10月4日消息，据外电报道，OpenAI 收购了人工智能个人理财应用 Roi。为了顺应人工智能行业的最新趋势，只有首席执行官亲自出马。 首席执行官兼联合创始人苏吉特·维什瓦吉斯（Sujith Vishwajith） 于周五宣布了 此次收购。一位知情人士向 TechCrunch 透露，他是 Roi 四名员工中唯一加入 OpenAI 的人。交易条款尚未披露。该公司将于 10 月 15 日停止运营并终止为客户提供服务。 Roi 交易是 OpenAI 今年一系列收购中的最新一笔，其中包括Context.ai、Crossing Minds和Alex。 虽然目前尚不清楚 Roi 的技术是否会转移到 OpenAI，也不清楚 Vishwajith 会加入哪个部门，但此次收购显然与 OpenAI 押注个性化和生活管理作为下一代人工智能产品的战略相符。Roi 带来了一支专业团队，该团队已经尝试大规模解决金融领域的个性化问题——这一挑战的经验教训可以得到更广泛的应用。 总部位于纽约的 Roi 成立于 2022 年，根据 PitchBook 的数据，该公司已从 Balaji Srinivasan、Spark Capital、Gradient Ventures 和 Spacecadet Ventures 等投资者处筹集了 360 万美元的早期融资，也包括NBA球星凯文杜兰特。其使命是将用户的金融足迹（包括股票、加密货币、DeFi、房地产和 NFT）汇总到一个应用程序中，该应用程序可以跟踪资金、提供洞察并帮助人们进行交易。 Vishwajith 在X 的一篇文章中写道：我们三年前创立了 Roi，旨在通过打造最个性化的金融体验，让每个人都能轻松投资。一路走来，我们意识到个性化不仅仅是金融的未来，更是软件的未来。 除了追踪交易之外，Roi 还为用户提供了一位精通金融的 AI 伙伴，能够以用户认为合理的方式做出回应。注册时，用户可以提供一些信息来个性化 Roi，例如他们的职业以及希望 Roi 如何回应他们。 Roi 在 X 上发布了一个很有说服力的例子，这位用户写道：“跟我说话，就像我是脑子烂掉的 Z 世代小孩一样。尽量少说话，想怎么嘲讽就怎么嘲讽，我不介意。” 在回答关于用户投资组合状况的问题时，Roi 回答道：“Suje，你完蛋了，兄弟。因为关税公告，你今天损失了 32,459.12 美元……根据你的风险偏好，这可能是一个逢低买入的机会。” 这次交流凸显了 Roi 及其联合创始人背后的理念——软件不应该只提供通用的答案，而应该以个性化、人性化的方式进行适应、学习和交流，最重要的是，让你参与其中。 正如 Roi 团队在一篇博客文章中所写：“我们每天使用的产品不会保持静态、预先确定的体验。它们将成为适应性强、高度个性化的伴侣，能够理解我们、向我们学习并与我们共同发展。” 这一愿景与 OpenAI 现有的消费者努力相吻合，包括 Pulse，它可以在用户睡觉时为他们生成个性化的新闻和内容报告； Sora 应用程序，这是 TikTok 的竞争对手，充满了人工智能生成的内容，包括用户的个人客串；以及 Instant Checkout，一项允许用户直接在 ChatGPT 中购物和购买的功能。 此次交易正值 OpenAI 加强其消费者应用团队之际，该团队 由前 Instacart 首席执行官 Fidji Simo 领导。这进一步表明，OpenAI 不仅仅是想成为 API 提供商，还希望构建自己的终端用户应用。Roi 的才华和技术可以融入这些应用，并帮助它们提升适应性。 Vishwajith 和他的联合创始人 Chip Davis 曾在 Airbnb 工作，在那里他培养了优化用户行为以增加收入的诀窍。据他 所说，仅仅修改 25 行代码就能带来 1000 多万美元的额外收入。 对于 OpenAI 来说，能够通过消费者应用程序带来可观的收入比以往任何时候都更加重要，因为它继续在数据中心和基础设施上投入 数十亿美元 来支持其模型。（鞭牛士、AI普瑞斯编译）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多