美政府关门倒计时4周!国会两党提前“推锅”
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美国政府资金月底到期,国会两党互相推卸责任。共和党临时拨款法🔥案恐难跨参议院60票门槛,特朗普计划收回50亿外援更是乱上添😆乱。 在政府资金问题悬而未决之际,美国国会议员已就即将🚀到来的政府停摆互相推卸责任,这预示着未来数周可能爆发激烈的党😊派争端。 随着月底政府停摆威胁升级,议员们本周重返国会⭐山,熟悉的党派分歧再次显现。 “众议院共和党人致力于维🙄持政府运转,但不幸的是,似乎并非所有民主党人都认同这一点,他🚀们正开始施加压力,试图让政府停摆,”路易斯安那州共和党籍众议😁院议长迈克·约翰逊(Mike Johnson)周三对记者表示😘。 他称:“如果政府最终停摆,那将是因为国会民主党人拒😢绝了为政府提供资金的常识性解决方案。” 政府资金将在不🎉到四周后到期,即便只是短期维持政府运转,议员们在具体方案上也😉存在分歧。 他们或许会考虑通过一项临时拨款法案(即“持⭐续决议案”),以确保联邦机构资金稳定,但即便如此,该方案在共🙌和党仅占微弱多数的议会党团中仍可能遭遇阻碍。 要在9月🌟30日(资金到期日)前在参议院通过临时拨款法案,共和党领袖需🔥要获得民主党支持,以达到参议院60票的通过门槛。 但这🚀很可能难以实现。随着2026年中期选举临近,民主党急于让执政🌟党陷入防守境地,他们似乎愿意坚守立场,就特朗普的核心议程与共🥳和党展开交锋。 纽约州民主党人、参议院少数党领袖查克·😆舒默(Chuck Schumer)曾在3月与共和党一同投票避😎免政府停摆,这一决定当时引发了民主党内部的强烈反对。此次舒默😂或许希望避免重蹈覆辙。 与约翰逊类似,这位纽约州资深参🔥议员也试图将避免政府停摆的责任推给对立党派。 他在周二😅致同僚的信中写道:“避免政府停摆的唯一途径是两党合作,推出一🤔项能在参议院同时获得共和党和民主党投票支持的法案。” 😀“然而,随着资金截止日期临近,共和党人再次威胁要单方面行动—🥳—这正将我们的国家推向停摆边缘,”他补充道。 目前最可😜能的推进路径是,议员们通过一系列临时拨款法案,确保联邦机构在🚀未来数月内获得资金支持。 若议员们不选择“持续决议案”😘这条路,就需要在月底前辩论并通过12项全年支出法案——这几乎❤️是不可能完成的任务。 据Punchbowl News报🤔道,白宫已表示支持所谓的“干净的持续决议案”(clean C🤯R),该方案将按当前拨款水平继续为政府提供资金,同时为国会山🌟议员争取时间,以便在年底前敲定最终协议。 特朗普此前曾😆表现出愿意让政府停摆的态度,以此避免在谈判中做出让步。如今,🙌随着他的《大而美法案》已签署生效,特朗普对短期拨款法案的接受😜度有所提高。 展开全文 然而,民主党人坚决要求撤😆销特朗普法案中对医疗补助计划(Medicaid)的大幅削减,🔥并表示只有满足这一条件,才会为共和党提供避免政府停摆所需的票😎数。 这让共和党领导层陷入了两难境地:既要达成协议,又😡不能给人留下“共和党在削弱特朗普核心议程”的印象。 马😡萨诸塞州民主党参议员伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Wa😊rren)上周在X平台发文称:“如果共和党人希望民主党人投票🤯支持为特朗普政府提供资金,他们首先应该恢复那些被削减的医疗保🔥障——他们当初为了给亿万富豪提供更多减税优惠,才砍掉了这些保🎉障。”这番话道出了民主党在任何谈判中的核心诉求。 白宫⭐一直将《大而美法案》视为一项重大成就,也将其视为特朗普第二任😂期的标志性政策,因此不太可能接受任何削弱该法案的协议。 🔥 上周,特朗普与行政管理和预算办公室主任拉塞尔·沃特(Rus🤯sell Vought)宣布了一项计划,进一步让潜在谈判复杂😊化。他们打算通过一项罕见的“撤销拨款方案”(rescissi😜on package),收回国会已批准的近50亿美元对外援助🥳资金。 民主党人乃至部分共和党人迅速批评了这一决定,有🚀人称此举非法。批评者还表示,这种最后时刻的政策变动,将使避免💯政府停摆的谈判工作更加复杂。 阿拉斯加州共和党参议员莉😎萨·穆尔科斯基(Lisa Murkowski)在X平台发文称⭐:“事实是,要推进最终拨款法案并避免政府停摆,国会本周复会后😉需要付出大量努力,展开密切协作。” “行政管理和预算办🙄公室的这些单边行动,只会威胁到委员会和议会已完成的良好两党合🙌作成果,并可能让整个拨款进程陷入混乱,”她补充道。返回搜狐,🤗查看更多
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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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