9月29日，据清廉海南消息，2025年国庆中秋假期将至，为巩👍固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，锲而不舍落实中央😍八项规定精神，切实发挥典型案例警示教育作用，营造风清气正的节😆日氛围，省纪委监委近日通报了我省近期查处的五起违反中央八项规😂定精神典型问题。具体如下： 一、原海南省农村信用社联合🎉社党委书记、理事长利光秘违规收受礼品礼金、接受可能影响公正执🙌行公务的宴请和娱乐活动安排等问题。 2015年至202😊0年，利光秘多次违规收受私营企业主所送燕窝等礼品和礼金；20🚀13年至2024年，利光秘多次接受私营企业主安排的宴请和打高🤩尔夫球活动，相关费用由对方支付；2017年至2023年，利光❤️秘多次违规组织、参加用公款支付的宴请和打高尔夫球活动。利光秘😘还存在其他严重违纪违法问题。2025年8月，利光秘被开除党籍😢，按规定取消其享受的待遇，涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查😉起诉。 二、海口市市场监督管理局原党组书记、局长林榕明😁接受可能影响公正执行公务的宴请、违规收受礼品礼金等问题。 🤯 2016年至2022年，林榕明多次违规收受管理和服务对象⭐所送高档香烟、白酒、黄金制品等礼品和礼金；2024年至202😀5年，林榕明多次违规接受管理和服务对象安排的宴请，并饮用高档😍酒水。林榕明还存在其他严重违纪违法问题。2025年7月，林榕😜明被开除公职，涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉；同年8👏月，被开除党籍。 三、临高县南宝镇原人大主席林胜接受可😉能影响公正执行公务的宴请、违规收受礼品等问题。 202😘4年下半年，林胜违规接受管理和服务对象安排的宴请；2024年😅下半年及2025年，林胜先后两次违规收受管理和服务对象所送高😡档香烟、白酒等礼品。林胜还存在其他违纪违法问题。2025年6🤗月，林胜受到留党察看二年、政务撤职处分，降为二级科员。 😢 四、五指山市图书馆原馆长叶向新接受、提供可能影响公正执行公😡务的宴请，违规收受礼品等问题。 2022年至2024年😎，叶向新先后两次违规接受管理和服务对象安排的宴请；2021年😍至2025年，叶向新先后多次违规收受管理和服务对象所送白酒、👏香烟等礼品；2025年6月，叶向新宴请相关领导并餐后醉酒驾车😆，造成交通事故。叶向新还存在其他严重违纪违法问题。2025年🎉6月，叶向新被开除党籍、开除公职。 五、保亭县委党校原🚀常务副校长施海波违规收受礼品、接受可能影响公正执行公务的宴请🙄等问题。 2019年至2021年，施海波多次违规收受下😊属所送白酒、海鲜产品等礼品；2024年至2025年，施海波多😢次违规接受管理和服务对象安排的宴请。施海波还存在其他严重违纪❤️违法问题。2025年7月，施海波被开除党籍、开除公职，涉嫌犯🤩罪问题被移送检察机关依法审查起诉。 通报指出，上述五起😘典型问题，暴露出有的领导干部政治意识淡薄、纪律观念缺失，对中🤔央八项规定精神置若罔闻，个别党员干部甚至在深入贯彻中央八项规🙌定精神学习教育期间顶风违纪，必须严查严治。全省各级党组织要把😡学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命😅的重要思想以及关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及🔥其实施细则精神当作长期政治任务，扛起全面从严治党主体责任，加😅强日常监督，加强典型案例警示教育，层层传导压力，动真碰硬纠治😡“四风”顽疾，营造长抓严管的氛围，巩固净化党内政治生态。全省⭐各级纪检监察机关要深化作风建设，树立长期深入整治思维，保持战😊略定力、对落实中央八项规定精神常抓不懈，坚持抓现行、抓典型、👍抓通报，速查严处顶风违纪行为，深入推进风腐同查同治，直至形成😘风气自觉；要压实各级党组织管党治党责任，强化纪律教育和警示教😢育，推动严管严治，对苗头性问题早处理，防止不良风气蔓延；要消🙌除监督漏洞，补足碎片化监督短板，强化“八小时外”监督，确保监😆督全面覆盖、持续保持威慑力。广大党员干部要深刻领会加强党的作🤩风建设的重大意义，自觉增强党性锤炼、强化纪律规矩意识，筑牢拒🌟腐防变的思想堤坝；要清醒认识“四风”问题的严重危害，坚决纠正😍和克服各种错误思想认识，坚决摒弃借“人情往来”之名行请托办事🚀、利益输送之实的行为，不断增强贯彻落实中央八项规定精神的政治🔥自觉、思想自觉、行动自觉。 编辑：十月 审核：凌🤯山 【来源：清廉海南】返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多