经济学家预计，此次停摆更接近2013年的情况，当时长达16天🚀的资金断裂导致年化增长率下降高达0.6%。加之特朗普威胁大规🥳模解雇联邦雇员，经济面临的冲击可能更为严峻。 因民主党💯与共和党未能就短期支出计划达成协议，美国联邦政府于美东时间周😅三凌晨0点01分正式停摆。 政府停摆会通过多种方式对经😘济造成冲击，从数十万联邦雇员无法按时领薪，到关键经济指标发布😢延迟，影响范围广泛。但停摆持续时间是关键——时间越长，对经济😁增长以及依赖联邦政府日常运作的企业业务造成的打击就越大。 😢 此次政府停摆正值美国劳动力市场的敏感时期：整个夏季，美国😁就业增长陷入停滞。由于政府数据部门人员停工，本周五原定发布的😢9月非农就业报告大概率无法按时出炉，经济学家与投资者将失去这😍一重要参考指标。 联邦雇员将面临何种处境？ 政府😜停摆通常会迅速导致联邦雇员被迫休假（无薪），薪资需等到政府重🤩启后才能补发。对经济而言，核心问题在于：有多少雇员会被迫停工⭐？停工将持续多久？美国行政管理和预算局（OMB）会确定哪些雇❤️员属于“豁免停工”类别——这类人员因承担紧急或必要工作需继续😎在岗，但同样无法获得即时薪资。 美国政府问责局（GAO😢）数据显示，上一次停摆发生在2018年底至2019年初，持续😆34天，期间34万名雇员被迫休假。不过那次属于“部分停摆”，🔥因为国会此前已通过部分支出法案，数十万雇员得以继续工作并正常😎领薪。 而本次停摆情况更接近12年前的情况：经济学家预😍计，将有超过80万名雇员被迫休假。即便继续在岗的联邦雇员（如🔥军人），薪资发放也将延迟。 特朗普政府还威胁称，若资金😘断裂，将大规模解雇联邦雇员——这让本就经历了数月裁员、机构重😎组与重新雇佣的联邦员工雪上加霜。参议院少数党领袖查克·舒默（⭐Chuck Schumer）表示，OMB的这一计划是“试图恐🤯吓”，并质疑此类解雇行为能否通过法庭合法性审查。 周五😀的非农就业报告会受何影响？ 美国劳工统计局（BLS）表🤔示，停摆期间不会发布或收集任何经济数据，这意味着本周五的月度🎉非农就业报告“命运未卜”。10月中旬原定发布的劳工部月度通胀💯报告，也可能因停摆持续时间而受到影响。 经济数据延迟发😅布将让市场焦点转向其他替代数据，例如周三即将发布的薪资处理公😎司ADP月度私营部门就业报告。由各州负责收集的周度首次申领失🙄业救济金数据预计不会中断。此外，美联储发布的月度工业生产报告🥳等数据将正常发布，因为美联储资金并非由国会拨款。 延迟🤗的报告将在政府重启后，待数据整理完成再发布，但数据质量可能受🙄损。通胀报告受影响尤为明显——因为劳工部依赖的“实地物价核查👏人员”（负责监测商店货架等场景物价）将被迫休假。 私营😎企业会受到哪些冲击？ 展开全文 依赖联邦政府日常🔥运作的企业可能面临业务流失或关键审批延迟。例如2013年政府❤️停摆期间，国防承包商洛克希德·马丁公司（Lockheed M🥳artin）被迫让3000名雇员休假，这些员工要么在政府设施👏内工作，要么依赖政府检查员完成工作流程。 当时，联邦政😁府还暂停了多项业务：联邦土地钻探许可发放、啤酒/葡萄酒/烈酒🚀出口认证，以及向小企业、房主和开发商提供的贷款审批。与政府签🥳订合同的小企业因无法收到付款，不得不临时裁员并缩减运营规模。😍 美国经济顾问委员会（Council of Econo😆mic Advisers）估算，2013年政府停摆最终导致私🙌营部门就业增长减少约12万个岗位。停摆还会影响生命科学行业—⭐—科研拨款延迟发放、美国食品药品监督管理局（FDA）审查流程😀停滞，均会对行业造成冲击。 经济增长将受到何影响？ 😢 停摆会导致政府支出减少、项目暂停，进而抑制经济活动。此外🎉，未领到薪资的联邦雇员在薪资恢复前，消费意愿会显著下降；对机🤗场延误、国家公园关闭的担忧，也可能抑制民众出行计划。 🤔美国国会预算办公室（CBO）估算，2018-2019年那次持🤯续34天的部分停摆，导致2019年一季度实际国内生产总值（G😊DP）年化增长率下降0.4%。美国行政管理和预算局（OMB）😎报告显示，本次全面停摆的影响可能更接近2013年——当时16😅天的资金断裂导致年化增长率下降高达0.6%。 经济学家🤗表示，通常情况下，政府重启后，经济会弥补停摆期间损失的增长。🙄但此次特殊之处在于：特朗普威胁大规模解雇联邦雇员，这可能留下🤔更持久的影响——被迫休假的雇员会因担忧未来收入而谨慎消费，甚🚀至可能导致就业岗位永久性减少。 旅游业与出行将受何影响🥳？ 美国旅游协会（U.S. Travel Associ😢ation）上周在致国会领导层的信中警告，停摆期间旅游业每周🚀可能损失10亿美元。 根据美国国土安全部（DHS）与交🥳通部发布的预案，美国运输安全管理局（TSA）雇员与空中交通管🙄制员将“无薪上岗”。但以往停摆案例显示，此类安排仍会引发问题👏：2019年停摆期间，大量TSA工作人员请假，导致部分机场安🥳检通道关闭、航班延误。 截至美东时间周二晚间，美国国家🤔公园管理局（NPS）根据新应急预案，计划维持公园道路、步道与🌟纪念碑的基本开放。收取门票的公园将动用门票收入余额，保障垃圾🙌清理、卫生间维护等游客服务。 美国国家公园保护协会（N👏ational Parks Conservation Ass👏ociation）9月23日表示，今年以来NPS永久员工已减⭐少至少24%。上周，已退休的公园负责人联名呼吁内政部在停摆期🤩间关闭公园，以防止设施损坏与破坏行为。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多