已陆续从公司管理层退出。 在此🌟之前，周斌全领导涪陵榨菜20多年，为公司打下了坚实的基础。 😂 如今，80后高翔董事长、总经理一肩挑，全面掌控这座“榨🥳菜王国”。外界最关注的是，他将如何带领涪陵榨菜冲破当前的瓶颈💯，实现“百亿乌江”蓝图。 老将陆续退场 上周五，😎涪陵榨菜（002507.SZ）再次迎来高管人事大调整，公司的🤔两位早期创业者递交了辞呈。 董事、总经理赵平辞职的原因😍是工作调整，离任后，将担任公司一级资深经理职务。今年已59岁🙌的他，也即将达到法定退休的年龄。 赵平是涪陵榨菜的一员😊“老将”，1995年加入公司，从基层职工起步，逐渐成长为负责😁整体经营的掌舵人。 履历显示，在涪陵榨菜工作十年后，他😡成为公司副总经理晋升高管序列。2009年，出任董事、常务副总🤗经理。2011年起，一直担任董事、总经理。 他不仅是涪💯陵榨菜的高管，还是榨菜的非遗传承人。相关媒体报道，赵平一直潜🤩心于涪陵榨菜历史文化与传统制作技艺的研究，长期致力于涪陵榨菜🥳制作技艺抢救保护工作。通过收徒授艺，培养后续传承人累计已超过😂50名，每年坚持在本公司挑选10名技术骨干作为传承新人重点培😡养，以师徒一对一方式，亲手传授涪陵榨菜传统加工技艺。 😂在赵平辞职的公告中，涪陵榨菜对他作出了极高的评价：在他与经营😁班子共同努力下，公司实现了从传统手工作坊向现代化、智能化生产💯企业的转型升级，从一家地方小企业发展成为行业领军企业。他的敬⭐业精神、奋斗精神、奉献精神，“择一事，终一生”的坚守与担当，❤️是公司未来发展的宝贵财富。 赵平提出辞职的同日，副总经🙄理贺云川因到龄退休，不再担任公司任何职务。 贺云川19🤩98年加入公司，从技术员做起，后陆续担任生产企业副厂长、产品😊经理部副经理、经理。2007年3月至2014年6月担任总经理🙌助理，此后，一直担任副总经理。 自2023年底，涪陵榨❤️菜前董事长周斌全、副总经理陈林相继到龄退休后。目前，公司高管🔥层中，早期创业者已所剩无多。 9月26日，涪陵榨菜董事❤️会通过了多名高管聘任议案。董事长高翔兼任总经理；代富荣受聘为😘常务副总经理。上述二人在进入涪陵榨菜之前，一直在涪陵区各行政😀部门任职。 另外，1984年出生的巫燕被聘任为副总经理🥳。她2005年进入公司，历任李渡园区管理办公室主任、综合管理🙄部后勤管理中心主任、综合管理部副经理、品质管理部部长等职务。🎉 展开全文 创业者们打基础 将一个濒临破产🔥的企业，打造成为年入20多亿的“榨菜王国”，周斌全带领的那批😀创业者是当之无愧的功臣。 2000年，时年37岁的周斌🥳全调入涪陵榨菜时，公司的年产能只有1万吨，还停留在手工作坊式😍生产阶段。公司年亏损500多万元，发放职工的工资都很困难。 ⭐ 周斌全到任后，力排众议攻克技术难题，上马了榨菜自动化生🚀产线。当年，公司就扭亏为盈。2010年，涪陵榨菜登陆深交所成🤯为“榨菜第一股”。 到2023年周斌全退休时，涪陵榨菜🌟年营业收入超过25亿元，归母净利润超过8亿元。公司总资产90😘多亿，资产负债率极低，仅现金就有30多亿元，每年财务收入过亿😁。为公司后续发展，打下了良好的基础。 涪陵榨菜得以稳定😡增长，一个很重要的原因是坚持主业，不熟悉的行业坚决不碰。榨菜😆之外，公司在2015年首次实施并购，以1.3亿元收购惠通食品😜，将业务向泡菜延伸。 在周斌全主持涪陵榨菜时，公司管理🙄层稳定，保证了发展思路可以始终贯彻执行。 而且，涪陵榨🎉菜很早就实行了管理层持股，将公司发展与管理层的利益深度绑定。🤯公司上市时，那批早期创业者们，都持有数额不等的股份。 😁周斌全退休时，持有上市公司1031.27万股，占总股本的0.😘89%，为第四大股东，身价过亿。 2024年第二季度，🚀周斌全减持257.82万股，套现数千万元。到当年第三季度，他🤔已从前十大股东名单中消失。 高翔的使命 接替周斌❤️全执掌涪陵榨菜的，是1981年出生的高翔。到上市公司任职前，👏他的职务是涪陵区经信委主任。 当前，涪陵榨菜正值发展的😉瓶颈期，因此，高翔肩头的担子并不轻松。 榨菜是上市公司😀绝对核心业务，对营业收入的贡献超过80%。2020年，公司榨😉菜年销售量13.56万吨，达到巅峰。2021年底，公司对部分😡产品出厂价上调3%-19%，很快就在销售终端出现较大反应。2💯022年，榨菜年销量骤降至11.78万吨。 为应对这一😁重大变化，2023年，公司经过市场调研，推出60g产品布局2😀元价格带，稳住终端产品低价竞争形势。2024年度，开放60g⭐产品调货限制，进一步稳固2元价格带市场。今年以来，推出80g😜产品“加量不加价”优惠措施，进行市场争夺。 一系列市场😡组合拳打出去，榨菜产品销量垮塌的现象得以遏制，但总体仍呈现出🥳缓慢下降的趋势。到2024年，榨菜年销量已降为11.14万吨😂。 2024年，是高翔执掌涪陵榨菜的首个完整会计年度，🔥当年，公司实现营业收入23.87亿元、归母净利润7.99亿元🌟，分别同比下降2.56%和3.29%，很难让投资者感到满意。😢 今年以来，涪陵榨菜大动作频频，试图通过业务布局的调整😡，来改善业绩。 3月，公司决定变更募集资金用途，将生产😀基地建设项目的榨菜品类产能，从20万吨调减为16万吨，同时新😉增川调品类生产规模5万吨/年。 涪陵榨菜很清楚，在当前🥳的市场环境下，消费者的选择增多，给榨菜市场带来了一定冲击，市🎉场份额被分流。公司不能再单纯靠大规模生产来提高市场占比，只能😉通过提高产品质量和优化产品结构来巩固市场地位。 与此同🌟时，公司正在推进外延式并购扩张。拟通过发行股份和支付现金，收😁购味滋美公司51%股权，欲借此来快速覆盖市场规模更大的复合调⭐味料市场。 今年，涪陵榨菜仍未能冲破经营的瓶颈。上半年🌟，公司营收同比微增0.51%，归母净利润同比下降1.66%。🔥返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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【大河财立方消息】9月17日，国新办举行新闻发布会，介绍砥砺🥳奋进“十四五”，中央企业高质量发展情况。 国务院国资委😎副主任李镇在新闻发布会上从三个方面介绍国企改革深化提升行动取😊得的进展： 一是着力增强国有经济战略功能，在推动国有资❤️本合理流动和优化配置方面取得了新成效。牢牢把握这一轮改革的重😅点和特点，加快健全有利于国有企业履行功能使命的制度机制，推动😀企业坚决服务国家战略部署，更好地承担新征程上的使命任务。比如😡，通过布局优化结构调整、调存量和优增量并举，持续推动国有资本🔥“三个集中”，也就是向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和🥳关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域😡等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；目前，中央企业在关系国家👏安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营业收入占比超过70%。🤩再比如，我们进一步完善主责主业动态管理制度，重新核定了30家🌟中央企业主业，加快清理退出非主业非优势业务和低效无效资产，目🤗前中央企业主业投资占比和从事主业的子企业数量占比均超过90%🌟。 二是着眼激活国有企业发展潜能，在破除制约高质量发展🥳的体制机制障碍上取得了新的成效。一方面，我们持续健全中国特色😍国有企业现代公司治理，国有企业基本实现了党委（党组）前置研究🙌事项清单的动态优化，董事会建设进一步加快，约97%符合条件的😡子企业已经建立了董事会向经理层授权的管理制度，企业制度优势更😅好转化为治理效能。另一方面，我们着力完善市场化经营机制，推动💯劳动、人事、分配三项制度改革走深走实，经理层成员任期制和契约🤔化管理得到严格落实，中央企业管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比🤩超过60%。 三是着眼提升国资监管整体效能，在统筹“放❤️得活”和“管得住”上取得新的成效。坚持专业化、体系化、法治化🤔、高效化监管，全面实施“一业一策、一企一策”考核，先后出台2😎6个具有针对性的行业考核实施方案，2025年对中央企业考核的😡个性化指标占比达到76%以上。政策的供给精准性、科学性进一步😉增强。同时，我们持续加强出资人监管，加快构建“上下贯通、实时😢在线、自动预警”的智能化、穿透式监管系统，做到产权、资金、债💯务、薪酬、采购、贸易等工作全覆盖，努力实现“经营行为可视、资🤯金流动可溯、重大风险可控”，取得了积极进展。 下一步，😀国资央企将对照改革深化提升行动方案明确任务，一项一项攻坚，既⭐抓进度更重质量，既抓总体也重视个体，确保改革任务高质量完成，🤗交出一份经得起检验的答卷。同时，按照党的二十届三中全会部署，💯坚持目标导向、问题导向，认真谋划好、落实好新的改革举措，不断😊丰富改革内涵、加大改革力度、确保改革实效。 责编:陶纪🤯燕 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多