俄国作家契诃夫，写过这么一个故事。 一位小商贩被小狗咬💯伤了手指，揪着小狗来找警官申诉。 警官确认了他的伤势，🚀表示一定会严惩养狗的主人。 这时旁边有人说，这好像是将🎉军家的狗。 警官立刻抓起商贩的手，厉声质问：这么小的狗😘，怎么咬得到你的手？你不去碰它，它怎么会咬你？肯定是你自己不😴小心弄伤，又想讹别人的钱！ 仿佛整件事情，一下子就成了🚀小商贩的错。 这让我想起漫画家老纪的一句话： “🎉你在别人眼里是对是错，取决于你自己是强是弱。” 不要谈👏论对错，你弱就是你错。 这个道理很扎心，却是这个世界最🤩真实的底色。 01 你在看电视剧时，是不是也经常👏看到这样的情节。 其貌不扬的主角刚一出场，便被周围人无🙄端嘲笑和指责。 发表自己的看法，也只会换来一句“你懂什🤯么”。 等到主角亮明身份，大家瞬间转变态度，笑着说自己🤩有眼不识泰山。 以前对这种打脸桥段，只是一笑而过。 🤩 经历的事情多了，才明白很多对错，就是由强弱来判断的。 😊 有位知名投资人，在自己公司内部做过一次试验。 他将🤔创业之初做的两份投资方案，拿给团队的同事分析。 其中一😆份方案，被他说成是一位行业新人做的。 结果这份方案，很🌟快就被全员否决。 否决的理由是，方案提出者从业时间有限😊，对相关领域缺乏深度的认知。 然而署名仍是他自己的那份😍方案，却得到了整个团队的一致认可。 大家还从盈利周期、😉项目风险、市场风向等多个角度，充分论证了该方案的可行性。 👏 直到他宣布这两份方案都是自己做的，会议室立刻鸦雀无声，所🙄有人面面相觑。 展开全文 他做这个实验的本意，是💯提醒团队成员要客观评判一件事，不要轻易被其他因素左右。 🤯 然而大家的反应，则应了那句话——人生来慕强，却对弱者诸多挑😎剔。 成年人的世界，比起对错，更重要的是强弱。 💯别人说你错了，有时并不是你真做错了什么，只是你微不足道。 🎉 当你变得足够强大，哪怕是做同样的事，说同样的话，大家也会👍对你和颜悦色。 02 知乎上有个热度很高的问题：🚀弱小本身是一种错吗？ 评论区里有个回答，我认为讲得很透😁彻： “对错是基于规则来判断的，而规则却是由强者来制定🤯的。” 弱，是错的原因；对，是强的结果。 你肯定🙌也有类似的经历： 明明什么都没做，却因领导心情不好，平⭐白无故挨了一顿批。 同样一个方案，领导说了就赢得满堂喝😢彩，你提出来却只换来冷嘲热讽。 我们总觉得，是非对错，😆都有说法。 但其实当你弱小到没有话语权时，别人说你错，😊你就是错的。 记得我刚参加工作那会儿，有次要写一篇稿子🥳。 因为是入职后第一次收到撰稿任务，我表现得特别上心。😂 除了熬夜收集材料，写完后还自己改了好几遍，把每个细节😂都打磨到满意为止。 结果等我把稿子交上去，领导只是粗略😴扫了一眼，就说道：“写的都是什么东西！” 接下来几个小🤗时，我整个人魂不守舍。 哪怕做着其他事情，心里也还在想🚀：我到底哪里写得不合适。 但让我没想到的是，当晚定版面💯内容时，领导还是用了我的稿子，刊出后的反响也很好。 经🎉过这件事，我明白了一件事：对错不是你说了算，而是比你强的人说😂了算。 有了这种觉悟，以后遇到类似不讲道理的批评，我也😁不再纠结自己哪里做错了。 一段时间后，我的内耗情绪少了😂许多，工作也慢慢步入了正轨。 看过这样一句话：“不能用😢实力征服的人，也不可能通过谁对谁错来说服。” 一个人的🚀力量有多强，道理就有多远。 当你身处弱势的时候，注定遭😴受各种非难和指责。 相比自证清白，坦然接受有时更能体现👍一个人的水平。 03 讲这么多，不是说大家做人做😁事就该颠倒黑白。 只是很多时候，你只有不过分纠结小事的🙌对错，才能把精力留给真正重要的事。 就像脱口秀演员唐香🙄玉说的那样： “成名之前，我在父母亲戚眼里做什么都是错😘的。 辞掉工作是瞎折腾，在家练段子是不务正业，不结婚是😜不负责任。 搞出点名堂后，我做什么都是对的。 辞👍职是有魄力，在家练段子是用功，不结婚是有主见。” 生活😎，从来都是欺软怕硬的。 与其向生活讨要说法，不如让自己😡拥有挺直腰板的底气。 职场博主@Dlin刚毕业时，在一😂家外贸公司做采购。 有次她按照订单报价，选了一家性价比😘最高的供应商。很快，出乎意料的事情发生了。 原来做销售❤️的同事为促成订单，允许客户在收到货后一个月再付款。 偏😡偏公司刚做了几笔预付单，此时账上的余额不足以垫付这批货。 🤔 眼看交易告吹，老板指着她的鼻子吼道： “客户做的是😘预付，账上就这么点钱了，你就不能选个便宜点的供应商吗！” 😡 当时很多同事，都为她打抱不平。 因为按照分工，采购🌟根本接触不到客户和财务的信息。 而且一直以来，老板因为😊担心员工出去单干，也都让他们管好自己的事就行。 但是，😡她一句反驳的话也没说，对老板的指责照单全收。 而在之后🥳的工作中，她开始了解客户开发和财务方面的知识。 两年后🔥，积累了足够资源的Dlin辞职创业，开了属于自己的公司。 😡 对错都由别人说了算的日子，至此成了过去。 很认同这😅么一句话：“很多事情，你弱时辩了没用，你强时不必去辩。” 😉 弱时认错，认的不是错，是自己的弱。 专注长远的发展😜，把争辩对错的时间用来强大自己。 等你进阶更高的段位，😅你将发现身边愿意讲道理的人会越来越多。 ▽ 最后😆，跟大家分享一句我很喜欢的话： “世人欺你弱时，递上的😢刀你要笑着接下，总有一天你能用它来劈开新路。” 我知道👍，每个人都会有这样一段时光，处处被人针对，连呼吸也是错的。 🥳 而你要做的，不是改变别人的看法，而是改变自己的生态位。🌟 弱不是错，但认错是一种智慧。 努力让自己变得更❤️成熟，更强大，多年后，你会忘掉低谷时的非难和指责，但会感谢那💯个咽下委屈默默努力的自己。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多