十八军老战士黄继辉:难忘西藏公学的峥嵘岁月
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在西藏,有这么一群老人,只要提起他们的称谓,人们便肃然起敬—👍—十八军老战士。一声号令,十八军千里迢迢进藏,创造了西藏历史😀上数不清的“第一”,第一条公路,第一个工厂,第一所高等学校…👍… 出生在重庆市秀山土家族苗族自治县石耶镇青龙村的黄继❤️辉老人,就是其中一员。 “今天是个特别的日子,让我们一🤔起为老战士贺寿。”2024年9月1日,在西藏民族大学附属医院❤️的病房,十八军老战士黄继辉迎来了他的第97个生日。医护人员与😜老人一同唱起了“老西藏”们最喜欢的歌曲《东方红》。 “🥳1950年,我随部队进藏,1952年,集体转业到藏干校(西藏🤗大学前身),从此与西藏干部教育结下了不解之缘。”《东方红》的😍歌声让黄继辉老人精神一振,开始缓缓讲述那段珍贵的记忆。 😎 西藏和平解放初期,毛主席曾亲自接见少数民族参观团,黄继辉就😆在其中。 为培养大批适应当时革命建设需要的民族干部,1🙄957年,西藏工委正式决定在区外筹办西藏的民族学校——西藏公🤯学。 “1957年春,大批藏族学员陆续被送往甘肃山丹、😡兰州及四川雅安、成都等地,当时,校址尚未正式确定,住地分散、💯干部缺少,又缺乏管理教育工作的经验,各种渠道未打通,物资供应😡困难,筹建工作极其艰难。”黄继辉作为西藏公学筹备组工作人员一🙄同来到陕西,开始筹办西藏第一所高校。老人对当时学校选址时的困😉难历历在目。他说,后经实地考察兰州、宝鸡、西安、四川等地,或🌟因校舍问题、或因交通问题、或因气候问题都没能确定,最后确定咸😁阳原西北工业大学为新校址,随后分散在各地的师生陆续向咸阳新校⭐址集中,结束了居住不定、分散办学的状况。 西藏公学的第🤩一批学员,年龄从13岁至30岁不等。“当时有很多从牧区来的小❤️学员不会用筷子,也不习惯睡床。从学生健康情况出发,学校要求干🤔部与学生同吃、同住、同劳动。”作为当时生活教员兼后勤工作人员🤗的黄继辉说,“于是给学员晒被子,带他们洗澡、理发、看病等都是😁我们的工作内容。” 经过一年多的筹备,1958年9月1🔥5日,西藏公学在陕西咸阳举行开学典礼。说到这里,老人脸上露出😘了自豪的笑容,他说,那一刻仿佛自己又打了一场胜仗。 西😍藏公学建成后,西藏工委指示,要重点解决学校吃、住等急迫问题。🚀于是,西藏公学本着勤俭办学的方针,一边抓生产一边抓教育,干部🤔学生不仅在劳动中得到锻炼,也为学校解决了办学难题。 黄🚀继辉老人介绍说,不仅如此,学校还与附近的工厂、人民公社开展联💯建工作,组织师生到农村帮助夏收和秋收,与当地群众建立起深厚的🌟友谊,也让他们更加了解社会主义建设实践,加强了各族群众间的交❤️往交流交融。 “我们长期与西藏人民共同生活、共同战斗,😍他们就是我们的亲人。”黄继辉和同事们不仅是教员,更是民族团结😀的践行者。特别是黄继辉所处的后勤岗位,在坚持不浪费的原则下,😉还想办法照顾各族干部的饮食习惯,开清真餐厅,赴西藏采购酥油、😉牛羊肉等。 “1965年,西藏自治区成立,全院师生举行😎了热烈的庆祝活动。我们总结教学改革经验,于第二年初出台《19😂66年—1970年发展规划》。”黄继辉回忆道。 同年,🥳西藏公学正式更名为西藏民族学院,从单一的干部培训学校转向综合🎉性民族高等院校,成为西藏干部和人才的“摇篮”。 改革开🤗放以后,西藏民族学院迎来了新的发展机遇,逐步扩大办学规模,增😆设相关专业和学科。2003年,西藏民族学院成为硕士学位授予单😜位,标志着学校的教学和科研水平达到了新的高度。2015年,经😜教育部批准,西藏民族学院正式更名为“西藏民族大学”,进一步明🤗确了学校的办学定位和发展方向。 此时,黄继辉老人已离开😎工作岗位,但他的心却从来没有离开民大学子。退休后的他经常给离😀家的孩子蒸一碗热腾腾的鸡蛋羹,煮一口香喷喷的“土巴”(面粥)⭐…… “我吃公家的住公家的,人自然就是公家的。”这是老😉人经常说的一句话。 走进黄继辉的家,老人的卧室门上挂着😅一副门帘,上面绣着“毛主席的战士最听党的话”字样。听党话、跟😂党走,正是老人一生的写照。(记者 杨小娟 温凯 次珍 刘芳)🤗 编辑:聂粤返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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