近日，高端企业存储解决方案公司Infinidat正式宣布扩展😂其InfiniBox G4存储阵列产品线，推出更小尺寸的新型😴号并升级现有产品；与此同时，Infinidat首席营销官(C💯MO)埃里克·赫尔佐格(Eric Herzog)在接受行业媒🌟体采访时透露，联想集团对Infinidat的收购计划进展顺利👏，预计将于2025年底前完成交割。此次InfiniBox G👍4产品线更新或成为Infinidat作为独立公司的最后一次重😎大产品动作。 Infinidat 已连续多年被评为Ga😅rtner 主存储魔力象限领导者，这一认可充分证明了其技术实🔥力与市场执行力。据介绍，联想与Infinidat的收购合作自😀2025年1月官宣以来，始终按计划推进，收购金额虽未对外披露🙄，但双方业务的互补性成为核心亮点。赫尔佐格指出，联想此前已拥👏有入门级和中端存储解决方案，且在AI服务器领域布局深厚，但缺🤩乏高端存储产品；而Infinidat长期聚焦高端企业级存储市😊场，不涉及入门及中端品类，其研发的检索增强生成(RAG)AI🤔数据服务可与联想AI服务器业务高度适配，"我们没有服务器业务👏，联想没有带AI RAG功能的高端存储，双方整合后能填补各自😂业务空白，形成完整的高端存储与AI算力协同方案。" 事❤️实上，联想一直在努力弥补高端存储领域的不足，其存储业务发展历😁程中曾多次依赖外部合作却面临瓶颈——2012年起转售 EMC😉存储产品，2015 年合作 SimpliVity 推进超融合😜方案、2016 年采用 Nimble Storage 技术推😴出融合基础设施产品，但后续 SimpliVity、Nimbl😴e Storage 先后被竞争对手慧与(HPE)收购，导致联🙌想高端存储布局一直没能打开局面。此次收购 Infinidat👏，正是联想打破外部合作依赖、填补高端存储自主技术空白的关键举😍措，也是其完善数据中心基础设施布局的必然选择。 值得关💯注的是，此次合作不存在显著的产品重叠，无需对现有产品线进行大❤️规模调整。赫尔佐格强调，Infinidat为高端存储市场提供😅的100%可用性保障、网络恢复保障及性能保障等核心优势将保持🤯不变，而这些正是联想此前在高端存储领域未能覆盖的能力，"In😁finidat的加入将完善联想的产品组合与解决方案体系，尤其😴能为联想的合作伙伴提供更全面的高端存储支持。"收购完成后，I😢nfinidat业务将归入联想基础设施解决方案集团(Infr😉astructure Solutions Group)，进一😜步补充联想在中小型企业(SMB)及中端存储领域之外的高端市场😆能力。 在此次重磅发布的InfiniBox G4新品上🎉，Infinidat从系统与软件双维度实现突破。硬件层面，新🤗品尺寸较此前的14U(机架单位)进一步缩小30%，降至11U😢，同时推出低容量版本，入门价格较2024年小尺寸型号降低29👍%，但仍保持高端企业级产品属性——35微秒低延迟、全套网络安🚀全功能，并新增NVMe高速接口，带宽达到前代入门级产品的两倍😢。软件层面，G4系列首次实现操作系统原生支持S3兼容对象存储🤩，无需额外附加组件或独立阵列，大幅简化部署流程。 此外😂，Infinidat还升级了混合式G4存储阵列的硬盘配置，使🌟单个机架的有效容量提升至33PB(拍字节)，较当前最大容量1🤩7.2PB实现近翻倍增长；未来，Infinidat计划推出低👏成本QLC(四级单元)闪存存储选项，为客户提供"专用数据保护😴目标设备"或"低成本主存储阵列"的灵活选择，并将为合作伙伴提😴供明确的性能指导方案。 对于InfiniBox G4的😀市场前景，行业合作伙伴给予高度认可。总部位于美国加利福尼亚州👍福斯特城的解决方案提供商Sycomp(同时为Infinida😍t与联想渠道合作伙伴)首席运营官(COO)尼尔·卡拉汉(Ne🌟al Callahan)表示，Infinidat持续投入资源💯升级G4产品线的举措令人印象深刻，"更小尺寸、更优环境适应性😁、更快带宽、更强软件功能与更低价格的组合，将推动客户把该存储😁技术拓展到工厂mini 数据中心、跨国企业小型设施托管数据中🙄心、办公园区等新场景。"他同时看好该产品在远程数据中心、概念😡验证(POC)中心等区域级场所的应用潜力。 针对联想收😁购Infinidat的长期价值，卡拉汉回忆起联想此前收购IB🙄M部分业务的成功案例，认为此次收购将助力联想大幅扩展产品线，😂提升市场竞争力，"即便在高端中小型企业市场，这一合作也将带来😎显著的价值增量，期待看到双方整合后为行业带来更全面的存储与A😡I协同解决方案。" 此次Infinidat新品发布与联🙄想收购进展的同步披露，不仅展现了Infinidat在高端存储😡领域的技术深耕，更凸显了联想完善企业级IT基础设施布局的战略👏决心。随着收购交割临近，双方的业务协同将为全球企业客户带来"❤️高端存储+AI服务器+RAG数据服务"的一体化解决方案，推动❤️AI时代企业存储与算力需求的深度融合。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多