乡村学校信息化助力拉齐城乡教学水平差距
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有了稳定网络和硬件设备,广西龙脊镇江柳村翁江小学的课堂教学丰🙄富了很多。在“梦想钥匙”公益项目进驻学校的8年时间里,除了数😁字化教学模式,还有学生们通过网络,接触大山以外世界时的变化。🙄《2023年数字乡村发展工作要点》中,有关乡村教学,提出了推😜进“互联网+教育”,完善农村地区学校和教学点网络及卫星电视教💯学环境。振兴乡村教育,加快乡村学校信息化建设,成为拉齐城乡教🤗学质量的有效方式。 村小的不可或缺性 由于路途遥😘远,部分乡镇配备了寄宿设施,缓解了乡村教育问题的同时,也引发😂了一定比例村小的撤点和关闭。但在一些偏远地区,年轻人外出务工💯、老人幼童留守的情况还比较普遍,学龄前和适龄儿童的教育问题相😢对突出,村小仍是解决偏远山区教育问题的最好途径之一。 🥳对此,在大山深处江柳村翁江小学这座“一般人到不了的学校”坚守🔥了14年的老师余启贵,是亲历者,也是感悟者。江柳村是当地瑶族😎聚居的村落,现有村民201户,约1000人,80%为留守老人👍与儿童,翁江小学是村子里唯一的村小教学点。以前翁江小学的教学❤️环境差,教学质量常年在乡里倒数,学生多是留守儿童日常跟爷爷奶❤️奶一起生活,性格内向敏感。 “这里太偏僻,外地老师基本😁进不来留不住,本地老师才是学校的主要力量。”余启贵介绍说,本❤️地老师更了解当地风土人情,方言沟通无障碍,村民的信任感强,这😴些因素使得本地老师更容易与学生家长正向沟通,说服老一辈认识到😁读书的重要性,把孩子送进学校。 2015年“梦想钥匙”🙄为翁江小学接入了稳定的网络,提供了相应的硬件设备,翁江小学实😜现了与当地中心校的在线联动,让江柳村的孩子在家门口就能接入中😁心校的教学资源,也让本地老师有了更多施展空间。在教学设施完善😍的基础上,余启贵老师进一步引入了“学前教育”理念,在学校增设😢了学前班,招收村组学龄前的小朋友进课堂。“学前教育很重要,好🔥的学习习惯养成正是在这个阶段”余启贵表示,在多方的努力下,孩😎子们的性格开朗了,村小的教学质量稳步提升,现在能排进乡里前一👏二名。 拉齐缩小教学水平差距 《中国农村教育发展👏报告2020-2022》显示,2021年全国有义务教育阶段农😴村留守儿童1199.20万人,与2012年相比减少1071.💯87万人,减幅达47.20%。学前教育、义务教育阶段,乡村教😘育多项发展指标进步明显。城乡差距在缩小,但农村儿童发展所需资🤗源仍严重不足。 一些相关的测量能力指标显示,不论学习能🎉力或者是发展能力,农村儿童相对城市来说还存在着很大的差距。造😢成这种差异的原因之一是农村教师资源严重不足。基层村小老师,仍😁存在一定比例的“一人教全科”。以江柳村翁江小学为例,学校只有😊余启贵一位老师,学生最多的时候,他一个人负责全校33名学生所🤩有课程的教学工作。除了不同年级的语文、数学等基础课,还要兼顾⭐音乐、美术、体育等素质教学任务。“本地老师虽然有沟通优势,但😘知识体系单一又没有外力支援,教学水平严重受限。在我们这些偏僻😅地区,这个问题尤其突出”余启贵表示,在“梦想钥匙”接入前,教🙌学工作真是分身乏术,没办法同时兼顾到所有学生。 201😘5年,WiFi万能钥匙与中国社会福利基金会免费午餐基金共同发😍起“梦想钥匙”公益行动,翁江小学成为“梦想钥匙”第一所免费上😊网学校的试点。“梦想钥匙”项目方联系当地政府与网络运营商为学🎉校引入了有线网络、安装无线路由器等设备,为这个道路条件恶劣,🤔常年阴雨的偏僻山区小学架起通向世界的新通道,用社会力量助力传😀统村小实现教学数字化。 提升乡村教学数字化 在接❤️入“梦想钥匙”免费网络8年后,江柳村翁江小学学校和学生的整体😴状况都有了极大改善。网络改变了这所村小的教学环境和方式,从根😂本上解决乡村教师减负提质的问题。 互联网的力量发挥功效😜,为乡村教育振兴提供长久可行之道。 现在,广西省统一的👏电子课件已经通过网络覆盖到翁江小学,各年级学生可以同步上课。😜有了网络,翁江小学与中心学校实现在线联动,各学科全方位教学也😢得以实现,教学质量提升明显。 网络带来的教学多样化不仅🎉丰富了城市孩子的学习生活,也影响着偏远山区的孩子。翁江小学学🥳生的普通话水平已经远超8年前的孩子们。余启贵老师说,接入网络😉后,翁江小学的孩子们对世界的了解丰富多元起来,性格明显更活泼🔥外向,独立思考能力强了,课业外的知识储备也更多了。 发🤩展城乡学校共同体,是农村教育的趋势。无论是WiFi万能钥匙的😴“梦想钥匙”公益行动、还是网易的“一块屏”网课公益项目,都持🙌续关注着偏远地区教育问题。通过集结社会公益力量,为乡村教育提😡供智能硬件,引入优质课程,提供信息化平台等援助,让教育机会会😍更加均等。 网络和技术,不仅让偏远山区的孩子有机会享受🤯到更多的优质教育资源,也为扎根乡村教育的老师们提供更多的学习👏和成长资源,真正从根本上振兴乡村教育,切断贫困代际传递,缩小❤️城乡差距。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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