行业连跌三年,极米如何独善其身

吃瓜电子官网最新热点:行业连跌三年,极米如何独善其身

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技术变现才是熊市的火种 新立场 2025 年上半🤗年的消费电子市场,呈现出了明显的分化态势。 一边是电视😂行业在大屏化与高端化驱动下实现量额双增,75英寸及以上产品出🚀货量同比增长近两成,85英寸以上增速超过三成,高端市场成为增😢长主力;另一边,不含激光电视的智能投影市场却遭遇寒流,销量同😡比下降3.9%,销额下滑 2.9%,两条反向运行的曲线,勾勒🌟出如今家庭影音设备市场的结构性调整。 调整背后,是多重🔥压力的叠加效应。宏观消费环境让非刚需类电子产品首当其冲,消费🤯者在预算分配上更趋理性,投影产品自然成为削减开支时的优先选项😜。而电视厂商对大屏市场的持续深耕,使得75英寸产品价格正不断🎉下探,与中高端投影形成直接竞争,进一步压缩了投影产品的市场空😘间。 更关键的是,在政策层面,投影行业未能进入消费补贴🥳的核心品类清单,缺乏外部环境的助力导致整个投影行业不得不独自🙌应对市场调整的压力。 作为连续七年占据行业龙头地位的企😀业,极米科技在行业下行期还能保持三成左右的市占率更显难得。但😆与此同时,上半年1.63%的营收微增又暴露出增长乏力的现实,🤩高份额与低增长的并存,构成了极米当前阶段最突出的经营特征。 🚀 很明显,当整个市场的增长引擎减速,即便是头部企业也难以😴独善其身。 极米的困境,是整个投影行业过渡期的缩影:前🎉方要探索新技术,后方还要应对成熟品类的价格战,腹背受敌。在这🚀样的转型阶段,企业的战略选择往往受制于行业整体环境,所谓水涨😜船高时的顺势而为易,水落石出后的逆势突围难,极米的现状正是这🎉种市场规律的真实写照。 01、褶皱里的随波逐流 🥳2025年的国内投影市场,正陷入一轮由多重因素叠加形成的调整😎周期。 从消费端看,这两年宏观环境里的消费理性回归,对😍投影这类非刚需的可选消费品影响尤其明显。按照洛图科技的监测数🚀据里,智能投影市场在整个消费电子板块里,属于家庭预算削减时优🥳先被考虑的品类,很多用户会把换机计划往后推,或者转向更基础的😴影音设备。 供给端的冲击则更直接,最明显的就是大尺寸电🚀视这两年的价格下探太猛了,75英寸的主流机型终端价已经跌破3💯500 元,有些促销款叠加国补甚至到了2500元区间。 😊 而在核心技术遭遇瓶颈的阶段,全球化布局更应作为企业应对国内🙄市场饱和的关键举措,但极米在这一领域进展与局限的两面性也十分👍明显。 财报显示,极米海外营收占比已由2022年的18😴.7%提升至2024年的23.4%;若2025年上半年维持 😍1H24 增速,机构预测占比约 24–25%,这在行业出口整😀体放缓的背景下确实难得。 尤其在东南亚市场,据公司 2🙄025 年 6 月投资者关系活动记录,极米激光微投在泰国、越😘南 2024Q4–2025Q2 连续三个季度线上销量排名前三😜(Shopee+Lazada 合并数据)。 展开全文 ⭐ 公告显示,极米越南基地已于2025年8月投产,整体规划🙌产能100万台,将视订单需求分阶段扩产。其不仅享有当地税收优👍惠政策,也是极米衔接全球市场需求的重要节点。 但深入观🎉察会发现,极米这种增长更多依赖渠道铺设的广度,而非品牌渗透的💯深度。与国内家电企业出海的平均增速相比,现有增长节奏尚未形成🌟足以对冲国内市场下滑的增长极,地缘政治带来的供应链风险与本地🤯化运营经验的不足,仍在制约海外业务从量变到质变的跨越。 🔥 此外,新业务赛道的探索则呈现出公司战略前瞻性与商业验证滞后💯的时差。 车载投影业务实现的 部分交付,公司公告已取得🔥国内两家新能源车企定点通知书,处于样机交付与车规认证阶段,不🌟过截至 2025H1 尚未确认车载投影营收。 当下,消😜费电子与汽车产业的跨界融合已是不可逆的趋势,提前布局车载显示🙄场景无疑展现了战略远见,但汽车供应链的认证周期长、技术标准高🥳,从样品交付到批量供货的转化过程,往往需要跨越更长的商业验证🔥周期,这种时差导致新业务在短期内难以贡献实质营收。 《😂新立场》认为,上述这些探索共同构成了极米的突围图谱,也清晰地😊勾勒出极米在转型期的典型特征:动作的积极性与成效的滞后性形成💯鲜明对比;技术投入未能转化为颠覆性创新,更多是现有技术的梯度💯下放;海外布局完成了基础设施建设,却尚未建立起本地化的品牌话💯语权;新业务赛道抢占了先发优势,却面临商业价值验证的漫长等待🥳。 当然这种状态在消费电子企业的转型过程中并不罕见,参🌟考白电与手机出海经验,渠道品牌盈利三阶段平均耗时 2 年左右😜。 极米当前的处境就像在行业寒冬中点燃的火把,维持着穿🤔越周期的温度,但想形成燎原之势确实是任重而道远。 03😂、写在最后 前段时间,极米科技再度传出启动港股IPO的🔥消息。市场多数解读将其与全球化布局提速挂钩,这固然是台面上合🚀乎逻辑的叙事。 但说到底,上市只是一个选项,远非答案。😆极米所要应对的生存命题,实则是中国消费电子企业共同面临的集体😀考题:当规模红利见顶、价格战渐失效能,如何用 慢功夫 做深技😘术壁垒,用 细功夫 做透新场景。这个问题,没有资本能直接给出😜答案,最终还得靠产品说话。 研发投入构筑的技术储备、全⭐球化布局形成的渠道网络、新业务赛道积累的先发经验,这些都将成🤯为行业复苏期的竞争筹码。只是在当下的调整阶段,这些布局更多体🙌现为战略可能性而非现实增长力,这种 在路上 的状态,既是转型🤩必须承受的代价,也是头部企业保持长期竞争力的必然选择。 😂 真正的转型,从不发生于聚光灯之下,而是在沉默的研发周期、跨😡市场的渠道磨合与新场景的反复验证中逐渐成形。在投影行业从增量🎉扩张转向存量深耕的过渡期,极米所行走的,本就不是一条捷径,但🌟这种探索与试错本身,或许比短期成效更具长远价值。返回搜狐,查🤯看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末,大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施,😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店,巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快,情况发生反转,9月29日,王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷,或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初,北京金融法院已新增一则对万达的执行信息,🥳标的超4亿元。截至目前,万达累计被执行总金额已突破52亿元,😁同时背负94亿元股权冻结,其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展,诸如💯此类风波数不胜数,有些甚至早已埋下了伏笔,更有意思的是,王健😊林与万达的生存命题,似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年,中国成立房地产公司需要100万元注册资金,王健林就借💯了100万。 据他自己说,借款必须找人担保,担保人拿走😘50万元,实际上只拿到50 万元,而且借100 万元给他的人😊,要求他5年还款,每年25%的回报。看起来条件非常苛刻,但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时,中国市场经济浪😍潮涌得热烈,到1992年,这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额,年销售额达到20亿,也是这一年,王健林掏出2000😅块重金登报征名,最终,从满纸投稿里挑出的“万达”二字,寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年,他带着团队南下广州,🙌 那时候,民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈,最后跟广州华侨房地产公司谈好,一年交200 万元🔥,注册了一个分公司,也正是从广州开始,万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年,进军商业地产。 😡 2000年前,万达主要做住宅开发,之所以要转型,王健林🎉在哈佛大学演讲时提到,是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善,公司有两个老员工,一个得了癌症,一个得了肝病,这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流,万达做过制造业、制药厂😀,还做过超市,外贸等等,到2000年,决定把不动产作为企业的🤯支柱产业,2004年,王健林提出“城市综合体”的概念,把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始,万达开启了属于自己的时代,最风光的时候,地方排队与😍万达合作,甚至在上海,万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏,万达广场飞速扩张,唐山万达广场110万平米,石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年,因为万达购🤗物中心需要配电影院,王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园,扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作,但由于两方面原因,双方没能合作下去,万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后,万达大举进军海外。 彼时,万达宣布了🥳十年战略规划,计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年,万达投资了16个海外项目,买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦,以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线,买下美国传👍奇影业。 那几年,万达风光无限,综合过往年度报告,20😀09年,万达员工总人数近两万人,2015年达到十三万人,等到😢2016年,万达的总资产已经逼近8000亿元,营业收入达到2🤗550亿元,王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来,😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年,万达在全国😁已经有近200个商业项目,也正是在当年,万达急转直下。2月份😎,万达的海外收购之路受挫,6月份,遇上“股债双杀”,7月份,😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月,万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开,会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年,万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产,曾经让🤯首富引以为傲的四步棋,终于沦为“弃子”。 2017年,🎉王健林以438亿的价格,把13个文旅项目卖给了融创,又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力,2019年,万达影视被儒意影业收😉购,2020年,百年人寿卖给了绿城,百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年,万达大规模出售购物广场,三十多座万达广场🙌易主。2024年,北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本,万达商管的控制权交给了太盟投资集团;截至2025年9月,🤗万达广场已累计出售85个。 或许,浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌,后来的每一次出售,也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里,不只是一个企业的起落,更❤️是一个时代里,野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年,万达😉商业成功在港股上市,2015年,万达商业的股价最高涨到了76🥳港元,但好景不长,很快就跌破发行价,跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望,一口气以52.8港元的价格,回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后,引发了一系列连😊锁反应,包括A股IPO受阻;转战港股再受挫;对赌协议引爆危机😁;索债方生出多米诺骨牌效应;资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起,最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市,除了对港股估值的不满,其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生,一个“赌”😂字基本可以概括,他本人也曾说过:“没有人永远赢得所有赌局,但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外,万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年,万达🌟商业收入1242亿元,比2014年增长15.14%;归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元,同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼,但细究起来风险不少。据悉,万达商业虽有三大业务,但主营🤩收是物业销售板块。 当年,物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入,总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大,更多是得益于地产行业回暖,20😜15年,《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示,201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三, 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币,位列第四。 换句话说,😉在地产行业发达的一年,万达排名不进反退。 其次,201🙌5年万达商业业绩公告显示,其物业存货出现15%的增长,酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币;万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%,同期,🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许,港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外,商😆业地产是“吞金兽”,万达商业的负债率一直居高不下,尤其是20❤️13年,万达商业的资产负债率接近90%,2015年报显示,万🙌达商业的净负债率为61.05%,较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下,同行的净负债率维持👍在40%左右,华润置地甚至已降到23%。 这时候,王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日,万达商业❤️首次五年期(3+2)50亿元公司债成功发行,票面利率4.09👏%,2015年10月15日、2016年1月12日,万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券,票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然,万达商业退市不是不想上市,是🤯想换个地方上市,然而,后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐,王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资,以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年,《2025新财富500创富榜》上🙄,王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日,曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场,😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样,只是这一次,赌🚀桌早已散场,筹码尽失,资本市场从不同情“赌徒”,一旦行差踏错😊,都有可能满盘皆输,在时代的风里,满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘,也要靠「下沉市场」了 十年光阴,曾经的商业🤗帝国一点点瓦解,王健林卖了半副身家,手中的资产版图大幅收缩。🎉那么,险些被限高的“首富”还剩什么? 不完全统计显示,👍截至目前,万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家,持股😎超过50%的为15家;王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎,对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是,万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场,以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码,尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看,王健林远没有认输,因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如,王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场,2025年5月6日,王健林500亿元出售4😜8座万达广场,这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅,商业一线和准一线城市项目占比高达33%,北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及;商业二线城市项目占27%。 😜 相反的,遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单,因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月,四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业,开业3天累计客流近40万,销售额超千万;2024年1月,😎重庆忠县万达广场开业首日,共接待消费者23.6万人次,销售额😎突破750万元,创下行业多个第一。 投资与运营成本上,💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例,😴其总建筑面积约12万平方米,总投资约8亿元,而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上,县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%,宜都万达广场租金回😴报率达6.8%,高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏,县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例,当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持,并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下,县城万达广场的现金流价值凸显,湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示,截至2024年底,🙄全国513座万达广场中,三四线城市占比超过60%,同时,轻资👏产占比超40%。这也是王健林为自己留的后路,在一些出售的万达😡广场里,万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗,是退而求其次的生存法则。 总的来说,王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”,三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整,暂时维持了运😂营,但债务危机、消费疲软和竞争加剧,无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗? 未来几年,这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话,还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者,这些广场可能进一😘步被出售或抵押,届时,王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄,查看更多

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