米兰马尔彭萨机场的手铐，俨然成了美国长臂管辖的帮凶。 ⭐33岁的中国工程师徐泽伟夫妇，刚刚乘机飞抵时尚之都米兰，就莫💯名其妙地被当地警方给扣留了。 这一幕，像极了十二年前纽⭐约机场的一幕——当时，法国阿尔斯通高管皮耶鲁齐转机时被美国联🥳邦调查局带走。 最后，还是在法国人将自己这颗“工业明珠🙌”的核心业务卖给美国人之后，皮耶鲁齐才恢复自由。 这次😍的事件同样让人想起，孟晚舟在加拿大被无端扣押的数年岁月。 😘 历史总在重复，但这一次被针对的中国，早已不是可以随意拿捏😡的对象。 徐泽伟的遭遇，实际上是一场精心策划的围猎。 😁 他是上海积塔半导体的IT部门经理，本计划和妻子在意大利😢度过八天假期。 为了过一次二人世界，他们将七个月大的女🤩儿交给父母照顾，这本应是一次再普通不过的家庭旅行。 可❤️飞机落地的瞬间，意大利警方就十分精准地找到了他。 接着🔥，从扣押手机到被送入布斯托-阿尔西齐奥监狱，整个过程干脆利落🤔，像演练过无数次一般。 意大利警方的背后推手，很快就浮🙄出了水面。 美国司法部第一时间宣布，他们非常支持此次逮😊捕，并指控徐泽伟曾经“窃取了美国的新冠疫苗研究数据”。 🤯 这样的剧情，和皮耶鲁齐、孟晚舟两个案件如出一辙。 美🌟国用两次逮捕，收割了“法国工业明珠”，让华为沉寂了两年多。 😊 如今，他们想故技重施，继续用中国的技术人才为人质，达到😅自己不可告人的目的。 说起来，意大利虽然也算是美国的“😘盟友”，但是却不是打手，犯不着为了美国干这样的脏活儿。 😀 他们这次之所以甘愿帮美国出手，自然是有自己的算计。 🤗如今执政的梅洛尼政府，应该是打算用这件事达到三个目的： 😁 政治上，向美国证明自己是北约中“最听话的盟友”；经济上，让😂美国放宽《通胀削减法》对意大利新能源汽车的限制； 可他🙌们忘了，当年的孟晚舟事件，让加拿大付出了怎样的代价。 💯加拿大为美国扣押华为高管三年，换来的是中加关系冰封、加拿大企🤗业在华市场的缩水，以及经济上遭受的重大损失。 而如今的⭐意大利，旅游业占GDP的13%，而中国则是全球最大出境游市场🙄。 试问，徐泽伟以游客身份被捕的消息传开后，谁还敢放心👍去意大利？ 更讽刺的是，就在徐泽伟被捕前两周，意大利人🤩还在G7峰会上说“不想与中国脱钩”。 嘴巴说着不脱钩，😆身体却跟着美国往沟里跳，这种两面三刀的做法，只能引来中国人的😊唾弃与抵制。 另外，美国对徐泽伟的指控，漏洞也多到经不😍起推敲。 美方称，他参与了一个黑客组织，在2020年2😴月至2021年6月间攻击了超过6万家美国实体，并且窃取了得克🤗萨斯大学的病毒和疫苗数据。 可稍微想想就会发现不对劲。🎉 哪个国家会让参与过“黑客行动”的人，敢用真实身份申请😜欧美签证？而且还是去作为美国盟友的国家去旅游？ 另外，😡在2020年全球疫情最严重时，中国的抗疫成效显著，根本没必要🤩去冒险窃取别国疫苗。 而且，徐泽伟的妻子在听证会上也说😂得很清楚： 丈夫只是普通技术人员，2020年手机曾被盗👍过，即使世界上真的有这么一个叫“徐泽伟”的黑客，也很可能是身😆份误认。 徐泽伟的辩护律师恩里科・贾尔达也认为，美国的😂指控相当模糊，案件本身缺乏清晰度。 不过这些辩解，像当😆年皮耶鲁齐的呼喊一样，在美国精心编织的“证据网”面前，显得苍😅白无力。 最终，徐泽伟夫妇还是被监禁了，正等待着国家的🔥援助。 不过，明眼人都看得懂，这不是一个简单的司法案件🤔，而是美国对中国技术领域的打击。 徐泽伟供职的上海积塔😘半导体，是中国突破“芯片围堵”的关键力量。 这家公司专😴注于车载芯片的制造，客户包括比亚迪、上汽等车企，是中国汽车产🔥业摆脱芯片依赖的重要支撑。 而徐泽伟虽无留学经历，但作😀为IT系统主管，手里掌握着芯片生产线数据流架构——这正是国产😊芯片替代的核心机密。 只要控制了他，美国至少也能给上海😀积塔捣捣乱。 可能他们还幻想过，可以和当年对待法国人一😎样，抢夺中国的优秀企业。 事实上，美国早就盯上了中国半🚀导体人才。 2025年初，美情报机构的报告便明确表示，😢他们已经将中国半导体人才列为重点监控对象。 很显然，他😢们的打击策略，比孟晚舟事件时更狠了。 2018年，他们🙌瞄准的是华为副董事长，现在却把目标对准半导体公司的中层骨干，🌟打击面扩大到整个基础技术领域。 而且，他们的手法也变了👏。 孟晚舟案中，美国至少还拿出所谓“违反伊朗制裁”的银❤️行流水当证据；而这次，他们全靠“数字痕迹”这种虚拟证据。 👏 这种模糊的指控，就像一张可以随意拉伸的网，今天能把徐泽伟🙄套住，明天就能无限延展，套住任何一位成绩卓越的中国工程师。 🤗 另外在今年3月，美国司法部还悬赏1500万美元通缉四名🤯中国公民，指控他们“非法转让技术给伊朗”。 这哪是悬赏👍，分明是鼓励全球情报人员去迫害中国的技术人才。 美国一🤗边标榜自己是“自由世界的领袖”，一边干着最专制的事情。 ⭐ “电报”社交软件的创始人帕维尔・杜罗夫，就因为拒绝给政府留🔥后门，便被冠以“涉嫌恐怖主义”的罪名而被抓捕。 这种靠🌟迫害得到特权的手法，在他们看来早已是家常便饭。 他们这💯一次指控中国人是“黑客”，但其实真正的“黑客”正是美国自己。🙄 中央情报局的“穹窿7”项目的核心内容，就是在全球其他🤩国家领导人的通信设备中，植入间谍软件。 一边搞全球监控😍，一边指责别人“网络攻击”，这套双标玩得真是炉火纯青。 😂 在徐泽伟案中，美方说他邮箱里有“非法活动的证据”，却死活不😘肯公开具体内容。 复旦大学沈逸教授看得透彻，他认为这些😍漏洞百出的指控，不过是政治博弈的工具。 面对这样的围猎🔥，中国不会像阿尔斯通那样任人宰割。 中方律师团正依据欧😁盟《通用数据保护条例》，质疑美方电子证据的合法性。 该👏条例对跨境数据调取有严格限制，美国想随便拿“数字痕迹”当证据😢，没那么容易。 另外，我们的经济反制则更有威慑力。20😅24年，中意贸易额达780亿欧元，意大利奢侈品牌在华销售额占😜其全部的38%。 如果中方启动对意大利酒类、豪车的审查❤️，梅洛尼政府得到的那点好处，根本抵偿不了损失。 历史总💯是有相似性，但同类事件的结局却有可能不同。 意大利给中🤗国公民戴手铐时，其实是在给自己的经济套枷锁。 美国沉醉🤗于“法律霸权”时，也不会意识到中国的反抗会如烈火般猛烈。 🚀 十二年前，美国能靠一场逮捕收割阿尔斯通；十二年后，想靠同⭐样的手段打压中国技术发展，注定行不通。 中国的技术人才😘不会因为恐吓就停下脚步，中国突破“芯片围堵”的决心不会动摇。😉 美国的盟友们也该想清楚：跟着美国围堵中国，最终只会反😊噬自己。 这场在米兰上演的“孟晚舟式”闹剧，终会让世界💯看清谁在破坏规则，谁在守护正义。 而中国，会用实力证明🙄：美国的霸权套路，已经到了失灵的时候。 参考资料： 😍 1、中华网《上海IT工程师落地米兰被逮捕 涉工业间谍指控😡》 2、中国青年网《孟晚舟刚回国，为什么法国阿尔斯通前🔥高管却“哭”了？》 返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多