9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688😎265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来😉了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明🤯俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会💯上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开🥳成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年😴规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制💯度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针❤️对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问😅询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物🙌医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的😀新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭😘。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其🌟一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元🔥老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控💯股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为🙌公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速😊演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着🚀一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”😍，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 😀“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😉机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好😡处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的🙄企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已😜搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛🤔选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺🚀的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步🙌都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式😉生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，👏帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效😂，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度🙄同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核😉心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，🔥公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，🔥尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201😁2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、😉操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，💯也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未❤️有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业😡务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力🙌的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王🤯明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产😡品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。🚀 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在⭐技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部😜奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来😉公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🙌 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”😘 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好🚀运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发😆展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公💯司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨🌟询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王🥳明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三😍人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共🌟同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善😜于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键🚀纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 😎 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺🙌失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😅态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 😍与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20😊20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议🚀，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 😉 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说❤️，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。😀 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来👍的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年🥳底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下😍，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。👏这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路🌟演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话😆事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终😢于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物🚀第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 🌟南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地🚀位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和😅王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双🤗话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套🤩机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 ⭐ 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在🚀湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，😉核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发👏展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专😢业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等🙌核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处😊死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。🙌 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 🤯 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引🤗入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊😢则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付🤗。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出🌟现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公🌟司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化🌟方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费😡俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2😆024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为🥳了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（🤯含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年🤗底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核👏方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力🚀对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿😉元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗👍时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财💯务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥😁珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜🔥。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多⭐次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的🙌企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净😀利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急🤩剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞🌟争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛🎉图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，👏如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上🔥市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和🎉营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩😀压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人🤔的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来🤩监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则😴公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行🙌动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《🤩一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构😉稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，💯解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽🤔管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事😀会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果😅然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025😎年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席🤗位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉🤩锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被😂迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台😡通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.👏77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥😂石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调🥳整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未🥳提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权😢变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、😊3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开😂。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日😡晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 🤩 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、🙌浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明⭐俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知🎉情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控💯人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长😉费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士🚀生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询😀推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥😜石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，😅对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃😆权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行🤗业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并😘不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询😴公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，🤔这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场🙄的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😴司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念🌟分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南😘模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域😅极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🤩便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成🙌根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异⭐化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热😂度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S🙌ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😁-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030😁年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新🔥的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025💯年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap🌟p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

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消费动态 FILA发布品牌网球战略，并官宣中国首位网球😉代言人布云朝克特 9月26日，网球“中国赛季”到来，在❤️中网开赛前夕，FILA在北京举办网球战略合作发布会暨“自成一⭐格”网球大秀。发布会上，FILA正式续约中国网球公开赛并升级🤯为中网独家官方运动鞋服赞助商；首次携手北京体育大学与北京服装😀学院共建“科技+美学”企学研闭环生态链；同时，正式官宣中国男💯子网球单打排名榜首的布云朝克特成为FILA中国首位网球代言人🚀。“小布”是2024年成为首位跻身中网男单四强的本土球员，F🤯ILA将为“小布”度身定制顶级竞技网球产品，助其征战包括四大😀满贯在内的全球赛事。此外，中网公司总经理李旭华、北京体育大学😢副校长洪平、大满贯运动员郑洁、晏紫等重要嘉宾出席发布会，共同❤️见证FILA以中国网球引领者的姿态，构建“科技+美学”的双擎🌟布局，进一步推动中国网球生态共建。 发布会上，FILA🥳大中华区总裁江艳提出，在品牌2030增长战略方向下，FILA🤯将围绕核心客群及其家庭的运动生活需求，着力发展网球和高尔夫球🙌两大菁英运动赛道。FILA的网球战略合作体系以产品为核心，围😜绕赛事、球员、青训和社群，以大数据与设计美学为基础支撑，在各🤩方资源支持下，覆盖从专业竞技到菁英生活的多元需求，以共同推动🤩中国网球运动的普及化、科学化和时尚化。 作为该战略合作😆体系的重要一环，FILA与中网连续六年合作，并于今年升级成为😜中网独家官方运动鞋服赞助商，共同致力打造国家级网球赛事名片。🙄此次双方还特别推出了“FILA x CHINA OPEN联名😀网球系列”。同时，FILA在发布会宣布将首次携手北京体育大学👏和北京服装学院两所高校共建“科技+美学”企学研合作项目。FI😜LA品牌自1911年创立于意大利，网球是品牌最早诞生的运动产😴品线，也承载了其最为深厚的运动基因。活动当晚，FILA精心呈🤩现“自成一格”网球大秀，致敬经典并探索未来，展现了网球领域不🙌断在规则之内表达自我的“优雅反叛”精神。 慕思X鸿蒙智😉选联合发布智能床新品 9月26日，主题为“分区智控·智😁能助眠 让好睡眠智然发生”的鸿蒙智选慕思智能床新品发布会在深👍圳盛大召开。这款由双方联合打造的智能床，不仅实现了左右六区，😆独立智控的精细化突破，更通过深度融入鸿蒙生态，首次将卧室睡眠😡体验带入“全场景智能联动”时代。新品将由著名歌手毛不易担任产😢品体验官。基于对“科技赋能睡眠”的共同追求，慕思与鸿蒙智选于😂2022年开启合作。历经三年技术共研与生态融合，最终联合推出👍鸿蒙智选慕思智能床，正式开启智慧睡眠新纪元。 本次发布🎉的鸿蒙智选慕思智能床，将传统的智能床与智能床垫整合为一体，实🥳现“左右六区，独立智控”，可分别设置左右区域的软硬度，精准满😜足不同用户、不同身体部位的睡眠需求。当检测到打鼾后，将用户背👍部逐步提升15°角，以提升用户呼吸质量。睡眠结束后，不但进行⭐睡眠状况解读，还会给出针对性改善建议，让用户对自己的睡眠状况😁一目了然，越睡越健康。值得一提的是，这款新品创新采用“拍一拍😉”交互方式，用户无需寻找遥控器或唤醒语音助手，轻拍床沿即可启😁动预设模式，随心调节床体角度，并能无感联动灯光渐暗、空调调至🥳适宜温度等场景。鸿蒙智选慕思智能床为整个睡眠产业升级提供了新🔥的范式，合作推动行业从“碎片化产品”向“系统化生态”转型升级🙌，慕思也将从传统的寝具制造商转变为“软硬一体”的睡眠解决方案🤔科技公司。 江南布衣携手天目里美术馆将“艺术课堂”带进🤯四川广元 9月25日，江南布衣旗下童装品牌jnby b😅y JNBY携手BY ART MATTERS天目里美术馆，首👍次将“艺术课堂”带进四川广元青川县的乔庄小学校，让孩子们以画😂笔为马，载着天马行空的想象，开启了一段“奇异的旅行”。当天下😅午，艺术课堂在乔庄小学校“梦想中心”正式开课。作为 jnby❤️ by JNBY 推出的儿童美育项目，艺术课堂持续邀请艺术家😊围绕不同主题，引导孩子欣赏经典、自由创作，旨在培养他们对艺术🚀与自然的感知力与想象力，滋养内在情感与精神成长。2025 秋😢冬“艺术课堂”系列活动主题为“奇异的旅行。”本次课堂的特邀导🤗师，是兼具佛罗伦萨美术学院与伦敦艺术大学双重学术背景的综合材💯料艺术家何思錡。据了解，这些孩子们的画作并不会止步于课堂，而😘将被收录进 jnby by JNBY 的艺术图库，有机会成为❤️下一季童装的灵感来源。 展开全文 BIRKENS🥳TOCK勃肯亮相阿那亚首届 FLOW 疗愈节 近日，B😀IRKENSTOCK勃肯于阿那亚·秦皇岛海边驿站，展开一场身🎉心平衡的自然行走疗愈之旅。从双脚出发，穿越多种地形，感受“自😢然行走Naturgewolltes Gehen”的生活哲学，🙌以多元疗愈工坊解锁多重感官享受，在音乐与声波中，跟随脚步重新😢找回身体的节奏，共同探索“疗愈·健康·生活”的未来新范式。B🔥IRKENSTOCK勃肯于海边驿站打造限时零售空间，以鞋床为😴核心，呈现多样化的甄选经典鞋履，活动现场还特别设置了 BIR🚀KENSTOCK 3D 鞋床体验区，消费者可在此体验 35-😉45 码的常规版与窄版经典鞋床，为自身足弓找到契合的鞋床。活😅动期间，BIRKENSTOCK 与专业健康服务平台 FLOW😴 心流所共创多种沉浸式“疗愈工坊”，感受由双足至全身心焕发的🤩能量流动。 人气IP「Chiikawa」内地线下首家旗😜舰店落地上海 9月27日，日本人气IP「Chiikaw😂a」中国内地首家线下官方旗舰店在南京东路139号正式开业。该❤️店开业首日采取抽签制入场，每位观众限购时间为30分钟。店内也🤩同步推出多款限定商品，包括上海限定复古毛绒挂件、上海限定大闸😍蟹毛绒挂件以及中国限定舞狮挂件等。除店内浓厚的IP氛围之外，😅「Chiikawa」还亮相黄浦江畔的花旗大屏与震旦大屏，并覆😂盖南京东路地铁站、铛铛车、都市观光旅游1线等上海重要交通动线❤️。 奈雪「小绿瓶」升级低GI款，率先使用“D-阿洛酮糖😡” 9 月 26 日，奈雪的茶推出升级版“瘦瘦小绿瓶”😴，这也是茶饮行业率先使用“代糖”—— D-阿洛酮糖的产品，该😡产品成功实现了低GI认证，GI值仅37。奈雪对D-阿洛酮糖的😂领创应用，沿用了此前提出的健康公式“超级食材+新鲜现制+低卡❤️控糖”，用低GI认证的标准化成果，为新茶饮的健康化发展写下了🙄新的注脚。据了解，GI值即血糖生成指数，是评估食物 “升糖快🤗慢” 的核心标准。奈雪此次使用的D-阿洛酮糖（D-allul🥳ose）是一种天然存在于果、蔬、粮等食物中的稀有糖，热量仅有🤩蔗糖的10%，每克阿洛酮糖仅含有0.4千卡的热量。除了结构稳🤯定，D-阿洛酮糖口感也更接近蔗糖。因其具有低热量、高溶解性、👏口感接近蔗糖、性质稳定等诸多优点。 星巴克成为洛杉矶奥🌟运会官方咖啡合作伙伴 近日，星巴克宣布，将成为洛杉矶奥🔥运会、残奥会及美国队的官方咖啡合作伙伴。作为洛杉矶奥运会和美😘国队的官方咖啡合作伙伴，星巴克将在诸多方面参与其中。在奥运村🌟与残奥村内，星巴克计划打造特别设计的咖啡馆，通过专业绿围裙伙💯伴精心制作的星巴克咖啡，为数千名参赛运动员营造联结与共融的时😢刻。星巴克还将把咖啡馆体验延伸至比赛场馆、志愿者中心等众多场😢所，为奥运会和残奥会运动员、球迷及观众提供咖啡服务。 ⭐Zara推出首个护发系列Zara Hair 近日，Za😘ra推出首个护发系列Zara Hair，含洗发水、护发素等多👍款产品，覆盖清洁、保湿等功效，适配不同发质与卷发需求，以养护❤️健康发质为基础，结合高效护理功能与标志性花香柑橘调香氛，并提😴供75-300毫升多规格包装适配日常与旅行场景。据了解，该系😊列延续了2023年11月与发型师Guido Palau合作推😅出金色发胶的美发业务探索。目前Zara美妆个护已涵盖女、男、😎儿童多品类，女士香水达175款，但淘宝官方旗舰店仅售香水。 😎 美团Keeta上线阿联酋 9月27日，美团旗下国⭐际外卖品牌Keeta正式在阿联酋迪拜启动运营，这是Keeta😍继8月上线卡塔尔、9月上线科威特后，40天内开拓的第三个中东😅外卖市场。阿联酋也成为美团国际化业务在中东海湾地区的第四个战🤯略落点，据悉，Keeta在阿联酋首都阿布扎比的上线筹备工作，😅也已在进行中。此外，迪拜也是美团无人机 Keeta Dron💯e 配送的首个海外站点。自2024年底，美团无人机获得迪拜民👍航局颁发的BVLOS无人机配送商业运营资质证书后，Keeta😍 Drone已在迪拜启动多条航线的常态化运营，为用户提供美食💯、饮品、甜品和药品等多种商品的飞行配送服务。 潮流新品🤩 水獭吨吨上新「金银花柚柚」鲜萃液 近日，水獭吨🤩吨推出秋季限定新品「金银花柚柚」鲜萃液，延续“干净配方”理念🚀，主打“金银花柚柚，好喝不怕火”，精准切入季节更替带来上火痛🥳点。新品精选云南金银花，搭配福建红西柚、白西柚以及浙江香柚，😘一口享受三种柚子的天然维C，其果汁添加量≥50%，入口是清润💯回甘，果味浓郁，坚持0糖0卡，适合控糖和减脂需求的人群全天轻😴松补水。目前，新品已上线水獭吨吨天猫旗舰店，产品规格为150🙄g(25gx6)/盒。 洗护品牌SUPER MiLD 😀惠润产品全线焕新 近日，FineToday 菲婷丝集团😉旗下品牌SUPER MiLD 惠润迎来品牌首次产品全线焕新*😜，以“植物凝萃”的力量，带来“温和洁净”新体验。其中惠润肌底👏洗发露精选植物凝萃搭配“0硅油”弱酸性配方，亲和头皮环境，洗👍后滋润不紧绷，为用户带来令人心情舒畅的视觉愉悦感。惠润沐浴露👏也焕新登场，以柔和而迷人的全彩色调设计，如秋日里的一抹温柔。😜微米级绵密泡沫，温和洗净不假滑，浴后不粘腻，48小时锁水清爽🥳，让肌肤保持清爽柔滑好状态。更有淡雅果香、淡雅柑桔两种香型带🤩来不同的沐浴体验。 有创意营销 甜啦啦联名《茶啊😎二中》推出“老红糖风味系列”升级产品 9月26日，甜啦🎉啦联名《茶啊二中》推出“老红糖风味系列”全新升级产品，其中包😂括“老红糖风味珍珠奶茶”“老红糖风味珍珠牛乳”，采用升级版高🎉山金红茶底，纯茶鲜萃，自然本味；佐以浓郁焦香的老红糖风味珍珠🤔，复刻灶火慢熬的醇香，暖甜双韵，自在慢熬，为注重养生与品质的😡年轻消费者提供了更安心的选择。此次联名合作，不仅是产品上的升🙄级，更是一场对青葱记忆与青春温度的集体唤醒。甜啦啦希望消费者😅品尝到的，不仅是醇香顺滑的口感，更是那份珍藏于校园时光的纯粹🙄美好。 投融资快讯 高端泳池机器人品牌「星迈创新🤯」完成10亿元新一轮融资 高端泳池机器人品牌「星迈创新😎」近日完成10亿元新一轮融资，本轮由美团龙珠独家领投，老股东😊高瓴创投、顺为资本、凯辉基金、源码资本、安克创新、砺思资本和👍云沐基金进一步追加投资。云沐资本担任长期独家财务顾问。融资资😅金将重点投入技术研发与产品迭代，加速全球销售渠道和品牌影响力😅拓展、持续吸纳全球顶尖人才，并探索全新应用场景的战略布局。星😂迈创新成立于2022年7月，通过自研高速无刷水泵、AUV空间😴运动控制、声呐激光SLAM空间建图导航算法等核心技术，专注为❤️全球用户提供智能、可靠、实用的泳池机器人产品，提升日常清洁与😅维护的效率和体验。 潮玩科技品牌「第二人生」完成数千万🤔级股权融资 潮玩科技品牌「第二人生」宣布完成数千万级股😆权融资，本轮由个人张京平投资，资金将重点投向“万物皆可打印”😎及“3D数据传送门”算法及系统迭代、全球门店网络建设元体云平😀台开发三大战略方向。据了解，「第二人生」主要提供3D打印人像💯、宠物像、潮玩手办等定制服务，其提出的“万物皆可打印”概念涵😴盖了3D人宠打印、3D建筑打印、3D IP手办打印、3D物品⭐打印等多个领域。返回搜狐，查看更多