文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近，亚玛芬😴体育（安踏控股）旗下的户外品牌“始祖鸟”，因为一场在喜马拉雅👏山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟🎉花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议，环保人士、户外爱好者🌟纷纷发声，表示“平原烧秸秆都要罚款，污染企业都要100万，始🙌祖鸟不知道要罚多少”，甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。🚀 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉，当地政府接受新京报采访🔥时也表示：活动备过案，手续合规，烟花使用环保材料，无需环境评😉估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告，😘目前日喀则政府已成立调查组前往调查，说明此事对环境的影响尚无🥳定论，对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本😍市场上，或许是受到事件影响，母公司安踏股价在周一低开将近6%😊。 而且，有意思的是，作为母公司，安踏的态度有一些“高😎冷”，对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑，😍安踏在危机应对中，品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失？🤗 烟花易冷，人心难觅 网友的质疑其实不无道理，按😊常理来说，消费品公司，在碰到巨大舆情的时候，应该是高度紧张的😉状态，原因无他，影响实在是太大了。 比如农夫山泉，去年😎出现负面舆情之后，其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27🙄%（尼尔森数据）。 还有H&M的新疆棉事件，事发之后，😜当年在华销售额暴跌23%，股价单日蒸发48亿元人民币，品牌声👍誉跌至谷底；甚至是阿迪耐克，这样深入人心的品牌的销售额也在当😜年出现了20%以上的下跌，阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏❤️损。 那品牌营销翻车既然影响这么大，作为母公司的安踏此😉时还保持“高冷”，似乎放弃了所谓的协同响应，可能有两点原因：😆 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说，😘始祖鸟是主力中的主力。 数据显示，2024年，“功能服🚀饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%，功能服饰中绝大部分是始😢祖鸟（2023年占功能服饰收入89%），始祖鸟约占亚玛芬体育💯收入的37%，是公司的第一大单品，2024年亚玛芬总收入人民😘币369亿元，始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说👏，始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的😢年报显示，目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% 🤗了。 展开全文 2024 年非国际准则下，安踏总👏共赚了 119 亿净利润，亚玛芬只贡献了大概 2 亿，就算始🤗祖鸟这段时间受影响，对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿，在2😀024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以，客观来💯讲，在安踏的视角里，单纯算财务账，这事对安踏的影响是很有限的😎，而且在品牌运营方面，安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 👏 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管😀理逻辑，始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则，这也是其收购😘国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛😀芬体育时，安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架：亚🙄玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略，安踏集团😘主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色，而非直🤔接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际😉品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌，其品🤯牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知，过度的集💯团层面干预，反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此，😁在舆情发生后，按照独立运营的既定规则，舆情应对的主导权本就归😆属亚玛芬体育及始祖鸟自身，安踏选择不直接下场、保持“高冷”，🤔本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看，一方面始祖❤️鸟的贡献对安踏来说，确实有点九牛一毛的意思，另一方面，安踏也🤗遵从了一直以来的管理理念，看起来合情合理。 不过细想之😊下，这事并没有表面看起来这么简单，安踏一直以来被投资者关心的🔥管理问题又浮了上来。 花开两朵，各表一枝，事情还得从E😊SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出，此次烟花秀，😜可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害，威胁到生😆物多样性。 其实不用央视报道，相信经历过九年义务教育的👏朋友应该都会有这样的意识，珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 😊 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理😍念，这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面，符合国家战略🚀，决不能打折扣，所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的，甚至是😜超额执行的。 所以，始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题：❤️ 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，子品牌😎在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时，既未将集团ESG价值😂观融入决策，也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安😀踏总部从项目筹备到舆情爆发，始终未能及时察觉并干预，没有建立😜ESG风险预警、快速响应的闭环，最终让子品牌的错误决策。 😡 说白了，可能不是不想管，是管不过来了，否则没法解释无论是⭐营销还是生产，一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发🤗生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况，内部管理问题令不⭐少投资者担忧，而出现这样的问题，本质上还是和安踏的扩张模式有🥳关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行😂“单聚焦、多品牌、全球化”战略，从早期收购 FILA 实现品🥳牌升级，到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育，再到今年收购🎉狼爪，安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的🙌运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长，似乎也让👏管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度，最终在“喜马拉雅烟花⭐” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例🤯，本次事件发生之前，始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人，据亚玛⭐芬体育官网显示，今年7月，马磊（Jeffery Ma）被任命😊为大中华区总裁，接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解，入🤗职始祖鸟之前，马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来😉，始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展，除了一些产品质量问题，基🥳本上没有舆情。 当然，这里并不是说新任总裁马磊的管理能😉力不行，环保意识不够强，相反，马磊能力很强，在营销和渠道方面🙄在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情，这😡也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安😂踏的扩张节奏极快，从 FILA 到亚玛芬，每一次收购都需要能🙄匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人💯才培育是长期工程：既懂国际高端户外品牌的“专业基因”（如始祖💯鸟的 “硬核户外” 调性），又通中国市场的 “舆情红线”（如🥳高原生态保护的公众敏感度），还能衔接安踏集团 “独立运营 +😡 资源赋能” 逻辑的复合型人才，短期内难以批量产出。 🤔因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”，但挖来的人才即便有成熟😂经验，也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 🙌 从事实层面看，马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策，是否完成🌟“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 💯 或者说，像很多网友猜测的一样，作为外来者，有没有急于证🙄明自己的想法？ 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留😊被收购品牌的基因，始终坚持 “独立运营” 原则，亚玛芬体育拥🤩有独立决策权限，始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 😅 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”（如涉及高风险营销🥳活动时的集团层面 ESG 审核，集团内部肯定不可能通过）。 💯 对马磊而言，他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛🔥道，面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目，既😴无内部成熟方法论可依，又缺乏集团层面的风险预警支持，最终导致🚀决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以，从商业❤️模式来看，始祖鸟这次烟花秀争议，与其说是一次孤立的营销失误，😜不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 🤗不过这事看起来复杂，也不是没有解。 比如欧莱雅，就通过❤️建立 “集团级红线管控机制”，穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心❤️做法，是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”，凌⭐驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业，通过😆制度来防范风险，以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 💯最后，在这年走出去的大背景下，希望越来越多的中国企业取得长足🎉发展的同时，也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文：凯风 来源：国民经略 撤县并省，全面落地。 👍 一夜之间，越南全国63个省市精简为34个省级单位，62😴8个县级行政机构被整体撤销，1万多个乡级单位合并为3321个👍。 这场被越南称为“重整江山”的史上最大行政改革，自去😁年10月启动，仅8个月时间就已尘埃落定。 受此影响，越😜南短期将裁撤近10万个“铁饭碗”，长期则有25万个行政、事业💯编制受波及，而越南只有1亿人口。 15年免费义务教育；🥳与美国率先达成关税协议，同时宣布加入金砖伙伴国…… 动🚀作一个接一个，给人以“时不我待”的紧迫感，越南为何这么急？ 🥳 01 撤县并省，力度有多大？ 行政区划改革🔥，涉及重重利益调整，放在任何一个地方都历来不易。 越南🤩靠着“8年战略准备，8个月快速实施”成功落地，速度之快、力度💯之大、动作之猛令外界瞠目。 经过这轮改革，越南县级行政🌟单位不复存在，地方行政体系从“省-县-乡”三级制变成“省-乡❤️”两级制。 越南面积约33万平方公里，与云南省相差无几😘；人口超过1亿人，与河南省基本相当。 然而，一个中国省⭐份的体量，此前却划出了63个省级行政区，又下设县、乡，叠床架😡屋，极尽臃肿。 越南没有地级市，但由于体量不大，改革前😴的“省”相当于我们的地级市，改革后的“省-乡”类似于我们的“👏市-乡”。 撤并近半省级单位，直接砍掉“县”一级，削减😡70%左右基层单位，动作不可谓不大。 任何机构改革，首🌟当其冲的自然是“铁饭碗”，而刀刃向内，又是最难的。 改🥳革前越南公务员约250 万，此次改革短期影响10万人、长期影😎响25万人，相当于砍掉4%-10%的编制。 削减铁饭碗😜，效果立竿见影。越南官方预计，2026年至2030年将节省资🚀金超过190万亿越南盾（约500亿人民币）。 对于越南😅来说，减轻财政负担只是一方面。 精简行政层级，让改革轻🚀装上阵，激发市场活力，才是更关键的。 02 越南👏的行政体系，与中国有何区别？ 同为社会主义国家，同属儒⭐家文化圈，且历史上作为中国的一员，越南地方行政体系与中国有诸😉多相似之处。 越南不设地级市，最近又取消了县，与我国行😉政区划有了分野，但在省级层面，仍有高度的相似性。 越南❤️改革之后形成34个省，而我国拥有34个省级行政区，究竟是致敬❤️还是巧合，不得而知。 有意思的是，越南同样设有直辖市，🚀34个省中，共有6个直辖市，既有首都河内，也有经济重镇胡志明😊市。 河内、胡志明市之于越南，类似北京、上海之于中国，😂堪称越南版的一线城市。 作为越南经济第一大市，胡志明市👏常住人口约1400万人，2024年GDP为697亿美元（约5🚀000亿人民币），占越南全国15%左右。 目前，越南正😢在策划连通河内与胡志明市的，官方曾多次向京沪高铁取经，并非偶👍然。 更有意思的是，在这场大刀阔斧的撤省改革中，越南采😎取了“留名不留驻”的平衡术：两省合并，以一省为省名，省会则设👏在另一省。 老街省和安沛省合并为老街省，省会设在安沛；🎉太平省和兴安省合并为兴安省，省会设在兴安；西宁省和隆安省合并😜为西宁省，省会设在隆安…… 一般而言，无论是省域合并还😉是城市合并，只要是强弱结合，强者通吃就是常态。 历史上🤗江苏、安徽合并为江南省，省府一直放在南京，后来即使两省分治，😢安徽布政使司仍长期在南京办公。 折中式命名，自然是为了😡改革顺利推进。 对此，越南官方媒体越通社直言不讳，不要😢过于纠结“省名不见了”、“县没了”、“我们乡被合并了”，应当🤯超越“地方情结”，将国家利益置于家乡情结之上。 03 😉 越南改革为何这么急？ 刚刚过去的上半年，越南GD😁P增速为7.52%，创15年新高，增速位居亚洲国家最前列。 🤯 今年以来，关税战反复折腾，地缘动乱惊扰不绝，全球经济面😢临巨大的不确定性，对于以外贸为最大支柱的新兴国家来说，殊为不😴易。 面向未来，越南颇具雄心壮志，提出2030年跻身中🙌等收入国家，2045年跻身高收入国家。 要知道，就是中😉国，也是在改革开放第20个年头，1998年才晋级中等收入国家🙄，如今仍未跨过高收入国家门槛。 越南一直以“下一个中国😀”自诩，但目标不无好高骛远之嫌，但也凸显了“时不我待”之心。😎 越南之所以着急，是因为全球化红利期、人口红利黄金期、🙌产业转移机遇期，都在快速消退。 全球化的红利期正在远去🤗，国际经贸冲突、地方保护主义乃至局部战争不绝于耳，外贸早已没👍了先前的和平环境。 雪上加霜的是，越南人口红利的黄金期😴只剩下10多年时间，再不抓紧就来不及了。 为此，今年6🤔月，越南全面取消计划生育、推行15年免费教育，试图在人口滑坡😴之前托住生育大局。 更大的挑战在于，以人工智能为核心的😅第四次科技革命已经到来，正在重塑全球产业结构、重构世界经济格🥳局，后发国家显然首当其冲。 过去几十年来，亚洲国家靠着😴雁阵式的产业梯度转移先后脱颖而出，而驱动全球产业转移的核心要😡素在于成本，尤其是低廉的劳动力成本，或者说“人口红利”。 🔥 然而，人工智能突飞猛进，一旦“机器换人”取得全面突破，发😍展中国家唯一能借重的成本优势将不复存在。返回搜狐，查看更多