据NBC报道，Nvidia 计划投资 OpenAI，Open😂AI 正在从 Oracle购买云计算，Oracle 正在从N😆vidia购买芯片，Nvidia 持有 CoreWeave 🌟的股份，CoreWeave 正在为 OpenAI提供人工智能🤗基础设施。 人工智能热潮正在彻底改变人们的生活和工作方😊式，而这一热潮的推动力日益增强，只有少数几家公司相互寻求推动🎉其飞速发展所需的大量资本和计算能力。 其中一些合作关系😘的价值高达数千亿美元。这些合作关系加在一起，极大地提升了这些😡公司的价值，并推动美国股指创下新高。 但随着人工智能投😡资变得越来越封闭，这些公司之间的资金流动也有可能造成增长幻象🌟。 一些分析师警告称，如果这一趋势加速，那么薄弱环节可😜能会威胁到整个行业的生存，给美国经济留下巨大的影响。 👏牛津经济研究院的分析师在最近的一份报告中写道：25年前（互联🤩网泡沫破裂时）的经历不一定会重演，但科技公司近期增加投资的规😴模已经表明，它们正在承担巨大的风险。 他们写道，如果人😍工智能生产力的提升（以及由此带来的投资回报）可能受到限制或延🙄迟，那么“科技股的大幅回调，对实体经济产生负面影响的可能性就😁非常大”。 交易网络 该投资网络的最新例子出现在❤️周一，当时 ChatGPT 的制造商 OpenAI 宣布与人🙄工智能芯片制造商 Advanced Micro Device😀s（AMD）达成协议。 根据 OpenAI 与 AMD😘 合作的条款，OpenAI 将以未公开的金额购买 AMD 的🔥芯片，以换取持有这家半导体巨头高达 10% 股份的权利。 😡 就在几周前，英伟达宣布了一项协议，承诺向OpenAI投资🌟高达 1000 亿美元。 OpenAI 首席执行官 S🌟am Altman在 X 上写道： “很高兴与 AMD 合作😘，使用他们的芯片为我们的用户服务！” AMD 和 Nvidi😜a 是直接竞争对手。 Nvidia 发言人没有立即回应😅有关 OpenAI 资金是否会用于购买其竞争对手的芯片的询问🌟。 Nvidia 首席执行官黄仁勋将其公司对 Open😅AI 的 1000 亿美元投资视为投资下一个“数万亿美元”公💯司的机会。 Nvidia 本身就是该俱乐部的一部分，市👍值为 4.5 万亿美元。 黄仁勋在“BG2”技术播客中😀表示，像 Nvidia 对 OpenAI 这样的投资是基于公💯司能够维持的“收入信心” 。 Nvidia 和 Ope😆nAI 已经通过位于新泽西的云计算巨头CoreWeave建立😁了间接合作关系，CoreWeave 与 OpenAI 签订了❤️长期协议，将 Nvidia 系统出售给 OpenAI。 🌟 展开全文 CoreWeave 最大的投资者之一？Nv😊idia。 还有其他参与者。甲骨文表示，将斥资约 40😀0 亿美元购买 Nvidia 芯片，为 OpenAI 的一个👏数据中心提供支持。 Oracle 和 OpenAI 还🤗与日本软银集团合作，计划在名为“星际之门”的项目中斥资 50🙄00 亿美元建设更多数据中心。 Nvidia 是星际之💯门交易的“核心技术合作伙伴”。软银持有 Nvidia 价值 😎30 亿美元的股份。 OpenAI 的一位代表向 NB🎉C 新闻推荐了首席财务官 Sarah Friar 最近接受 🙌CNBC 采访的言论，她在采访中讨论了公司对额外计算能力的需👏求。但她并未直接回应“循环论证”的问题。 Nvidia🙌 和 CoreWeave 拒绝置评。甲骨文和软银的代表没有回😍应置评请求。 世界末日的场景 对于一些投资顾问来😍说，Nvidia-OpenAI 交易尤其让人想起 2000 😅年互联网泡沫破灭前宣布的交易。 当年 3 月，以科技股😢为主的纳斯达克综合指数下跌 77%，市值蒸发数十亿美元。 🎉 纳斯达克指数又花了15年时间才恢复到2000年3月的高点😜。 DA Davidson 金融集团负责技术的董事总经❤️理吉尔·卢里亚 (Gil Luria) 表示，人工智能生态系🚀统“有健康的部分，也有不健康的部分”。 他说，不健康的❤️部分已经以涉及这些公司的“关联方交易”为标志，这些交易可以人🤩为地抬高所涉及公司的价值。 他说，如果投资者认为人工智🤗能巨头之间的联系过于紧密，“就会出现一些通货紧缩的现象。”这🚀是华尔街对泡沫破裂的说法。 奥特曼最近试图平息人们对人😎工智能即将崩溃的担忧，并表示这是每个行业生命周期的一部分。 😉 奥特曼上个月在参观OpenAI 正在德克萨斯州阿比林建👏造的大型数据中心综合体时表示：“在我们运营的十年和未来的几十🥳年之间，将会有繁荣和萧条。” 他说：“人们会过度投资而😅亏损，也会投资不足而损失大量收入。” 这么多钱。 🥳 人们对人工智能孤立的交易和投资网络的担忧已经被其近期几乎难🙌以想象的回报潜力所抵消。 许多投资者并不担心人工智能是😍否真的以它看起来的速度增长，而是关注这些公司是否能够快速增长😍并获得足够的利润来证明投入的巨额投资是合理的。 One😊Point BFG Wealth Partners 首席投资😎官兼《Boock 报告》作者 Peter Boockvar 🌟写道：“为了使整个大规模实验不造成重大损失，[OpenAI]🙄 及其同行现在必须创造巨额收入和利润来偿还他们签署的所有义务😉，同时为投资者带来回报。” 只要科技公司的估值持续飙升🥳，投资者持续致富，华尔街就有动力去祝福繁荣，而忽视末日的景象😎。 截至周三，标准普尔 500 指数中所有公司超过 3🥳5% 的市值（超过 20 万亿美元）来自七家科技公司，华尔街😜统称为“七巨头”。 其中，苹果、谷歌母公司 Alpha😆bet、亚马逊、Facebook 母公司 Meta、微软、英😅伟达和特斯拉都深度参与了人工智能项目。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多