一个“空心”的机构，如何发布准确的数据？美国劳工统计局正面临史无前例的人事危机…… 美国劳工统计局目前急需人手，而且是大量人手。 根据劳工统计局网站的信息，这家负责制作美国就业和通胀重磅数据的机构，有三分之一的高级职位处于空缺状态。尽管局长一职已有人临时填补，但一系列其他负责监督就业统计和地区实地操作各方面事务的领导职位仍然空缺。 据知情人士透露，在该机构工作了数十年的员工中，许多人在近几个月接受了特朗普政府的延期辞职提议。在美国总统特朗普上个月解雇该机构局长之前，这已给这个拥有约2000名职业雇员的机构带来了挑战。 在奥巴马政府期间担任劳工统计局局长的Erica Groshen说，“当你没有领导者来帮助确定优先事项、明确你要做什么，而且你的人力更少时，那么落后的就是改进工作。”她补充说，这些改进工作可能包括像调查现代化和提高回复率这样的努力。 这类问题正是该机构近来备受关注的核心原因，尽管领导层缺失并非这些挑战的根本原因，但它确实使劳工统计局更难实施必要的改革和培训。 上个月，特朗普在解雇该机构负责人埃里卡·麦克恩塔弗（Erika McEntarfer）时，列举了超乎寻常的修正和需要更准确的劳工统计局数据作为理由。尽管那些调整异常之大，但随着该机构随着时间的推移收集到更多回复，对就业数据的修正是常规操作。 “多年来，劳工统计局一直通过发布含有大量不准确数据的就业报告，辜负了美国的企业、决策者和家庭。劳工统计局之前的领导层没有采取任何行动来提高回复率或使数据收集方法现代化，以提高该机构的准确性，”白宫女发言人泰勒·罗杰斯在一份声明中说。“这些问题已存在多年，而特朗普总统实际上正在采取措施来解决它们。” 除了劳工统计局每月发布的修正外，该数据还要接受年度调整，即将其与一个更准确但时效性较差的系列数据进行基准比对。一些经济学家说，将于周二公布的该修正的初步估算，可能会将截至3月份的一年里的就业增长下修约80万甚至更多。 “高度优先事项” Groshen同时也是一个劳工统计局倡导组织的联席主席，她说，填补高级职位将是下一任局长的“一个非常高度的优先事项”，因为劳工统计局需要领导者来做出招聘决定。她说，自特朗普上任以来，总员工人数已下降约20%。 但由于联邦招聘冻结将持续到10月15日，目前尚不清楚那些负责数据收集和分析的较低级别职位是否能很快得到填补。 本届政府正在采取措施填补局长一职，并已挑选了E.J.安东尼担任该职位。安东尼目前在传统基金会担任首席经济学家，正等待参议院的确认听证会。劳工统计局的长期资深员工William Wiatrowski目前担任临时局长。 8月1日发布的7月份就业报告对前两个月的数据进行了大规模的向下修正，这是自疫情以来最大的一次。 对在1990年代曾在劳工统计局负责月度就业统计项目的Ron Hetrick来说，这些修正值得商榷，而不仅仅是像声明中那样，仅仅提到它们“比正常情况要大”，并且是由于额外的回复和季节性因素的重新计算所致。 “我认为劳工统计局需要承认，它在解释当时情况方面做得非常糟糕。我反而在替他们解释，”现在是劳动力市场数据提供商Lightcast首席经济学家的Hetrick说。“那对我来说似乎不太对劲。” Groshen说，劳工统计局不仅在应对经验丰富人员的离去，还因特朗普解雇试用期员工而失去了一些具备技术技能的初级员工。 其中一些问题在特朗普政府之前就已存在，经通胀调整后的资金多年来一直在下降。 负责监管劳工统计局的劳工部发言人Courtney Parella说。，“在拜登政府期间，由于出现重大修正，劳工统计局数据的完整性受到了抨击，而现在指手画脚的那些人，正是多年来一直抱怨资源不足却未做出任何努力来改善其做法的同一批人。” 在机构知识比以往更少，以及特朗普终止了对劳工统计局和其他政府机构的自愿性咨询委员会的情况下，目前尚不清楚下一套旨在保护和加强美国“黄金标准”经济数据的指令将来自何方。 “劳工统计局有一种非常特殊的文化，他们非常努力地去推广。这在很大程度上取决于领导层——以身作则和培训，”Groshen说。“当你有很多员工被推上他们尚未准备好、也未经过长期培训的岗位时，这就是一种风险。”返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多